Luiz Thiago Medina

Project Manager | PMO As a Project Manager in the Project Management Office (PMO), I am responsible for the entire management of incoming projects, ensuring that the strategies outlined by the company are transformed into concrete deliveries. My work is guided by team leadership and people management, encouraging teamwork and collaborative problem solving. I specialize in project management, focusing on project planning and project portfolio management. I use my critical thinking and strategic thinking to identify and implement technological improvements, ensuring that objectives are achieved within defined deadlines and resources. My analytical skills, including data analysis and business analysis, are critical for solving complex problems and making informed decisions. Additionally, I promote team integration activities to strengthen collaboration and effective communication, crucial elements for the success of initiatives. My main objective is to optimize processes, drive innovation and ensure the realization of the organization's strategies through the successful delivery of projects.

Gerente de Projetos | PMO | Governança & Gestão de Portfólio | Híbrido | E2E | Waterfall Atuação como Gerente de Projetos e apoio à governança de PMO em ambiente corporativo de alta complexidade, conduzindo múltiplos projetos simultaneamente e interagindo com equipes multidisciplinares (TI, negócio, arquitetura, operações e PMO). Responsável pela condução de iniciativas estratégicas com foco em governança de projetos, gestão de demandas, previsibilidade de entregas e alinhamento aos objetivos corporativos, garantindo visibilidade executiva das iniciativas. Principais frentes de atuação • Gestão e priorização de backlog estratégico e demandas corporativas • Planejamento, acompanhamento e controle de cronogramas, marcos e mudanças de projetos • Atuação junto ao PMO na governança e acompanhamento das iniciativas do portfólio • Gestão de stakeholders e alinhamento entre áreas de negócio e tecnologia • Suporte à gestão de portfólio de projetos, acompanhando evolução das iniciativas e priorizações executivas • Monitoramento de entregas, riscos e dependências entre projetos • Consolidação de informações e suporte à tomada de decisão executiva Durante cobertura de férias de colegas • Atuação como Scrum Master / Líder Técnico em squads de tecnologia • Condução de times utilizando Scrum e Kanban • Facilitação de rituais ágeis, acompanhamento de entregas e remoção de impedimentos Resultados relevantes ✔ Aumento da previsibilidade e estabilidade das entregas ✔ Redução de ruídos entre áreas técnicas e negócio ✔ Maior visibilidade e organização das demandas estratégicas ✔ Suporte efetivo à governança e tomada de decisão executiva Metodologias Híbrida | E2E | Waterfall | Scrum | Kanban Ferramentas Jira | Confluence | PPMC

Gerente de Projetos | Gestão de Configuração | E2E | Waterfall Atuação como Gerente de Projetos na implantação da área de Gestão de Configuração, conduzindo o projeto em modelo End-to-End (E2E) com abordagem Waterfall, garantindo previsibilidade, controle e estabilidade das entregas. Coordenação de equipes técnicas multidisciplinares, com forte interação junto a líderes técnicos e áreas de desenvolvimento. Principais responsabilidades: • Planejamento e controle de cronograma, riscos e dependências • Gestão de stakeholders técnicos e executivos • Treinamento e alinhamento de líderes técnicos • Estruturação de processos de controle de versão e código-fonte Resultados mensuráveis: ✔ Redução inicial de 50% no retrabalho relacionado à subscrição de código Java ✔ Evolução para 98% de aproveitamento operacional, praticamente eliminando falhas recorrentes ✔ Aumento da confiabilidade das releases e implantações ✔ Resolução rápida de incidentes sem impacto em datas críticas Metodologias aplicadas: E2E, Waterfall Ferramentas: StarTeam, PPMC, Excel.

Gerente de Projetos | Implantação de ERP Jurídico | Metodologia Híbrida Atuação como Gerente de Projetos na implantação de ERP jurídico, conduzindo o projeto em modelo híbrido, integrando práticas preditivas e adaptativas conforme a dinâmica das demandas. Responsável por coordenar equipes multidisciplinares (técnica, negócio e stakeholders), assegurando alinhamento entre expectativas, escopo e capacidades da solução. Principais atuações: • Gestão do ciclo de vida do projeto e governança das entregas • Condução de dailies e rituais de acompanhamento • Mediação entre áreas técnicas e gerenciais diante de mudanças recorrentes • Facilitação de reunião estratégica de alinhamento de expectativas e escopo funcional Resultados e impactos: ✔ Projeto entregue dentro do prazo planejado ✔ Redução significativa de retrabalhos e ruídos de comunicação ✔ Reorganização das demandas críticas e estabilização do fluxo de entregas ✔ Estruturação de plano de processos e estratégia de melhoria contínua Metodologia aplicada: Híbrida (Preditivo + Adaptativo) Ferramentas: Jira, ERP, MSPROJECT

Atuei na área de Gestão Estratégica como estagiário em uma empresa do segmento da Indústria Elétrica, no ramo de transmissão de energia elétrica, era responsável por realizar todo o programa de reuniões de planejamento estratégico junto aos diretores e presidência da empresa, com assuntos pertinentes ao setor elétrico para poder desenvolver indicadores e iniciativas estratégicas para um melhor desenvolvimento e desempenho dos projetos e metas da empresa, realizava reuniões fora da empresa onde visitávamos as filiais para mostrar o atual momento da empresa, cuidava de toda parte de logística para essas visitas, alugando jatinho partículas, e o meio de locomoção ate os locais das reuniões.