Macarena Latorre Ruiz

Aprovisionamiento de grandes cuentas y estratégicos a nivel mundial. Gestión del presupuesto de compra de la compañía 15M€ aprox. Diferentes sectores, tecnologías y países. Elaboración de Forecast para proveedores críticos. Desarrollo de herramientas en el ERP para control de KPI’s Gestión equipo aprovisionadores con cuentas tipo A. B y C a nivel Europeo. Control y actualización de la parrilla de proveedores. Negociación de condiciones de compra Control de inventarios y obsoletos

Planificación y seguimiento de pedidos en el ERP. Control en criticidad de fechas de entrega a cliente final Aprovisionamiento de cuentas tipo B y C a nivel nacional Auditoria de montaje en los GAP . Actualización de BOM , control de escandallos. Implementación de ideas de mejora y participación en talleres Lean (SMED, Hoshin, etc) Definición personalizaciones clientes OEM desde industrialización hasta packaging. Control de MOD de producto terminado para cálculo de costes e inventarios.

Inicié mi trayectoria profesional en ITV Ice Makers con unas prácticas en el Departamento de Service, donde desempeñaba entre otras las siguientes tareas: -Recopilación de datos técnicos respecto al producto para dar soporte al cliente. -Elaboración de catálogos, manuales y fichas técnicas de producto. -Elaboración de planos con AutoCAD. -Actualización de documentación a nuevas versiones de producto.

Prácticas realizadas mediante el programa "La Dipu te Beca", en el departamento de Ingeniería Eléctrica, supervisando la actualización a focos LED del alumbrado de toda la localidad.

Entender el modelo de negocio de su empresa. Contar con unos conocimientos financieros e interpretar los “drivers” que ayuden desde compras a mejorar la rentabilidad y competitividad de su empresa. Conseguir que los proveedores sean una fuente de innovación en la empresa. Liderar equipos, atrayendo y potenciando el talento. Incorporar la digitalización a la función de compras. Adquirir habilidades para desarrollar una estrategia de mejora continua.

El curso de S&OP ofrece una visión general sobre el camino hacia una cadena de suministro global con una gestión eficiente, para lo cual es básico un buen proceso de Sales and Operations Planning - S&OP. La formación te permitirá: Disponer de las herramientas y metodología para implantar el proceso de Sales and Operations Planning en la empresa (tanto grandes empresas como pymes). Implementar un proceso de gestión para coordinar los equipos de Ventas, Marketing, Operaciones y Finanzas Alinear y lograr todos los objetivos de las distintas áreas y sacar el máximo provecho a los mismos a través del trabajo en equipo Cuenta con un apartado dedicado a la realidad de una empresa de Gran Consumo que muestra los beneficios obtenidos tras la implementación y desarrollo del Sales and Operations Planning (S&OP).