Luciana Pinto

 Lead directly a team of 180-menbers.  Lead team in Brazil (São Paulo, Uberaba and Carlos Barbosa) on areas as demand and fulfillment, Comex, warehouse and distribution (freights).  re-structure the supply chain team (people)  re-define parameters, processes, flows and organization for each of the areas inside supply chain  Lead an organization transformation inside of all SBD areas (increase overall operational efficiency)  Plan and execute actions to improve logistic performance and introduce e-commerce.  Keep the high level of engagement  Establish SC strategies ensuring cost effective and timely execution  Develop and lead strategies implementation to reduce importation and exportation costs and time  Lead S&OP process and cross functional initiatives  Work with IT to implement all the ERP initiatives expected on the organization strategy goal (SAP,WMS,TMS,JDA)  Manage transport and distribution Brazil strategy  Manage inventory targets to support fill rate strategy  Manage fulfillment strategy for the 2 plants in Brazil ( Uberaba /Carlos Barbosa).  Lead the team to anchieve the best class process and engagement

Responsible for Supply Chain and Logistic activities as : - Inventory - Demand Planning/ Forecast - Comex (importation) - Customers Freights (distribuition) - Warehouse - inbound and outbound - Customer Sales  Lead directly a team of 12-members.  Directly responsible for establish the better logistic strategy related to inventory level, storage and transportation.  Manage a team on areas as planning, fulfillment, comex, inside sales, warehouse and distribution (freights).  Manage financial results related to VCP costs.  Strong participation in the company main areas, in order to provide support to strategic business planning and results.  Establish procedures ensuring the internal and external customer needs meeting the company policies. Main results:  Establish Third Party Logistics excellence accomplishing customers and company expectations (inventory control, on time delivery, inbound and outbound efficiency, cost and time reduction and etc.)  Manage start up for the Taubate plant by 2016, guarantying material supplying from GE plants and vendors.  Maintain responsibility for operations and financial activities for the assembly production line in Taubate plant.  Actively re-structure operation resulting on a logistic cost reduction from 12% to 5.5% cost a year above sales.  Team recognition in awards and promotions.  Lead Pascal Oracle implementation coordinating also processes changes with GGO and customs.  Implement system customization and reports, automatizing manual process and analyses, bringing the best operation accuracy and efficiency.

 Responsável direta pela negociação dos contratos de maiores custos da empresa.  Gerenciamento de equipe voltada para obter melhores resultados nas negociações de compras, visando target de redução definido.  Elaboração, coordenação e controle dos indicadores da área de compras, de acordo com a estratégia da empresa.  Suporte à área logística visando melhor tomada de decisão, considerando os aspectos comerciais e otimização da operação.  Suporte à área industrial, visando a melhor estratégia de estoques de peças de reposição.  Desenvolvimento de novos projetos de embalagem e armazenagem.  Gerenciamento dos colaboradores da area de Compras, através de avaliações e feedback.  Planejamento estratégico das ações de compras, definindo cenários com no mínimo 12 meses de projeção.  Responsável em desenvolver soluções logísticas para todos os novos projetos da empresa no Brasil.  Gerenciamento das atividades de planejamento de materiais, estoque e controle da produção, armazéns internos e externos e frete das três de fábricas no Brasil localizadas em Paulínia, Manaus e Recife.  Desenvolvimento de comitês de integração com as principais áreas da empresa, a fim de suportar o planejamento estratégico do negócio, gerenciando demanda, planejamento, produção e custos.  Implementação do sistema de informática “SAP”.  Gerenciamento dos colaboradores da área de Logistica, avaliando-as, dando feedback e desenvolvendo-as profissionalmente em suas carreiras.  Planejamento estratégico das ações de logística, definindo com no mínimo 12 meses de projeção.

 Responsável pelo gerenciamento de todo o processo de planejamento de materiais e controle da produção, armazenagem, inventário, transporte e distribuição.  Implementação de todos os procedimentos, assim como estabelecimento de ferramentas de controle e auditoria de cada uma das etapas.  Implantação e desenvolvimento do sistema de MRP, controles de inventário, logística e custos.  Elaboração, coordenação e controle dos indicadores da área, bem como gerenciamento de toda equipe.