Marcello Elias Dias Curvelo
Diretor Senior - People Management & Workforce Strategy @ TIM Brasil
About
Diretor de RH com com sólida experiência em Estratégia e Execução de Iniciativas Remuneração, Planejamento de Pessoal, e Folha de Pagamento, carreira desenvolvida na TIM Participações S.A. e passagem no setor de Energia RESUMO DE QUALIFICAÇÕES: • Desenvolvimento e Gestão de Programas de Incentivo de Curto (Bônus Executivo e Participação nos Resultados) e Longo Prazo (Stock Options, Performance Shares, Restricted Shares, Bônus de Longo Prazo). • Desenvolvimento e Implantação de Benefícios Flexíveis. • Desenvolvimento de Estratégias de Remuneração e Redução de Turnover Voluntário. • Desenvolvimento de Modelo de Orçamentação, Indicadores e Analytics de RH. • Experiência com Reestruturação Organizacional, Planos de Eficiência/ Redução de Custos e Racionalização da Folha de Pagamento. • Participação em Startup e Processos de Compra/Integração entre Empresas. • Utilização de Metodologia Hay de Avaliação de Cargos • Sólida Experiência em Negociação Sindical. • Participação Ativa em Reuniões de Conselho de Administração-Trimestral. • Liderança de Gestores e Profissionais
Brazil
Rio de Janeiro
Telecommunications
Deferred Compensation, Management, Strategic Planning, Human Resources, Telecommunications, Management Consulting, Strategy, Employee Benefits, Training, SAP HR, Start-ups, Telecomunicações
Experience

Diretor Senior - People Management & Workforce Strategy
Responsável pelas áreas de Gestão de Pessoas (Business Partners), Recrutamento & Seleção, Sistemas Avaliativos (Desempenho, Potencial, Sucessão), Planejamento e Analytics da Força de Trabalho e Relações Trabalhistas e Sindicais

Executive Manager RH – Planejamento e Compensation
Rio de Janeiro Area, Brazil
Reporte ao Diretor de RH. Equipe de 50 colaboradores. Responsável pelo gerenciamento de remuneração, benefícios, folha de pagamento e gestão de custo de pessoal de toda a empresa (~10.000 funcionários). • Desenvolvimento da estratégia e arquitetura da remuneração. • Planejamento, controle e reporting de headcount e custos de responsabilidade de RH na ordem de 1,4 bilhões de reais. • Desenvolvimento e gestão de programas de incentivo (curto prazo, stock options, performance shares, incentivos de vendas e atendimento) com desdobramento de metas por toda a organização. • Desenvolvimento e gestão de políticas de meritocracia e carreira, tornando estes fatores diferenciais competitivos para a companhia; • Desenvolvimento de plano de carreira inovador para o Call Center, obtendo o Prêmio de Melhor Programa de RH para Call Centers. • Atuação na diminuição do turnover voluntário, atingindo uma redução de 50% em 4 anos. • Gestão de benefícios e implantação do programa de benefícios flexíveis, assim como inovações como auxílio nutrição infantil, aumentando o poder de atração e retenção da companhia e atingindo o P90 de favorabilidade na pesquisa de clima. • Negociação, desenho e gestão de plano de saúde. • Atuação nas negociações sindicais, compondo a mesa nas duas principais frentes anuais (programa de PPR e Acordo Coletivo de Trabalho). • Relacionamento com a diretoria e conselho de administração para aprovação das iniciativas de remuneração e participação nas reuniões. • Monitoramento de indicadores da função de recursos humanos e desenvolvimento de sistemas de informação gerencial e analytics • Análises de Make vs Buy (terceirização ou manutenção interna da atividade). • Gestão da folha de pagamento, reorganização e eficiência no modelo de administração de pessoal, implementando melhorias e digitalização. Responsável pela auditoria da folha e certificação SOX anual dos processos, controles e planos de ação.

Gerente – Planejamento de RH
Rio de Janeiro Area, Brazil
Reporte ao Diretor de Governança de RH. Equipe de 5 colaboradores. Responsável pela gestão das despesas de pessoal e controle de headcount. • Planejamento, controle e reporting de headcount e custos de responsabilidade de RH (Custos de Pessoal, Treinamento, Recrutamento & Seleção, Comunicação Interna, Despesas Gerais e Administrativas, etc). • Monitoramento de indicadores de performance da função de recursos humanos e desenvolvimento de sistemas de informação gerencial. • Desenvolvimento de projetos de eficiência organizacional e redução de custos. • Gestão do headcount e do dimensionamento de pessoal. • Análises de Make vs Buy (terceirização ou manutenção interna da atividade).

De Assistente II à Analista III - RH – Planejamento e Custo
Rio de Janeiro Area, Brazil
Reporte ao Gerente de Planejamento de RH . • Planejamento, controle e reporting dos custos de responsabilidade de RH. • Desenvolvimento de modelos de gestão de custo. • Implantação de Controles SOX na função de Recursos Humanos. • Implementação do processo de capitalização de mão-de-obra; • Desenvolvimento do modelo de controle e gestão do headcount, envolvendo relatórios de controle e monitoramento, indicadores e sistemas de informação gerencial. • Planejamento do quadro de pessoal, análise de drivers de dimensionamento e eficiência organizacional. • Implantação do SAP HR (módulos de planejamento, organização e treinamento) em conjunto com as demais funções de RH.
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