Luiz Magaldi

Com a experiência adquirida em vários negócios como CEO, atuo como Conselheiro Empresarial em diversas empresas de diferentes negócios obtendo excelentes resultados. Sou Mentor de Executivos e Líderes para alcançarem Alta Performance e formarem equipes de Alta Performance, visando Melhores Resultados para seus Negócios. Com conhecimento adquirido em diversos Negócios, Empresas, Lideranças, Tecnologias, Inovações e Inteligência Artificial, me tornei Palestrante e Empreendedor, sendo reconhecido como autoridade nessas áreas.

• Liderei a unificação de três unidades fabris (São Sebastião, Matosinhos e Itapecerica), resultando em uma redução de custos industriais e de frete em 25%, ao mesmo tempo em que reformulei a Unidade de Itapecerica para torná-la mais moderna, produtiva e eficiente. • Contratei a consultoria FALCONI para implementar uma reformulação completa de processos e procedimentos, com foco na Produtividade e Qualidade. Implantei um programa de Qualidade Total, gerando um aumento de mais de 30% na performance. • Desenvolvi uma estrutura robusta de gestão por Indicadores (KPIs), garantindo controle total da unidade em níveis operacionais e estratégicos, agilizando correções de rumo e tomada de decisões. Diretor Corporativo de RH (Gente e Gestão) e Segurança do Trabalho • Realizei uma Reestruturação organizacional, revisei e otimizei todas as descrições de cargos, reduzindo de 300 para 100 cargos, em parceria com a MERCER. O trabalho incluiu a definição de políticas empresariais e salariais que posicionaram 100% dos colaboradores na mediana de mercado. • Liderei com o suporte da FALCONI Gente, a transição de um DP para a implantação de um RH Estratégico. Implementei processos de Avaliação de Desempenho (Nine Box), Identificação e Retenção de Talentos, PDI, distribuição de Lucros e Resultados baseados em Metas Individuais, e um robusto Plano de Sucessão. • Estruturei times de alta performance em diversas áreas de negócio, promovendo uma Cultura de Excelência, Resultados e Inovação Contínua. Diretor Corporativo de Tecnologia e Segurança da Informação • Liderei a implantação de um novo ERP e a migração de todos os Sistemas Corporativos para a Nuvem, garantindo Maior Agilidade, Performance e Segurança das Informações. • Liderei em parceria com a KPMG a implementação Gestão de Riscos e Segurança para garantir a Segurança da Informação em todos os níveis da empresa. • Liderar um Projeto de Transformação total em toda a empresa reforçou meu posicionamento como Líder e Conselheiro.

Membro do Conselho Consultivo, elaborei um Planejamento Estratégico para o Grupo BAUMINAS, que é composto por 22 Unidades em vários estados do Brasil. Revisitei todos os Processos e Procedimentos das Áreas de Negócio e gerei um Plano de Ação, motivo que fui convidado pelos Acionistas e Presidente do Grupo para me tomar CEO e liderar junto as Áreas de Negócio um Projeto de Transformação através da diversas Ações Geradas, que me proporcionou assumir outras Áreas de Negócio do Grupo e ter amplo conhecimento de diversos Processos de Negócio.

Empresa de Tecnologia, Segurança da Informação, Automação, Inovação e Telecomunicações do Grupo ArcelorMittal, com 400 empregados diretos, 2 Datacenters TIER3 Ativo-Ativo com replicação síncrona dos dados, aproximadamente 30.000 usuários, 250 sites em 8 países. • Liderei com sucesso a entrada em novos mercados internacionais, ampliando a presença da empresa na América do Norte (Canadá, EUA e México) e contribuindo para um aumento de mais de 100% nas receitas da América do Sul e Central, com Redução de Custos em Sinergia de Processos na ordem de mais de 50% • Liderei a Implementação de Inovações e Estratégias de Digitalização de Processos, Segurança da Informação, Monitoramentos de Incidentes, otimizando processos e impulsionando a produtividade em mais de 30%. • Estabeleci melhores práticas de Governança Empresarial e Relatórios de Indicadores de SLA (Service Level Agreement) para todos os stakeholders, garantindo transparência e confiança. • Desenvolvi iniciativas Sustentabilidade (TI Verde), onde os equipamentos obsoletos eram descartados em empresas de reciclagem, fortalecendo a reputação da empresa. • Implementei medidas estratégicas e de inovação durante momentos de instabilidade e crises econômica, garantindo eficiência na Gestão de Crises a Resiliência da Organização. • Formei Times de Alta Performance, e fui Mentor de Líderes que ocupam hoje posições estratégicas em grandes empresas no Brasil e no Exterior. • Liderei a Criação de um Centro de Excelência e Expertise MySAP e MES em Projetos de Inovação, Melhorias e Atendimento Continuado, para as Américas nos segmentos de Aços Longos, Aços Planos, Arames, Mineração, Bioflorestas, Tubos, Rede de Distribuição Comercial, Aço Cortado e Dobrado.

