Marcelli Silva

Desde cedo, percebi que cada desafio é uma oportunidade de transformar processos em resultados estratégicos. Ao longo da minha trajetória, aprendi que compras, eventos e projetos corporativos não são apenas tarefas operacionais: são peças-chave para gerar valor, otimizar recursos e criar experiências memoráveis. Minha abordagem combina análise estratégica, negociação assertiva e foco em resultados, garantindo que cada iniciativa não apenas cumpra objetivos, mas também impacte positivamente a empresa e as pessoas envolvidas. • Gestão dos processos de compras, do mapeamento da demanda à contratação de serviços estratégicos, garantindo alinhamento com os objetivos do negócio • Negociação estratégica com fornecedores, promovendo redução de custos, melhorando condições comerciais e gerando valor sustentável para a empresa • Desenvolvimento e gestão de fornecedores, assegurando qualidade, cumprimento de prazos e alta competitividade • Responsável pela execução de eventos corporativos de grande porte, incluindo lançamentos de empresas, confraternizações de final de ano e feiras de negócios como a Intermodal, garantindo que cada detalhe seja realizado com qualidade e alinhado aos objetivos da empresa • Participação ativa em projetos corporativos, como criação e revitalização de espaços, com foco em eficiência operacional e experiência do usuário • Identificação de oportunidades de economia e implementação de soluções estratégicas, garantindo impacto positivo direto nos resultados da área • Otimização de processos de compras, aumentando a agilidade, reduzindo retrabalho e promovendo maior eficiência operacional.

Fui responsável pelo sourcing e contratação de serviços indiretos, abrangendo Facilities, Serviços Logísticos, Softwares, Telefonia, Manutenção Predial, Limpeza e Segurança. Trabalhei em parceria com equipes de RH, TI, Facilities e Operações, garantindo que as soluções de serviços estivessem alinhadas aos objetivos corporativos. Principais conquistas e projetos: Gerei mais de R$1 milhão em savings por meio de renegociação de contratos e otimização de fornecedores. Participei do projeto de nova sede corporativa no Brasil, acompanhando toda a obra do zero até a inauguração. Atuei na expansão do centro de distribuição em Pouso Alegre, MG, no CD da Invicta, Coleman e Contigo, coordenando fornecedores e cronogramas de entrega. Conduzi a expansão do refeitório em Feira de Santana, garantindo eficiência operacional e atendimento às necessidades internas. Liderei processos de aquisição complexos, aplicando melhores práticas de procurement e promovendo eficiência, compliance e redução de riscos.

Responsável por compras de equipamentos e contratação de serviços, abrangendo Infraestrutura e Engenharia, Facilities, Equipamentos de TI, serviços gerais, Endomarketing, Eventos, passagens aéreas e reservas de hotéis, treinamentos corporativos e de RH, além de serviços e segurança patrimonial. Também realizei recebimento e conferência de notas fiscais, controle de pagamentos, conciliações bancárias e rotinas administrativas. Principais projetos e conquistas: Conduzi o projeto de revitalização do escritório DC Campinas, garantindo execução dentro do prazo e das especificações. Atuei no projeto de revitalização do escritório DC Itajaí, coordenando fornecedores, cronogramas e demandas internas. Participei do projeto de revitalização da sala DC Logistics Univali, promovendo melhorias estruturais e funcionais. Gerenciei processos de aquisição e contratação complexos, aplicando melhores práticas de procurement e garantindo eficiência administrativa.

Entrei na APM Terminals, empresa de operações portuárias integrante do grupo global A.P. Moller‑Maersk, focada em executar atividades de compras de forma organizada e eficiente. Com o tempo, assumi responsabilidades estratégicas, conduzindo negociações complexas, desenvolvendo parcerias com fornecedores e contribuindo para projetos de grande impacto. Durante minha trajetória, fui reconhecida com diversos prêmios STARS, a iniciativa do grupo Maersk que valoriza colaboradores que entregam resultados excepcionais, colaboram com equipes e promovem melhorias contínuas. Principais responsabilidades e conquistas: Gestão de compras de equipamentos, serviços de infraestrutura e engenharia, frotas, TI, marketing/eventos corporativos, treinamentos corporativos e serviços de HSSE. Identificação, qualificação e negociação com fornecedores, mantendo relações estratégicas e garantindo redução de custos sem comprometer qualidade ou prazos. Negociação de termos comerciais alinhados a metas financeiras, assegurando as melhores condições de preço, prazo e qualidade. Monitoramento e análise de processos de compra, aplicando estratégias de melhoria contínua para otimizar resultados e atingir metas de economia. Acompanhamento do ciclo completo de compras — da solicitação à entrega — garantindo conformidade entre produtos recebidos e especificações/nota fiscal. Interface entre áreas internas e fornecedores, oferecendo soluções eficientes e fortalecendo a experiência do cliente interno. Contribuição em projetos estratégicos: Depot Pecém, novo escritório APM Terminals Itajaí, sala APM Terminals Univali e reforma do escritório APM Terminals São Paulo. Gestão de fornecedores, cadastro e atualização de dados, emissão de ordens de compra e lançamento de notas fiscais no SAP Benner, garantindo precisão e controle financeiro. Acompanhamento logístico de pedidos, comunicação com transportadoras e cumprimento de prazos de entrega negociados.

Cadastro e atualização de dados dos fornecedores no sistema da empresa, contribuindo para a organização e administração do processo de compras. Acompanhamento dos pedidos após a efetivação da compra, mantendo contato com as transportadoras para garantir as entregas dentro do prazo negociado. Apoio nas negociações de compra com fornecedores, solicitando informações sobre pedidos, valores e condições de pagamento, contribuindo para a organização dos processos. Suporte na emissão de ordens de compra, auxiliando no controle das despesas para que os gestores pudessem ter uma visão mais ampla dos negócios realizados. Lançamento de notas fiscais no sistema SAP Benner, garantindo a precisão dos dados e evitando atrasos no processo de pagamento pelo departamento financeiro. Atualização dos dados de pedidos em planilhas, incluindo datas, preços e fornecedores, facilitando o trabalho da equipe de compras.

Atendimento ao público, orientação farmacológica e medicamentos manipulados, controle de estoque, controle de caixa, rotinas administrativas. Realização de atendimento ao cliente, incluindo abordagem, diagnóstico das necessidades e recomendação de produtos, orientando consumidores e ampliando o conhecimento da equipe sobre as vendas. Atendimento híbrido em diferentes canais, realizando o processo de vendas no ambiente on-line ou físico escolhido pelo consumidor, buscando atender às demandas de maneira personalizada. Demonstração de produtos no local a fim de destacar recursos, responder perguntas dos clientes e ressaltar aspectos positivos após questionamentos. Auxílio aos clientes na seleção de produtos, busca de mercadorias e fechamento de compras.

Caixa, atendimento ao público, rotinas administrativas, controle de pagamentos, rotinas bancárias, compras de insumos, controle de estoque, emissão de notas fiscais, emissão de pedidos de venda consignada e consumidor final, etc.

Não concluído até o momento.

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