Mafaldo Gois

▪ Liderou as áreas de Finanças, Controladoria, FP&A, Tesouraria, Tributário e TI, com reporte direto ao CEO e ao Conselho de Administração. ▪ Concebeu e apoiou a implantação de solução de reposição automática de best-sellers para a rede franqueada, em parceria com Comercial e Operações, reduzindo a ruptura de >60% para ~5% e aumentando a eficiência entre demanda, planejamento, produção e abastecimento. ▪ Liderou o Comitê de Eficiência, atuando como business partner de Operações em iniciativas de produtividade e rentabilidade, com impacto de aproximadamente +7 p.p. na margem bruta. ▪ Fortaleceu a governança financeira, com evolução de rotinas executivas, reporting e controles, incluindo reporte mensal a acionistas/investidores e fechamento contábil em D+5 no ambiente pós-SAP. ▪ Patrocinou a implantação de SAP e BI (go-live em jul/2021; capex de ~R$ 15 milhões), ampliando a integração entre áreas, a governança de dados e a previsibilidade para a tomada de decisão. ▪ Liderou a agenda de capital, incluindo reperfilamento de ~R$ 80 milhões em dívida, redução do custo de CDI+3,6% para CDI+1,90% e melhoria do perfil de amortização. ▪ Viabilizou captações superiores a R$ 600 milhões junto a bancos de primeira linha e agentes de fomento, incluindo BNDES e operações estruturadas no âmbito do FUNDOPEM/RS. ▪ Conduziu a preparação da companhia para IPO até o 1º filing, coordenando as frentes financeira, de governança e de estruturação. ▪ Estruturou e desenvolveu equipe de aproximadamente 55 profissionais, com três lideranças diretas (FP&A/Finanças, Controladoria e TI). ▪ Contribuiu para ciclo de crescimento de ~80% da receita, com expansão do EBITDA de R$ 25,3 milhões para R$ 76,0 milhões e fortalecimento da capacidade de investimento da companhia

▪ Conduziu projetos de reestruturação financeira e recuperação judicial, com foco em diagnóstico de liquidez, modelagem financeira e negociação com credores e instituições financeiras, envolvendo aproximadamente R$ 500 milhões em passivos reestruturados. ▪ Assessorou empresas dos segmentos de varejo, serviços e indústria em contextos de alta complexidade, incluindo operações com faturamento entre R$ 100 milhões e R$ 600 milhões, múltiplas unidades e forte pressão de caixa. ▪ Atuou como CFO no projeto SELF IT Academias, estruturando as áreas de Controladoria, Tesouraria e FP&A em ambiente de start-up, além de liderar a implantação de ERP, rotinas de reporte a acionistas e suporte à agenda de funding para expansão.

▪ Liderou a profissionalização da companhia pós-investimento de private equity, com evolução de governança, controles e reporting. ▪ Conduziu o financial clean-up, preparando a companhia para auditoria externa por Big Four. ▪ Patrocinou a implantação de ERP e BI, fortalecendo a gestão por indicadores e suportando a expansão da rede (+200 lojas). ▪ Atuou na avaliação e desenvolvimento de novas frentes de negócio (e-commerce, marca própria, distribuição e Fresh Food), com destaque para a marca própria, responsável por ~30% das vendas. ▪ Liderou o processo de sell-side, culminando na venda da companhia ao Grupo Sforza em 2014. ▪ Contribuiu para crescimento de ~150% no faturamento, com expansão consistente dos resultados operacionais.