Lukas Strobl

Verantwortlich für strategische und operative Abwicklung des Einkaufs sowie Wareneingang und Rohstofflager. Hauptwarengruppen: Aluminium, Energie, Zeichnungsteile sowie (technische) Instandhaltung des Maschinenparks Neuaufbau und Neustrukturierung der strategischen Agenda der Einkaufsabteilung. 2 direct Reports sowie Budgetverantwortung. Mitglied im First Line Management Team des Unternehmens.

Kernteam „Project One“ der Intersnack Group (Düsseldorf, DE) Vereinheitlichung und Modernisierung aller Prozesse und (Software) Lösungen. Implementation Lead „Source to Pay” für die Pilot MU ACH (Österreich, Schweiz, Slowenien) u.a. verantwortlich für Prozessdesign, Definieren und Dokumentieren von Anforderungen bzw. Änderungen, Testen der Lösung, Trainieren von KeyUsern und End Usern, Change Management innerhalb der Organisation. Leitung von Teilprojekten z.b. Kartoffelmanagement oder indirekter Einkauf

Member Core Team SAP Implementation at Hawle Group Process Owner + Key User Hawle Austria, Module MM Projektleader SAP MM Roll Out Hawle Poland Projektleader „Procure2pay“ Hawle Austria Implementing a modern and state of the art process along the operational process chain. Member Roll Out Team „Strategic Procurement Hawle Group“ Responsible for Procurement Departments in all 7 europewide sites, according to given austrian standards incl. Process standardization, Procurement Controlling, Riskmanagement Lead Buyer Materialgroup „Packaging“

Design and groupwide Implementation of various indirect (technical) Materialgroupstrategies, esp. Forklifts, Pallet racks, temporary workers incl. internal Potentialanalysis, external Marketresearch and Benchmarking, Suppliersourcing, -development and –management, Tender, writing and negotiating international Framecontracts, designing SLAs and various Serviceprocesses, Productspecification und –standardization with all stakeholders Roll out of Tools and Strategy groupewide (ca. 40 branches in 13 Countries) Helping to establish a Strategic Procurement department within an international Matrixorganisation. Strong Focus on (electronic) Purchasingprocesses. e.g. Implementing of a Catalogue Tool, SRM and Purchasing Controlling.

Purchase Order and Invoice control, Material Planning („operational purchasing“)

Außenwirtschaftscenter, Bukarest (RO)

Diplomstudium der „Internationalen Wirtschaftsbeziehungen“ Abgeschlossen mit dem Titel „Economist Licenţiat“ („Diplom Kaufmann“) durch die Verteidigung der Diplomarbeit „Outsourcing und Offshoring in Rumänien“.