Luiz Otavio Domingues

Pausa estratégica planejada para desenvolvimento pessoal, saúde e atualização de competências. Reflexão e amadurecimento da visão de liderança, gestão de projetos e equilíbrio entre performance e sustentabilidade profissional.

Responsável pela gestão operacional e financeira de projetos e equipes em ambiente de consultoria de TI. Liderança na formação, desenvolvimento e capacitação de equipes de alta performance, com foco em resultados e colaboração. Supervisão da entrega de projetos complexos, garantindo qualidade, prazos e alinhamento às expectativas dos clientes. Atuação como ponto focal no relacionamento com stakeholders, clientes e executivos, assegurando governança e transparência. Controle de custos, otimização de recursos e acompanhamento de indicadores financeiros da operação.

Coordenação de squads multidisciplinares para grande cliente do setor financeiro (Itaú Unibanco). Formação de equipes, gestão de talentos e apoio à gestão de carreiras. Definição de estratégias operacionais em parceria com clientes e lideranças executivas. Gestão de KPIs (produtividade, qualidade, velocity e aderência ao processo). Identificação e mitigação de riscos, remoção de impedimentos e gestão de expectativas. Liderança em iniciativas de maturidade ágil, comunidades técnicas, treinamentos e Tech Talks. Supervisão financeira das squads e apoio à tomada de decisão.

Liderança de squads de evolução CRM B2B (Telefônica | Vivo) e canais digitais Mobile (Itaú Unibanco). Gestão de indicadores ágeis, capacidade do time e melhoria contínua de eficiência e produtividade. Atuação ativa na disseminação de frameworks ágeis e condução de cerimônias em conjunto com clientes. Planejamento de desenvolvimento técnico e comportamental dos profissionais. Controle financeiro e acompanhamento de custos da operação.

Atuação como Scrum Master e Squad Lead em projetos para Telefônica | Vivo. Interface entre Negócios e TI, facilitando entregas de valor e melhoria da experiência do usuário. Planejamento, acompanhamento e reporte executivo de projetos. Gestão de mudanças, riscos e indicadores de qualidade. Experiência técnica em ambientes mainframe (COBOL, DB2, CICS, JCL, Natural, ADABAS).

Consultor de relacionamentos à clientes da carteira Premium.

Curso para Gestão de Produtos Digitais - PM: Estratégia e o roadmap de desenvolvimento de produtos. Gerenciamento de times utilizando métodos ágeis. Modelagem de negócio usando Business Model Canvas. Comunicando o valor do produto e estruture seu modelo financeiro. Processo de ideação e experiência de usuário (UX), criar uma estratégia de marketing digital.