Luiz Allan Sérgio e Medeiros

Executivo responsável pela estratégia financeira e pela gestão administrativa e contábil de duas companhias, nos segmentos de Radiodifusão e Instituição de Pagamento. Forte interface com sócios, instituições financeiras, parceiros estratégicos e reguladores. Participação direta nas decisões de crescimento, mitigação de riscos, precificação e expansão dos negócios, garantindo sustentabilidade financeira e escalabilidade. Implantação das Certificações ABNT NBR ISO 9001, ISO 37301 e ISO 37001.

Grupo composto por empresas nos segmentos de Marketing Digital, Produtos de Saúde e Beleza, Fintech e Construtora. Liderança na implementação de toda a estrutura financeira e administrativa, incluindo a criação de uma holding. Realizações Relevantes: Destaque na concepção e lançamento de uma plataforma de vendas de produtos digitais para mercados internacionais. Supervisão da implementação da Fintech, com foco em soluções de BaaS (White Label) e Subadquirente.

Gestão estratégica de empreendimentos do segmento de Shopping Center, Estacionamento, Hotelaria e Salas Comerciais. Atuei como Superintendente do Shopping Órion, como Interveniente junto as atividades do Hospital Israelita Albert Einstein (relação sócio locador/locatário); Responsável pela gestão direta dos setores de Operações, Financeiro, Planejamento, Estratégico, Comercial e Jurídico; Redefinição e implementação de políticas de controle e otimização de resultados.

Gerenciamento abrangente das áreas Administrativa, Financeira, Contábil, Tesouraria, Contratos, Cobrança, Jurídico (3º), RH/DP e TI. Oferta de apoio estratégico à alta gestão, Superintendência, Empreendedores e Investidores.

Gestor responsável pelos processos dos setores Financeiro, Administrativo, RH, Operacional, Compras, Auditoria, Conciergeria, Contratos e Jurídico dos empreendimentos Edifício Brasília Trade Center, Capital Financial Center, Centro Empresarial Varig e Vega Luxury Offices, os quais totalizam mais de 300mil/m² de área construída. - Realizações Relevantes: Redução dos custos e posterior manutenção destes por um período de 3 anos; Majoração da taxa de remuneração para a empresa GMP; Implantação, parametrização e calibração de sistema ERP; Redução da inadimplência, de 5% para 0,5%; Implantação de SLA em todos os contratos de prestação de serviço; Estabilização do clima organizacional.

Consultoria e suporte regional nas áreas operacionais da empresa, com reporte a Diretoria na matriz; Head comercial da Regional Centro Oeste.

Incorporei também os setores Comercial (prospecção e negociação de novas operações e mídias) e Operações/Manutenção. Fidelização dos stakeholders (órgãos públicos, comunidade, lojistas, parceiros, etc). Tomadas de decisões estratégicas junto a empresa administradora do Shopping. Desenvolvimento e execução do projeto de revitalização e reposicionamento do Shopping, passando pelo estudo da viabilidade econômica, pesquisa de qualitativa, intervenções arquitetônicas, proposta de mix, ações de marketing, chegando a conclusão do trabalho com a confecção do Master Plan.

Assumi a gestão do departamento de Marketing.

Responsável pela gestão dos departamentos de Contabilidade (Fiscal, Contábil, Custos e Pessoal), Tesouraria (Contas a Pagar/Receber, Relatórios Gerenciais, Processos, Metas, Medições e Resultados) e Jurídico. Encarregado pela reestruturação dos departamentos, visando redução de custos. - Realizações Relevantes: Elevação do lucro líquido em 600% no prazo de 4 anos; Redução dos custos operacionais, passando a ter o menor valor de m² do DF; Redução da vacância, de 50% para 5%; Redução da inadimplência, saindo de 25% para 3%; Confecção, apresentação e aprovação de Master Plan; Geração de mídia espontânea, na casa de R$ 100mil/mês; Inserção do Shopping nas mídias rádio/tv/impressa com negociações favoráveis e baixíssimo custo; Redução do turnover.

i) Staff da Diretoria Corporativa – 09/2007 a 11/2008: Comecei desempenhando a função de Staff da Diretoria Corporativa, sendo responsável pelo controle e acompanhamento financeiro/administrativo/orçamentário das empresas do grupo, buscando identificar e sanar problemas, sendo responsável ainda, pelo controle total do passivo do grupo. Suporte corporativo nacional para as empresas do grupo, como encerramento de balanços, auditorias e planejamento estratégico. Responsável pela implantação do sistema Adapta. ii) Contador – 09/2008 a 01/2011: Designado como Contador responsável pela Holding, além de desempenhar as atividades de Staff. iii) Coordenador de Contratos – 04/2010 a 01/2011: Fui requisitado para realizar o Startup de uma das empresas do grupo, a Fundação Assis Chateaubriand, assumindo também a área administrativa e financeira. Liderei a equipe de desenvolvimento de todos os processos de trabalho da Fundação, além de firmar parcerias estratégicas, mapear e captar fontes de receita e desenvolvimento da estrutura de custos. Encarregado pela confecção dos contratos. Realizações Relevantes: Startup da Fundação Assis Chateaubriand; Implantação de todos os processos administrativos/financeiros; Implantação do sistema SICONV; Liberação de mais de R$ 20mi junto a instituições públicas e privadas.

Sócio Diretor – 05/2006 a 08/2007: Responsável pela gestão do setor administrativo/financeiro, desenvolvendo trabalhos visando a total integração entre os setores contábil, financeiro e cálculos judiciais. Assistente em consultorias de projetos e estudos, buscando a viabilidade econômico-financeira para empresas de diversos portes, atuando desde a elaboração até a implantação do projeto, com assessoramento do planejamento e a avaliação de resultados. Realização e acompanhamento de auditorias, com análise e fechamento de demonstrações contábeis. Suporte contábil a escritórios jurídicos.

Trainee Administrativo – 12/2004 a 01/2006: Desenvolvi tarefas relacionadas aos departamentos de recursos humanos, controladoria, fiscal e suprimentos efetuando estudos econômicos, implantação e acompanhamento de projetos e dotação orçamentária. Trabalhei na busca de novas oportunidades de negócios, na redução de custos e no crescimento/desenvolvimento dentro de cada setor. Análise de crédito e risco, com avaliação cadastral de empresas e pessoas físicas. Desenvolvimento e implementação do projeto piloto de Biodiesel. Redução dos custos através de Regimes Especiais junto a Secretaria de Fazenda.

Analista Administrativo/Financeiro – 11/2003 a 12/2004: Responsável pela elaboração e acompanhamento do orçamento dos projetos e convênios, provisionamento/liberação de compras nacionais e internacionais (licitações), análise e confecção de prestação de contas, acompanhamento de controles contábil-financeiros. Atendimento a pesquisadores de inúmeras entidades. Responsável pela implantação do sistema Mega no setor de Prestação de Contas.