Luís Jorge Da Silva

• Planeamento, controlo e supervisão da gestão financeira da empresa • Elaboração e acompanhamento de orçamentos, fluxo de caixa e relatórios financeiros • Definição de estratégias financeiras alinhadas aos objetivos corporativos • Gestão administrativa, de contratos, de fornecedores e compliance interno • Cumprimento de Obrigações fiscais (declarações, prazos, pagamentos) - Portal do Contribuinte da Administração Geral Tributária (AGT) • Apoio à Direcção Geral na tomada de decisões estratégicas e de investimentos.

• Definição e implementação da estratégia de Recursos Humanos • Gestão do ciclo completo de RH: recrutamento, seleção, integração, desenvolvimento e retenção • Liderança de políticas de avaliação de desempenho, formação e clima organizacional • Gestão de equipas operacionais e administrativas de grande dimensão • Garantia do cumprimento da legislação laboral e normas internas • Actuação como parceiro estratégico da Direcção Geral.

• Apoio directo à Direcção Operativa e Técnica na gestão das operações de segurança • Análise e melhoria de processos operacionais e técnicos • Coordenação e supervisão de equipas no terreno • Elaboração de relatórios operacionais e indicadores de desempenho • Apoio na implementação de normas, procedimentos e padrões de qualidade.

• Direcção estratégica e operacional da empresa de segurança privada • Definição de objectivos corporativos, políticas internas e planos de crescimento • Gestão global das áreas administrativa, financeira, operacional e de RH • Representação institucional da empresa junto a clientes, parceiros e entidades reguladoras • Tomada de decisões estratégicas visando rentabilidade, sustentabilidade e expansão • Acompanhamento e Supervisão de contratos, indicadores de desempenho e qualidade dos serviços prestados.

• Coordenação e supervisão das operações de segurança no terreno • Gestão de equipas operacionais, escalas, alocação de recursos e logística • Garantia do cumprimento de procedimentos operacionais e padrões de qualidade • Monitorização do desempenho das equipas e resolução de ocorrências operacionais • Interface entre clientes, supervisores e Direcção Operativa • Apoio na implementação de melhorias contínuas nos processos operacionais.

• Gestão e coordenação das operações de segurança ao nível provincial • Supervisão directa de equipas, contratos, postos e supervisores locais • Garantia do cumprimento de normas internas, legais e contratuais • Relacionamento institucional com clientes e autoridades locais • Controlo operacional, relatórios de desempenho e apoio à Direcção Central • Apoio na expansão e consolidação da presença da empresa nas províncias.

• Implementação e acompanhamento de sistemas de controlo de qualidade. • Avaliação do desempenho dos serviços prestados. • Identificação de não conformidades e propostas de melhoria. • Elaboração de relatórios de qualidade • Promoção da melhoria contínua e boas práticas organizacionais • Auditoria interna e externa.

• Direcção das operações técnicas e operacionais de segurança. • Planeamento e supervisão das actividades no terreno. • Definição de normas, procedimentos técnicos e padrões operacionais. • Gestão de equipas operacionais e chefias intermédias. • Garantia da qualidade e eficácia dos serviços prestados.

• Apoio directo ao Conselho de Gerência • Preparação de relatórios executivos e apoio à tomada de decisão • Acompanhamento de projectos estratégicos da empresa • Articulação entre direcção, departamentos e parceiros • Monitorização do cumprimento das deliberações do Conselho.

• Gestão da frota, transportes e logística operacional. • Coordenação dos sistemas de comunicação interna e externa. • Planeamento de rotas e apoio logístico às operações de segurança. • Supervisão de equipas do departamento. • Garantia da operacionalidade dos meios técnicos e logísticos.

• Planeamento e implementação de processos de modernização organizacional. • Revisão e melhoria de procedimentos operacionais. • Introdução de práticas de gestão mais eficientes. • Formação e adaptação das equipas às novas metodologias. • Apoio à direcção na transformação interna da empresa.

• Apoio directo ao Director Geral na gestão estratégica e operacional. • Coordenação de equipas e supervisão de processos internos. • Acompanhamento de contratos e clientes estratégicos. • Participação em decisões administrativas e operacionais. • Substituição do Director Geral sempre que necessário.

• Direcção global das operações da empresa. • Definição de estratégias operacionais e organizacionais. • Coordenação dos departamentos administrativo, operacional e logístico. • Representação institucional da empresa. • Monitorização de desempenho e resultados. • Garantia do cumprimento das políticas internas e legais.

• Gestão administrativa e financeira da empresa. • Elaboração e controlo de orçamentos, custos e despesas operacionais. • Supervisão de tesouraria, facturação e pagamentos. • Apoio à direcção na tomada de decisões estratégicas. • Gestão documental, contratos e conformidade administrativa. • Coordenação com as áreas de Recursos Humanos e de Operações.

• Gestão integral do contrato de prestação de serviços de segurança. • Coordenação de equipas operacionais no cliente (CUCA BGI). • Planeamento de recursos humanos, escalas e logística. • Garantia do cumprimento de cláusulas contratuais, normas e procedimentos. • Interface entre o cliente e a direcção da empresa. • Controlo de qualidade dos serviços prestados e resolução de ocorrências.

• Supervisionar, orientar e motivar a equipa de trabalho. • Planear, distribuir e acompanhar as tarefas diárias. • Monitorar resultados, produtividade e cumprimento de metas. • Resolver conflitos, apoiar o desenvolvimento da equipa e promover o trabalho em grupo. • Garantir o cumprimento de políticas internas, normas de segurança e qualidade. • Planear, Executar, Verificar e Corrigir (PEVC).

• Apoiar o supervisor na coordenação das actividades diárias da equipa. • Acompanhar o desempenho dos colaboradores e auxiliar na distribuição de tarefas. • Garantir o cumprimento de normas, procedimentos e metas estabelecidas. • Substituir o supervisor na sua ausência, quando necessário. • Facilitar a comunicação entre a equipa e a supervisão.

• Conferir mercadorias, materiais ou documentos, garantindo quantidade e qualidade. • Verificar entradas e saídas de produtos conforme notas, listas ou registos. • Identificar divergências, avarias ou inconsistências e reportar ao superior. • Organizar e manter registos de conferência actualizados. • Apoiar a equipa operacional, assegurando o cumprimento de prazos e procedimentos.

BAC+5