Maikel Leite

Com mais de 25 anos de experiência e amplo domínio em negociações complexas, projetos Built to Go, Turnkey e coworking, Maikel atua na gestão integrada das áreas de sistemas, BPM, engenharia, compras, recursos humanos, logística e TI, além de Facilities Service. Atualmente, coordena as reformas e entrega dos projetos de nossos escritórios e layouts, incluindo todo o processo de desenvolvimento de fornecedores e contratação de serviços, desde a preparação da RFP até o fechamento contratual. Expertise Financeira e Administrativa Com vasta expertise em contabilidade, fiscal, contas a pagar e receber, faturamento e cobrança, conseguimos garantir precisão e eficiência nos processos financeiros e administrativos. Inovação e Ferramentas Tecnológicas Diretor de projetos, um dos nossos case de sucesso é o Portal Gowork, um sistema online de tickets que otimiza a interação com clientes e a gestão de contratos, salas de reuniões e facilities. Esta ferramenta também realiza pesquisas de satisfação, trata reclamações e controla o SLA (Service Level Agreement), sendo um case de sucesso na gestão de facilities e coworking. Liderança e Gestão de Equipes Minha experiência é direcionada para a gestão humanizada das equipes técnicas próprias e terceirizadas, incluindo centrais de Help Desk e ordens de serviço (OS), assegurando um atendimento de alta qualidade e resolutividade. Dinamismo e Responsabilidade Tenho um perfil dinâmico e responsável, desempenhando um papel fundamental no alcance das metas da companhia. Minha atuação foi crucial na colaboração do negócio de coworking no Brasil, colocando a Gowork em um caminho de gestão e liderança para seu crescimento e expansão dos resultados e ampliação dos escritórios desde sua fundação.

Gerenciar as rotinas administrativas presentes nas filiais da região, responsável por toda área administrativa da empresa, realizar o controle das atividades da área de facilities, prestar suporte às equipes e aos clientes, acompanhamento tendo como objetivo buscar as melhores soluções. Planejamento das políticas e implantação de práticas administrativas gerais, formular e implantar normas. Atuar com gestão de equipes, elaborar relatórios de controles de compras e despesas, acompanhar budgets, avaliar indicadores, gerenciar e acompanhar a manutenções (elétrica, mecânica, hidráulica, predial etc). Coordenar as inspeções periódicas, implementar iniciativas de redução de custos, com foco em resultados e qualidade, performance e melhorias.

Gestor de compras com base em conhecimentos dos processos produtivos vinculados a produção e o ERP, através de demandas da área comercial e no cumprimento das metas de economia estipulados pela Diretoria, sendo necessário a prospecção, desenvolvimento e homologação de novos fornecedores. Atuação nos processos de compras, analisando requisições, efetuando cotações, negociando preços e prazos de entrega, follow-up, a fim de assegurar o atendimento das necessidades materiais de todos os setores da organização, incluindo grandes projetos como Licitações. Executar os processos de compras de Ativos como maquinas e seus periféricos, moldes, materiais elétricos e eletrônicos, hidráulicos, pneumáticos, materiais de fixação, ferramentas, abrasivos em geral, rolamentos, vedações, correias, resistências, materiais importados, gases industriais, Epi`s, materiais de escritórios e contratação de serviços de remoção de maquinas pesadas, contratação acompanhamento e contagem de obras e serviços de manutenção industrial e predial de empreiteiros, particulares e outros. Desenvolvimento e negociações de contratos junto ao RH e a Diretoria para contratação de serviços de terceiros como: Agências de empregos, transportadoras, telefonia, informática e toda parte de contratos envolvendo relações humanas; Identificar as possibilidades de redução dos custos envolvidos, objetivando uma melhor administração dos serviços junto a terceiros. Efetuar a manutenção e o controle do sistema de qualidade, referente à área de compras, visando o pleno atendimento aos procedimentos padrões exigido pela entidade certificadora; Implantação de curva ABC para dimensionar o estoque de segurança e corrigir as paradas de produção e compras emergenciais do PCP.

Upgrade do parque de informatica incluindo: reformas e substituições de componentes e equipamentos para atender as novas necessidades do sistema ERP. Otimização e redução de custos em telefonia, infra-estrutura e impressões,economizando mais de 55% dos custos de telefonia fixa e móvel, redução de 35% dos gastos com suprimento de impressões; Implantação de infra-estrutura para o sistema ERP (Proteus8 - Microsiga) nos seguintes módulos: Financeiro, Faturamento, Compras, Estoque e Logística, Livros fiscais e Contabilidade; Implementação e reformulação relacionado a infra-estrutura de Software e hardware de todo o site Office e fabril, desenvolvimento de novos fornecedores, manutenção e configuração de serviços de comunicação e dados e Voip. Elaboração e implantação do projeto lógico e físico de Redes com com OS Windows e AD 2008, MS SQL Server, DHCP, DNS, Firewall e Proxy Linux, VPN's, links de redundâncias entre outros;

Ministração de aulas através de laboratórios de informatica e livros, conteúdo prático e teórico dos módulos: Windows, redes, manutenção de computadores hardware e software, pacote Office e Outlook.

Orientação e esclarecimento de informações aos clientes para soluções pertinentes a ISV (Inspeção de segurança veicular), aos veículos e seus componentes. Execução de análises de normas do Inmetro/ABNT e acompanhamento das inspeções veiculares e controle dos contratos da ISV. Controle do fluxo de caixa e o preenchimento das planilhas de controles diário e mensal, verificações de possíveis falhas no sistema informatizado da empresa e auxilio no Help Desk de informática.

A solução ao problema complexo de exploração de dados mencionado é trazida pela Ciência dos Dados. Esta ciência tem se desenvolvido de forma extremamente criativa, tomando ideias de vários outros campos do conhecimento, misturando-os e combinando-os para resolver problemas em domínios absolutamente novos e emergentes, a estatística aparece com novas ferramentas capazes de converter tais dados em conhecimento

• Atrair e contratar os profissionais certos para a empresa • Integrar estes profissionais a equipe sem perder o ritmo • Estabelecer uma cultura corporativa de sucesso • Estabelecer objetivos, metas e indicadores de resultados • Apoiar a equipe e os funcionários a se desenvolverem profissionalmente para entregar os resultados • Realizar uma análise comportamental da equipe para alocar a pessoa certa no lugar certo • Avaliar periodicamente o desempenho e dar feedback estruturado • Delegar efetivamente • Manter a equipe motivada • A hora certa de promover ou desligar um profissional adequadamente

Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI curso estruturado com foco em atender a 6ª versão do Guia PMBOK ® (Project Management Body Of Knowledge) como um modelo para o gerenciamento de projetos através das suas diversas áreas de conhecimento.

O curso fornece, competências e habilidades específicas para a Administração Financeira e Avaliação do Desempenho Empresarial apresenta visão atual, prática e rigorosa dos principais conceitos referentes ao amplo campo da administração financeira no mundo corporativo.

A certificação Golden Belt, com quase 683 horas de treinamento, é uma capacitação intensiva criada para reconhecer os coaches da Febracis que desejam se especializar em diversas áreas do coaching. Esta certificação abrange: Coaching Business: Inclui Business High Performance, Formação de Oradores e Palestrantes, e Formação em Gestão de Perfil Comportamental CIS Assessment, Coaching Financeiro, Advanced Executive Coaching, Master Coaching, Intercoaching. A Golden Belt é projetada para fornecer aos coaches uma ampla gama de habilidades e conhecimentos para se destacarem em suas áreas de atuação.