Luiz Maciel

• Responsável pelas áreas de Produção, Desenvolvimento de Produto e Processos, Excelência Operacional, Qualidade, Planejamento e Controle de produção e Manutenção. • Responsável pela elaboração e execução da estratégia industrial. • Líder do projeto de implantação de excelência operacional. • Responsável pela revisão dos layouts/Fluxo de produção contínuo. • Revisor da estrutura organizacional da área Industrial. • Coordenador da partida e ramp-up da nova fundição da companhia. • Líder na implantação da gestão da rotina em todas as áreas da empresa.

• Empresa Nacional do segmento Metal Mecânico produzindo sistemas de armazenagem de fluídos e Caldeiraria Pesada. • Restruturação da empresa para com o objetivo de atingir melhor performance financeira da empresa. • Revisão, organização das linhas produtivas, capacitação da mão de obra produtiva de forma a melhorar a performance operacional (aumento de volume produção, ganho de produtividade). • Revisão e Melhoria do sistema de custeio de produto.

• Empresa Nacional no segmento de reciclagem de proteína animal, 8 unidades fabris no estado de Santa Catarina e Paraná. • Restruturação da empresa de forma a prepará-la para venda/fusão com grupo internacional. • Adequação da operação à legislação ambiental e obtenção da licença ambiental de operação. • Estruturação da área comercial para o mercado interno e externo. • Estruturação da área industrial e implantação de um modelo de gestão robusto e focado em melhorias dos processos.

• Consultoria empresarial com foco em mudanças na gestão empresarial, integrando pessoas e objetivos, focando naquilo que a empresa necessita e respeitando o conhecimento das pessoas tem dos seus negócios. • Gestão de projetos de melhoria de desempenho e recuperação de empresas com o objetivo de melhoria de EBITDA, desenvolvendo diagnóstico operacional, estabelecendo plano de ação em conjunto com a liderança da empresa e coordenando a execução desse plano. • Atuando em empresas de diferentes segmentos tais como: Agronegócio, Metal Mecânica, Autopeça, Bens de consumo, Calçadista.

• Multinacional Americana, líder mundial na fabricação de rodas de alumínio e aço, com 18 fábricas em 12 países. • Responsável pela unidade de negócio e pela preparação do Plano de Operação e Investimento da Planta. • Gerenciamento do projeto de expansão da fábrica. • Melhoria dos resultados da empresa gerando em aprox. 13 %. • Redução do Taxa de acidentes de 1.7 para 0,3. • Melhoria de Produtividade (Pecas/HH) na ordem de 60 %.

• Multinacional Americana no segmento de embalagens para alimentos ( Alcoa ) • Reestruturação da área Industrial com o objetivo atender as necessidades de mercado e estratégia de negócio, desenvolvimento e Implantação de novos processos de fabricação, desenvolvimento de novos fornecedores com objetivo de redução de custo, melhoria na qualidade de insumos e diminuição de risco da operação com um único fornecedor. • Implantação de sistemas Kanban e Pull System no estoque de insumos, produto acabado e em fornecedores e também pelo controle físico financeiro dos estoques, administrando um volume na ordem de R$100 mm/ano. • Implantação de controle estatístico de processo (CEP), programa de boas práticas de manufatura (GMP) e sistema de gerenciamento de perdas. • Preparação do plano de investimento na ordem de U$$ 1.000.000,00 e administração de um Budget operacional na ordem de R$ 4.200.000/ano. • Responsável pela negociação com sindicato e funcionários em relação ao programa de participação nos resultados como representante da empresa, estabelecendo métricas e valores monetários. • Implantação do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA), como o objetivo a preservação da saúde e integridade dos funcionários e Semana de Prevenção de Acidentes (SIPAT).

• Multinacional Americana no segmento automotivo. • Responsável pela área de produção de moldes para vulcanização de pneus, incluindo as áreas de produção. • (Fundição de Alumínio e Usinagem ), programação e controle de produção e qualidade. • Responsável pela Implantação dos programas de segurança da empresa. • Coordenação na definição de roteiros de processo de fabricação com objetivo a padronização. • Responsável pela implantação do Programa 5S. • Implantação do programa de troca rápida de ferramental e dispositivo de usinagem. • Gerenciamento de produção em terceiros (tolling out).