Membro do Conselheiro da empresa de Saúde do Grupo foi um ótimo desafio que acrescentou muita experiência a minha carreira. Atuar em um negócio de saúde e hospitalar, me possibilitou o conhecimento mais profundo de uma nova área de negócios, abrindo campo para que no futuro assumisse assumisse como Membro de Conselho de Clinicas e Hospitais. Fizemos uma restruturação dos processos, mentoria e treinamento dos Líderes e várias palestras sobre o novo negócio totalmente inovado e automatizado.

Escopo: Brasil, Argentina, Costa Rica e Trinidad & Tobago • Liderei a Arquitetura de Processos de Negócios e o suporte a aplicativos estratégicos ERP MySAP, incluindo CRM, SRM, SCM, Global ATP, TM, HCM, EH&S, ECC e MES, cobrindo múltiplos segmentos de negócios: Aços Longos, Rede de Distribuição Comercial, Aço Cortado e Dobrado, Arames, Saúde BioFlorestas e Mineração. • Liderei uma Transformação digital completa, implantando a unificação dos sistemas ERP SAP, MES e Automação Industrial, para os segmentos de Aços Longos, promovendo sinergia entre diferentes países e segmentos de negócio, garantindo padronização e sinergia com redução de custos na ordem de mais 30%. • Liderei a implantação tecnológica da Rede de Distribuição ArcelorMittal, integrando desde a Venda até a entrega, Implantando CRM, e-Commerce, SCM, TM e soluções mobile para automação e autonomia da Força de Vendas, melhorando a Eficiência Operacional e a Experiência do Cliente. • Conduzi projetos inovadores que posicionaram a empresa à frente dos concorrentes, como: o Automação logística, soluções de automação inbound/outbound com RFID e georreferenciado. o Desenvolvimento do CFTV (Câmeras Inteligentes) para Classificação Automática de Sucatas. o Implementação de Drones para Monitoramento de Segurança Pessoal e Patrimonial. o Analytics com painéis gerenciais utilizando BI, BO e Roambi para análises avançadas de mercado e Comand Center das Operações Industriais. • Liderei Projetos em 8 (oito) Países, promovendo Padronização de Processos e Tecnológicos, Integrando Brasil, Argentina, Costa Rica e Trinidad & Tobago, alinhando as operações às melhores práticas globais do grupo, possibilitando experiência internacional e Liderança de Equipes de diversidades multiculturais. • Essa Experiência Internacional como Lideres de Times de Alta Performance em outros países e negociação em outras culturas, possibilitou assumir como CEO da ArcelorMittal e expandir minhas Operações para Amércica do Norte, Europa e África.

Membro do Conselheiro da empresa Florestal do Grupo foi um ótimo desafio que acrescentou muita experiência na minha carreira de Conselheiro Empresarial. Atuar em um Negócio de Agricultura me possibilitou o conhecimento mais profundo de uma nova área de negócios, abrindo a possibilidade de me tornar Conselheiro do Grupo BAUMINAS e posteriormente CEO da BAUMINAS Agro. Fizemos uma restruturação dos processos, treinamento e Mentoria dos Líderes, com diversas Palestras sobre o novo negócio de BioFlorestas totalmente inovado e automatizado.

