Macarena Fonseca Llach

Traducir propósito y valores en iniciativas concretas de comunicación interna y externa. Liderar área de atracción de talento y analista garantizando cumplimiento de SLA. Diseñar e implementar planes de activación cultural. Implementar proceso de gestión del desempeño. Liderar cumplimiento de hitos de onboarding. Gestión de clima laboral Levantar feedback sistemático desde tiendas, CD y casa matriz para ajustar prácticas internas. Liderar marca empleadora y comunicaciones internas.

Holding de Retail con importantes marcas internacionales y nacionales, como The North Face, Victoria´s Secret, GAP, Brooks Brothers, Marmot, DC Shoes y muchas más. - Liderar procesos de evaluación de talento y potencial (nine box), asegurando la identificación de posiciones críticas y la continuidad de liderazgo a través de planes de sucesión. - Liderar seguimiento a nuevos líderes en los primeros meses en rol. A través de entrevistas de seguimiento con líderes, equipo e ir trabajando brechas detectadas según cada caso. - Acompañar y asesorar a líderes y gerencias en la gestión de sus equipos, fortaleciendo la toma de decisiones, el desempeño y la responsabilidad en el cumplimiento de objetivos del negocio. sarrollar y monitorear indicadores clave de gestión de personas (rotación, engagement, dotación), elaborando reportes ejecutivos para la toma de decisiones de la alta dirección. - Liderar programa de reconocimiento para toda la compañía. - Comunicar interna y externamente, potenciando la marca empleadora dentro de los mercados en los cuales se encuentra la empresa. -Liderar equipo de atracción de talentos de la compañía para Chile y Perú. - Crear y ejecutar planes de sucesión y desarrollo para los talentos de la compañía. - Organizar eventos organizacionales para promover la cultura organizacional. - Liderar proyectos de Diversidad & Inclusión.

Holding de empresas de retail con presencia en Chile, Perú y Colombia, con representación de marcas de vestuario y calzado, en los segmentos urbano y deportivo: Converse, Umbro, Hi-Tec, Saucony, Fila, Steve Madden y Cole Haan. Con 39 tiendas a nivel nacional, un Centro de Distribución y oficinas Corporativas, con dotación total de aproximadamente 400 colaboradores. Mis principales funciones son: • Gestionar programas y proyectos de desarrollo organizacional, como clima organizacional, gestión del desempeño, entre otros. • Realizar proceso completo de reclutamiento y selección de los cargos de tiendas y corporativos. • Asistir las firmas de contrato, reglamento interno y DAS. • Gestionar comunicaciones internas. • Apoyar área de remuneraciones. • Llevar a cabo otras funciones y proyectos encargados por el área.

Apoyar organización de evento "Semana de la Madera 2019" La Semana de la Madera es un punto de encuentro en torno a la creación e innovación en madera, resaltando las áreas de arquitectura, diseño, ingeniería, innovación y emprendimiento. De una manera experiencial, la Semana de la Madera constituirá una vitrina para relevar la madera en todas sus expresiones, apuntando a generar una identidad y cultura de la madera en Chile y un referente a nivel latinoamericano. Mis principales funciones fueron: -Coordinar y organizar los Workshop y punto de ventas Hecho en Chile para la “Semana de la Madera”, con el fin de que se funcionen de manera óptima en el evento. -Apoyar la difusión de los seminarios buscando apuntar al Target correspondiente según la temática de estos. - Liderar equipo de monitores de talleres y hecho en Chile.

Primera empresa chilena de Retail de accesorios , que actualmente cuenta con 400 colaboradores aproximadamente. Algunas de las funciones realizadas fueron: -Realizar proceso completo de reclutamiento y selección de las vacantes disponibles. Todos los procesos involucraban levantamiento de perfil, utilización de plataformas de reclutamiento, llamar a candidatos, entrevistas por competencias, realización de informes por competencias, enviar terna a clientes internos, chequear referencias y coordinar firma de contrato. -Realizar descripciones de cargo de toda la empresa. -Levantar información de los problemas de clima y necesidades que podían surgir al interior de la empresa. -Creación de indicadores del área de Detección de Talentos para poder gestionar el desempeño. -Apoyo en creación y aplicación de proceso de evaluación de desempeño. -Estandarización de los procesos existentes en el área de Detección de Talentos, a través de la generación de flujogramas. - Coordinar de inducciones de cargos de oficina.

El Diplomado en Gestión del cambio de Clase Ejecutiva UC da cuenta de que el cambio es la única constante de las personas y organizaciones. Y el cómo dirigirlo de manera sistemática y planificada, asegura la sustentabilidad de la empresa en el tiempo. En este diplomado se abordará la mirada de las personas y de la organización para liderar los procesos de cambio de manera exitosa, relación al entorno de la empresa y los negocios.