Manuel Castro

- Definición de estrategia y plan anual para 9 uniades del grupo, creación de calendario de eventos promociones y campañas - Supervisar el uso correcto de la marca, desarrollo de campañas con enfoque en reforzar identidad y posicionamiento del casino - Desarrollo de campaña alineada al publico al que actualmente llegamos y al publico objetivo estratégico futuro - Plan promocional por unidad de negocio, medición de desempeño de promociones - Definicion de estrategia digital, supervisión de contenidos - Creación de campañas y segmentación de clientes - Desarrollo de estrategia para atracción y retención - Desarrollo de estrategia de eventos para cada unidad de negocio - Administración de presupuesto anual por unidad de negocio - Control de gasto anual por unidad de negocio

1) Responsable de la estrategia de precios y marketing de la compañía. Se definió estrategia de precios y disciplina financiera que genera un aumento del 30% del revenue en cuatro años consecutivos. 2) Define la estrategia comercial B2B para hacer un modelo mas eficiente de venta / entrega. 3) Guía el plan de expansión de categoría de la empresa hacia nuevos mercados. 4) Desarrolla proceso de gestión para el control de ventas e inventarios mejorando la rentabilidad. 5) Dirige la estrategia de ventas y desarrollo de nuevos SKU´s para lograr meta de ventas. Crecimiento de 150% en kilos y 257% revenue total en 2021, manteniendo crecimiento arriba de 20% contra año anterior anual en los años 2022, 2023, 2024 y 2025. 6) Define estrategia comercial para desarrollo de nuevos clientes. Desarrollo de clientes nuevos que aportan 65% del volumen a la compañía durante 2021 y mantienen tendencia en 2022. Esta estrategia de clientes consolidados genera 80% del volumen al cierre de 2025. 7) Responsable del diseño y construcción de marca para nuevos Sku´s de la compañia. Se define Look & Feel, se diseña e implementa plan de marketing estratégico y plan de marketing Digital. 8) Responsable del plan de desarrollo de la compañia en los siguientes a 2030.

Productor de evento Gamerverse para marca Tik Tok produciendo un evento para mas de 1500 creadores de contenido, final presencial de videojuego Rainbow Six, Desarrollo y puesta en marcha de proyectos de gaming internos. Creación y desarrollo de proyectos de Esports y Gaming white label a nivel nacional. Responsable de relación comercial con socios estratégicos para la zona norte. Creación desarrollo y puesta en marcha de proyecto Esports Monterrey Challenge para el gobierno de Monterrey nuevo León. Creación y desarrollo de evento presencial de Esports y experiencia gaming actualmente con 6 ediciones de 9 proyectadas teniendo un alcance presencial de 6 mil asistentes de 7 mil proyectados.

1) Implementa estrategia de búsqueda de eficiencias logrando un ahorro en gasto de 23% en diferentes áreas. 2) Desarrolla proyecto de implementación de paneles solares que dará un ahorro de 35% anual en gasto de energía en casinos. 3) Implementa programa gasto inteligente buscando obtener 10% de eficiencias en gasto anual en las áreas de mantenimiento, marketing y AyB. 4) Desarrolla puesto de compras dentro del grupo e implementa políticas y procedimientos para el puesto

1) Planeó y dirigió puesta en marcha festivales de música diseñando espacios, logística, seguridad, para recibir más de 20,000 personas sin contratiempos 2) Líder de equipo de mas de 100 personas de diferentes áreas para llevar a cabo eventos 3) Logra implementar manual de eventos dentro de la compañía logrando eficiencia en calculo ROI después del evento. 4) Puesta en marcha de poco mas de 20 eventos en dos años logrando eficiencia del 30% contra presupuesto original y aumento del 9% en ingreso contra presupuesto original. 5) Desarrollo de Plan de Marketing B2C y B2B para cada uno de los eventos. 6) Desarrolló de investigación de mercado para entender tendencias de la industria y desarrollar planes en base a esto.