Responsável pela Avaliação de Tecnologia e Automação Industrial - M&A Região: Américas do Norte, Central e Sul • Liderei a avaliação técnica e estratégica nas áreas de Tecnologia e Automação Industrial de Due Diligence, nas empresas siderúrgicas e de distribuição em toda a América do Norte, Central e Sul, como parte do processo de fusões e aquisições (M&A) do Grupo ArcelorMittal. • Apresentei relatórios estratégicos detalhados de avaliações técnicas e análises de investimentos diretamente à Diretoria de Novos Negócios, incluindo Mr. Mittal (AM Owner) e o GMB (Group Member Board) da ArcelorMittal, contribuindo para decisões de aquisição estratégicas. • Participação ativa em processos decisórios de aquisições que ampliaram o portfólio do Grupo ArcelorMittal nas Américas e permitiram que trouxesse essa experiência para me tornar Conselheiro de Grandes Empresas atualmente. • Garanti que as avaliações de tecnologia estivessem alinhadas aos padrões de Governança Globais do Grupo, fornecendo subsídios sólidos para a tomada de decisão em aquisições. • Liderei Equipes Técnicas e Estratégicas Multifuncionais em diferentes regiões, garantindo análises completas e integração de perspectivas locais e globais. Desenvolvi estudos aprofundados sobre Planejamento de investimentos e impacto financeiro e operacional dos investimentos, garantindo alinhamento às metas de longo prazo do Grupo. • Identifiquei Oportunidades de Sinergias, Tecnológicas e Automação Industrial, propondo soluções que aumentassem a eficiência e produtividade das empresas avaliadas e compradas, que me proporcionou um grande aprendizado na aquisição de Novos Negócios.

Liderei as Equipes de Arquitetura de Sistemas, Processos de Negócios, Arquitetura de Infraestrutura, Suporte à Aplicativos ERP (SAP - ECC, SCM, SRM, CRM, HR, HCM, BW e BO), Projetos e Melhorias Nacionais e Internacionais. Liderei o desenvolvimento tecnológico da Rede de Distribuição Comercial utilizando ThinClient, CRM, SCM, Global ATP, TMS e BW. Conceituei e Desenvolvi junto a Fundação Dom Cabral (PDE), Sistemas de Controle da Produção, Paradas e Qualidade (MES - Manufacturing Execution System) para Aciaria, Laminação, Trefilarias, Controle de Pátios (Acabados, Intermediários e Matéria Prima) e Automação da Expedição. Os conhecimentos e a experiências como Gerente, me possibilitou ser um Líder de Alta Performance e Mentor de Líderes, sendo convidado posteriormente para assumir uma posição de C Level.

Gerenciei Equipes de Diversos Projetos de Negócios e Industriais para o Grupo Belgo no Brasil (7 plantas) e Argentina (2 plantas). Liderei o time do Projeto de Migração ERP SAP versão 4.0 para 4.6C com mais de 80 pessoas de Tecnologia e Negócios, das Unidades de Juiz de Fora, Vitória, Piracicaba, Sabará e Belo Horizonte. Liderei o time de Projeto de Implantação SAP Vendas e Distribuição na Acindar Argentina, liderando equipes de Tecnologia e Negócios em outro país e cultura, que me proporcionou uma grande Experiência Internacional em Liderança de Equipes de Alta Performance, Diversidade e Culturas.

Participei no Projeto de Implantacão do SAP ECC - Vendas e Distribuição nas empresas do Grupo Belgo com reengenharia e unificação dos Processos de Negócios em 6 Plantas de Siderúrgicas (Juiz de Fora, Vitória, Piracicaba, Sabará, Monlevade e Belo Horizonte. Assumi a responsabilidade pelo Atendimento Continuado, Melhorias e Projetos de Vendas, Distribuição, Automação da Expedição e Rede de Distribuição. O início da carreira como Consultor SAP me deu uma visão do modelo de Líder que eu gostaria de ser, sendo que anos mais tarde, assumi a cadeira de CIO e CEO. Atuando hoje em dia no mercado como Conselheiro, Mentor de Líderes, Palestrante e Consultor.

