Manuela Kusch, M.A.

Ich verbinde Einkaufsstrategie mit Transformation und messbarer Wirkung. Meine Laufbahn im Rohstoffeinkauf der Lebensmittel- und Süßwarenindustrie ist geprägt von dem Anspruch, Einkauf nicht nur effizient, sondern zu einem echten Wettbewerbsfaktor zu machen. Über mehr als zehn Jahre hinweg habe ich Organisationen aufgebaut, weiterentwickelt und auf internationale Anforderungen ausgerichtet. Dazu zählen der Aufbau eines schlagkräftigen Einkaufsteams bei RITTER SPORT ebenso wie die Transformation der Sourcing-Organisation von Yogi Tea hin zu einer globalen Aufstellung. Ich übernehme gern Verantwortung in anspruchsvollen Situationen, in denen Veränderung aktiv gestaltet und konsequent umgesetzt werden muss. Aktuell verantworte ich ein Einkaufsbudget von 171 Mio. EUR, erschließe Wertpotenziale durch starke Lieferantenstrategien, belastbare Verhandlungen und neue Beschaffungsansätze und treibe gleichzeitig Zukunftsthemen wie Nachhaltigkeit, Transparenz, Resilienz und SAP S/4HANA voran. Was mich auszeichnet, ist die Verbindung aus strategischer Klarheit, Führungsstärke und Veränderungswillen. Ich glaube an Teams mit echter Verantwortung, an klare Entscheidungen und an die konsequente Weiterentwicklung von Strukturen, um Einkauf langfristig wirksamer, moderner und zukunftsfähiger zu machen.-- -- -- -- -- -- --I build procurement organizations that create impact — commercially, strategically, and through strong leadership. With more than 10 years of experience in raw material sourcing across the food and confectionery industry, I combine operational depth with a strong transformation mindset. I have built teams, reshaped structures, and helped move procurement from local execution to global models. At RITTER SPORT, I manage a procurement budget of EUR 171 million, deliver significant savings through supplier qualification, origin expansion, and targeted negotiations, and drive priorities such as sustainability, supply chain transparency, and digital transformation. I also lead the company-wide SAP S/4HANA migration with board-level sponsorship and a planned go-live in Q2 2027. My leadership style is direct, trust-based, and empowering. I believe strong teams need clarity, ownership, transparent communication, and the confidence to challenge established ways of working. For me, procurement is about building resilient supply networks, future-ready supplier strategies, and measurable business value. I am particularly interested in the practical use of AI in procurement — for market intelligence, data evaluation, and better decision-making.