Léa MAURAND

- Plan de relancement de 2 marques : rebranding des packaging, positionement de marque, plan de transition, plan budgétaire, lancement sur le marché, stratégie prix - Élaboration du plan stratégique de développement des marques : plan de communication, activations - Gestion de projets : Site web, développement des packagings, PLV - Gestion des campagnes de communication (médias traditionnels et numérique) - Lancement de nouveaux produits sur le marché : packaging design et aspect legal, support aux ventes, définition stratégie prix, définition de la stratégie de communication - Gestion des réseaux sociaux : Création de contenu, publications, calendrier éditorial, gestion communauté, campagnes payantes - Support aux représentants des ventes : Développement des supports POS/PLV, accompagnement terrain - Gestion événementielle: Festivals et commandites, organisation, montage, gestion kiosque lors de l’événement - Gestion des partenaires, agences de communication et marketing - Gestion du budget - Suivi de la performance et cycle de vie des produits

- Déploiement du nouveau branding dans 17 filiales :site web, supports de ventes, accompagnement au changement - Développement et mise en place de la stratégie des marques du groupe - Définition et mise en place d'une stratégie réseaux sociaux pour les 17 filiales du groupe - Evolution de la notoriété des marques - Mise en place des plans médias traditionnels et numériques et suivi des performances : France, Belgique, Hollande, Italie, Pologne - Communication : Vigie du positionnement, Définition des stratégies des campagnes de communication, Briefs avec cible, stratégie et offre à mettre de l'avant, Suivi des échéanciers et des livrables - Lancement du projet et suivi sur la refonte de l'architecture de marque - Elaboration de plan marketing 360 - Garante de l'identité de marque (interne/externe) : Mise en place d’une ligne graphique pour tous les supports de communication du groupe - Gestion des filiales, partenaires, agences de communication et marketing - Briefing aux agences et départements internes pour expression des besoins - Coordination et suivi des projets avec agences externes et services internes (TI, designer, digital) - Suivi de la performance - Gestion du budget

• Définition de la stratégie des marques maison et leurs gammes pour l'Europe - Fixation des objectifs - Définition du plan de communication interne et externe - Définition du développement des gammes • Suivi des performances et des objectifs dans les 23 filiales Européennes : de 7% à 20% des ventes du groupe • Support aux équipes des ventes - Formation - Création de supports - Infolettre • Garantir la cohérence des identités de marques • Élargissement de la gamme : sélection, positionnement prix, référencement, gestion du cycle de vie produit (+1 000 produits en 1 an) • Coordination et accompagnement des filiales dans le changement • Gestion du budget • Etudes de marché • Management - Encadrement d’une Chef de projets marques propres

• Mise en avant des marques maison du groupe - Identification et gestion de projets - Suivi des plans d’actions - Développement des gammes produits - Lancement de deux nouvelles marques maison • Suivi et analyse des résultats • Veille concurrentielle du marché • Organisation d'événements internes

• Accompagnement au développement des gammes produits • Organisation d’événements internes • Participation au projet de lancement d’une marque propre

• Organisation de salons et événements • Mise à jour base clients et présentations commerciales • Animation des réseaux sociaux • Veille concurrentielle du marché