Liderei o time de Desenvolvimento do Sistema PCP-Cliente e Automação da Produção, desde o Aceite da Ordem de Vendas, passando pelos Sistemas de Produção da Aciaria, Laminação e Trefilaria, Pátio, Automação Industrial e de Expedição, até o Sistema de Emissão de Notas Fiscais, Certificado de Qualidade e Documentações. Liderar esse 1o ERP que integravva todas as empresas e negócios, trouxe muita experiência em reengenharia de processos e inovação, também me deu uma visão do modelo de líder que eu gostaria de ser, me levando a ser elevado para posições superiores posteriormente.

Liderei a Join Venture da Siderúrgica Mendes Júnior com a Açominas, unificando processos, procedimentos, sistemas e contratos. Liderei o 1a Projeto de BI no Brasil, unificando num Database e apresentando em Dashboards as Informações Gerenciais Comercial de Produção e Finanças para as Diretorias Unificadas do Grupo, que passou a operar a JV Centralizada em Belo Horizonte. Liderei também a unificação dos Datacenters, Sistemas Operacionais, Sistemas Aplicativos, Automações e Contratos visando sinergias e redução de custos na ordem de 50% Liderei paralelamente 3 Equipes diversas e multidisciplinares e remotas, uma em Juiz de Fora, outra na Açominas e outra no Comand Center em Belo Horizonte, responsáveis por todos os Projetos e Suporte aos executivos e à operação das Unidades. Essa experiência me possibilitou futuramente liderar equipes multidisciplinares e multiculturais em diversos países. Estar em constante contados com os Diretores e demais Executivos, aprendi a negociar com Conselhos e apresentar orçamentos, MEFs e TIR de Inovações que foram aprovadas e implementadas. Mentorei muitos profissionais para que trabalhassem em colaboração aumentando o sucesso do novo negócio.

Formando em Engenharia e Administração, iniciei me carreira com Trainne ne Siderúrgica Mendes Júnior em 1988 na Área de Desenvolvimento de Sistemas Industriais e em 1991 fui promovido a Analista de Sistemas, tendo trabalhado no desenvolvimento de sistemas on-line real-time em diversas áreas de negócio e em diversas tecnolofias como: Cobol CICS/DB2, MANTIS/SUPRA, Cobol/VSAM e Automação, tais como: Aceite da Ordem de Vendas, Políticas de Comercialização, Tabela de Preços, Planejamento da Produção, Produção e Paradas da Aciaria e Laminação, Emissão da Ordem de Embarque, Expedição com Código de Barras, Emissão da Nota Fiscal, Exportação e Importação e Automação Industrial. Essa experiência me levou a conhecer os processos e procedimentos de várias áreas de negócio, possibilitando propor melhorias nos processos de forma a simplificar e reduzir custos, bem como, automatizar tarefas reduzindo horas de trabalho nas áreas. As Automações Industriais, além de reduzir as tarefas e perda de tempo de produção, garantiam a segurança dos empregados. Fiz muitas palestras e treinamentos no chão de fábrica, me tornando um profissional que comunica bem e tem transito fácil com todas as áreas e cargos das empresas.

Governança Estratégica para Conselhos de Alto Impacto, ESG , Inovação, Tendências e Inteligência Artificial, Ecossistema Empresarial, Estratégia Financeira, Aspectos Legais, Gestão de Riscos e Compliance, Perguntas Transformadoras para Aprimorar a Gestão de Stakeholders, Desenvolvimento Contínuo e Cultura Empresarial.

Inovação e Valor, Inovação e Novos Modelos de Negociação, Inovação e Impactos Tecnológicos, Problemas e Design Thinking e Projeto Aplicativo

Estratégia Empresarial, Finanças Empresarial, Liderança de Alta Performance, Macroambiente, Marketing, Cultura Organizacional, Gestão de Mudanças, Diversidade, Humanização, Responsabilidade Social, Competitividade Empresarial, Gestão da Saúde, Projeto Aplicativo.

Comunicação, Engenharia da Informação, Informática Gerencial, Marketing Aplicado, Metodologia da Desenvolvimento de Sistemas, Planejamento Empresarial, Projeto de Arquivos e Banco de Dados, Teoria Geral da Administração, Projeto de Novos Negócios, Análise de Sistemas Estruturados, Metodologia de Ensino Superior, Organização e Método, Planejamento de Negócios.