Responsable del plan estratégico de BTL de las marcas a nivel nacional. Consistio en garantizar la mejor experiencia de marca encontrando estrategias que nos permitan ser mas eficientes en el gasto. Con este plan se lograron eficiencias en presupuesto por 20 millones de pesos en primer año y 12 millones en segundo y tercer año. Desarrollo e implementación de la plataforma estratégica de planes con proveedores, Desarrollo de plan para la proyección de inversión ( CAPEX) que nos permitan seguir siendo eficientes en el mediano y largo plazo. Aseguro la activación de mas de 50 de los eventos mas importantes en el año, entre ellos: Vive latino, EDC, Pal Norte, Tecate Locación, Arcadia, F-1 entre otros impactando cerca de 1,500,000 de personas al año

Responsable de la estrategia de implementación de activos de la compañía Definición de la estrategia de inversión de activos de Marketing. Responsable de resultados de volumen, gasto e ingreso del canal eventos a nivel nacional. Durante este periodo se desarrollaron planes estratégicos y negociaciones para implementar el plan de cajas de luz en los escenarios, supliendo una carencia en uno de los activos principales de la compañía y siendo actualmente un estándar a nivel nacional. Se desarrollo e implemento el plan estratégico de imagen y activación en ferias y carnavales a nivel nacional.

Responsable del desarrollo e implementación de la estrategia de marcas en ferias y eventos a nivel nacional. Responsable del desarrollo e implementación del plan de activos para hacer mas eficiente el gasto de la compañía. Desarrollo del plan Bar Móvil activo único en el país para servicio de las marcas actualmente aun en uso. Se desarrollaron e implementaron planes de control en bodegas de marketing a nivel nacional sistemas de control de activos, y el sistema de mantenimiento de activos aun vigentes.

Responsable de la estrategia del canal Centros de Consumo (Botella Abierta) consistió en garantizar el cumplimiento de la visión del canal soportado en la construcción de sus pilares estratégicos. Se diseño y aseguro la ejecución de planes con un fuerte enfoque en el aumento de ticket de compra, desarrollo de un portafolio competitivo y rentable. Se seguro la creación de una plataforma de activación de programas y planes de marcas en el año, entre ellos el plan de visibilidad, programa de clientes Premium, correcta implementación del grid promocional anual, y programa de flanqueo por región.

1) Desarrolló estrategia de Canal Moderno un crecimiento de 21 % en volumen y +9 pp de share en supermercados. 2) Se diseño e implemento el plan regional Somos 1 OXXO-CCM gracias al cual se hicieron mas de 20 lanzamientos de nuevos productos y extensiones de línea a través del canal. 3) Se negociaron nuevos espacios de comunicación en tienda dando 100 puntos de impacto adicionales para las marcas por ciudad. 4)Se implemento el primer plan de demostradoras en autoservicios en el país con incentivos, resultando en un 23% de crecimiento en autoservicios y +3 pp en share.5) Se implemento plan de aumento de ticket en retornables dentro del canal, abriendo portafolio y generando crecimientos en la contribución al canal

Desempeñé el puesto Patrocinios y programas de marca de la región Coahuila. Mis responsabilidades fueron: 1) Desarrollo e implementación del plan de activación de ferias regionales 2) Desarrollo e implantación de plan de activación de activos deportivos en la región ( Beisbol LMB) 3) Diseño y ejecución de Planes de Marca en activos 4) Incremento de ticket de compra en ferias, estadios y eventos masivos patrocinados 5) Implementación de programas para canal moderno. Algunos de los Proyectos mas importantes fueron: Cambio de marca en estadios (2005), Desarrollo de plan de crecimiento de ferias ( crecimiento del 40% 2005 vs 2003) y el plan de negociación con ferias regionales para generar eficiencias. Implementación de lineamientos para canal Moderno.

Responsable del plan de medios regional. Mis responsabilidades fueron mantenimiento de tarifas en radio, televisión y carteleras; Desarrollo e implementación de concurso de Canto “Cantando con Carta Blanca” transmitido por televisión local. Desarrollo e implementación de plan de medios para las plazas de Coahuila

Mis principales actividades fueron: Implementación y seguimiento de plan de refrigeración y fachadas para las plazas del estado de Coahuila, Asegurar cumplimiento de meta de planes de refrigeración y fachadas, Generación de eficiencias en presupuesto de Fachadas en un 12% contra año anterior, Implementación de plan de recuperación de equipos de refrigeración generando un ahorro de 8% contra año anterior en inversión de equipos, Implementación de programas nacionales Carta Blanca “ El Sabor del Norte2, XX Laguer, y Tecate en las plazas de Coahuila Desarrollo e implementación de plan de Ferias para las plazas de Coahuila Responsable de la correcta utilización de las marcas en los principales patrocinios del estado (Béisbol, Ferias, Futbol)

Ocupé el puesto de investigación de mercados para la empresa Convermex del Norte para el estado de Chihuahua pasando después al departamento de ventas para esta misma región enfocado principalmente en el canal de mayorista.

Maestria en Marketing digital terminada con promedio de 9.7