Marcela Mendoza-Azparrent Garcia

Responsable de la Dirección General en las operaciones de Perú y Comercial en Chile y USA. Enfocada en el logro de objetivos y en el cliente interno y externo; buscando nuevos negocios, planificando los siguientes pasos para un crecimiento sostenido la definición de la estrategia, la gestión de abastecimiento y el desempeño eficiente y eficaz de las plantas.  Crecimiento en ventas  Crecimiento en rentabilidad.  Eficiencia operativa.  Fortalecimiento de la cultura y trabajo colaborativo basado en equipos y valores.  Liderar la implementación de sistemas integrados.

Responsable de la gestión integral de las empresas del grupo a nivel global, desde la definición de la estrategia comercial, marketing, ventas y posicionamiento de la marca a nivel nacional e internacional, logrando un crecimiento sostenido en el mercado.  Crecimiento sostenido superando lo planificado en más de 15%,  Liderar la implementación de Salesforce me ayudó a conseguir que la unidad integre procesos y optimice resultados.  Crecimiento en share of wallet.  Desarrollo de categorías, productos y definición de estrategia, según potencial de cada cuenta.

Responsable de gestionar cuentas locales, de Centro América y de Bolivia, con óptima visión de negocios, generando y desarrollando nuevas oportunidades.  Cumplimiento de ejecución y control del Plan 100%, generando optimizaciones.  Conseguir y desarrollar cuentas importantes en volumen y rentabilidad.  Recuperé un cliente de gran envergadura que la empresa perdió el 2005, con una compra de 200 TM/2012.  Amplia experiencia en la elaboración de presupuestos comerciales tanto mensuales como anuales, así como la utilización de métodos estadísticos e indicadores de control de cumplimiento.  He organizado y liderado el equipo de trabajo, abarcando la medición de campo, definición de costos, y la motivación del equipo para la generación de mayor rentabilidad. Logrando reducir pérdidas anuales en un porcentaje importante.  Rediseñar y Ejecutar los cambios que los procesos requieren para obtener mejora en los resultados de las diferentes áreas.

 Analicé procesos productivos utilizando herramientas de estudio de procesos y métodos como diagramas de flujo, de operaciones, estudios de tiempos, movimientos.  Desarrollé indicadores de producción, para medir la productividad. Elaboré planes de mejora en el área de costura. Realicé la evaluación cualitativa y cuantitativa de resultados.  Participé en el desarrollo e implementación del proyecto de reducción de mermas del área de corte.

 Participé activamente en los proyectos de Cultura Organizacional, Clima Laboral, Benchmarking de mejores prácticas del Great Place to Work 2003, Conversando con la Gerencia y Compromisos para el éxito.

 Administrar y monitorear las actividades de las áreas de Mantenimiento, Limpieza y Seguridad. Coordinación directa con los operadores del Centro. Monitoreo de las obras en los locales, desde planos hasta acabados finales. A cargo de 90 personas (en los 3 turnos). Hacer el soporte del proceso de facturación de los servicios.  Representar a la GOP en los comités de gerencia.