Marcelo Afonso

Supervisor de Armazém com experiência em gestão de processos de produtos acabados e matéria-prima, implementação de sistemas (WMS/TMS) e otimização de logística e KPIs (OTD/OTIF). Foco em redução de custos, eficiência operacional e melhoria contínua. • Gerenciou processos de entrada e saída (handling in/out) de produtos acabados e matéria-prima. • Implementou WMS e TMS, reduzindo divergências operacionais e aumentando acuracidade logística. • Elaborou e negociou BIDs com transportadoras, otimizando fretes sobre vendas. • Estabeleceu KPI’s (OTD/OTIF) e realizou o cascateamento com equipe interna e 3PL, elevando o índice de entrega no prazo. • Conduziu reuniões mensais de performance (MBR) com 3PL e frota própria para ajustes operacionais. • Manteve interface com stakeholders internos garantindo alinhamento estratégico. Habilidades Técnicas • WMS, TMS, Bid de Transportadoras, KPI (OTD/OTIF), Excel, Controle Logístico, Gestão de 3PL, Inventário. Competências Comportamentais • Liderança, Comunicação, Análise de Dados, Melhoria Contínua, Organização, Resolução de Conflitos.

• Coordenei processo logístico das filiais em todo o Brasil (Inbound, Outbound, Inventário e Expedição), garantindo fluxo operacional eficiente. • Liderou projeto de WMS, automatizando toda a rotina (portaria, recebimento, armazenagem, inventário, expedição) e alcançando +46% de eficiência operacional, com precisão de pesagem e apontamento final. • Estruturou operação cross-docking nacional, coletando de clientes e distribuindo via CD conforme demanda personalizada. • Desenvolveu CD de distribuição com 1.900 posições; desde infraestrutura, layout à implantação de WMS, atingindo plena capacidade logística. • Terceirizou operações em quatro filiais, eliminando 100% do pessoal interno e reduzindo custos ao implementar modelo baseado em pagamento por tarefa realizada (administração + operacional). • Gerenciou transporte multimodal (rodoviário, aéreo e cabotagem), incluindo desenvolvimento de fornecedores nacionais e gestão de distribuição. • Forneceu relatórios mensais de KPI para clientes: notas recebidas, inventários, picking, cargas de veículos e padrões 5S.

• Projeto de Logística reversa entregue com processos completos (desmobilização de sites, retirada, controle de ativos, destruição e geração de matéria-prima reciclada com selo verde). •Projetos de fibra óptica entregue na cidade de Itatiba. •Projeto de automação em fibra óptica para empresa Sabesp Itatiba e Vinhedo. •Entrega de KPI´s de acompanhamento de projeto e finalização.

• Gestor de projeto - Inventario. • Reformulado todo processo de inventario na empresa, processos físicos e acompanhamento junto ao Gerente de conta. • Entrega de inventario anual com a acuracidade de 99,75%, uma redução de valor de estoque em 34%, aumentando o fluxo de entrada com faturamento. • Entrega de relatório KPI de inventario para a Presidência da empresa.

• Coordenação Cd distribuição processos de Inbound, Outbound, Inventario, Expedição e Crossdocking. • Transporte, desenvolvimento de fornecedores em transporte, entrega de filiais pelo Brasil com redução de custos através de parceiros. • CrossDocking processo completo com a coleta em nossos clientes e a distribuição no CD, ou customizado conforme a necessidade do cliente para todo Brasil. • WMS - Projeto entregue automatizando os processos portaria, recebimento, armazenagem, inventario e expedição. • Entrega de KPI mensais ao clientes, notas recebidas, inventario, picking finalizados, veículos carregados e 5s.

• Coordenação Cd distribuição processos de Inbound, Outbound, Inventario e Expedição. • Transporte, desenvolvimento de fornecedores em transporte e distribuição aérea e rodoviária. • WMS - Projeto entregue automatizando os processos portaria, recebimento, armazenagem, inventario e expedição.

• Coordenação Cd distribuição processos de Inbound, Outbound, Inventario e Expedição. • Projeto de terceirização da operação logística NEC para o operador DHL, redução imposto de serviço em 45%, inventario entregue com a acuracidade de 99,8%, aumento no fluxo de expedição em 40%. • Projeto Sap, responsável pelo desenvolvimento dos fluxos logísticos para a implantação Sap. • Transporte, desenvolvimento de fornecedores em transporte, entrega de filiais pelo Brasil com redução de custos através de parceiros.