Luiz de Lourenço Filho

● Responsável pela gestão de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de compradores interna e alocada nas obras, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio; ● Gestão e acompanhamento de pedidos, a fim de garantir que todos os processos sejam executados de acordo com as diretrizes estabelecidas pela companhia e entregue com qualidade ao destino final; ● Responsável pela compra de materiais/equipamentos sou especializado em equipamentos para saneamento básico e desenvolvimento de fornecedores pertinentes aos projetos, seguindo o cronograma físico financeiro e o controle orçamentário, visando a redução de custos, alto nível de serviço e atingimento de metas pré estabelecidas; ● Homologação de produtos e fornecedores internos e com o cliente, seguindo os mais rigorosos padrões de qualidade e conformidade; ● Análise e otimização de projetos de saneamento, contribuindo para a melhoria contínua dos processos e a maximização da eficiência operacional; ● Entrega técnica e inspeção de equipamentos, zelando pela conformidade e a segurança das operações e pela plena satisfação do cliente; ● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: (1) Atualmente com 14 compradores na equipe e 17 obras em andamento. Atendimento às metas de custo, busca e homologação de novos fornecedores. (2) Participação em 27 obras de Saneamento Básico, 04 Hospitais e 02 edifícios residenciais.

● Atuação na área compras, assegurando que todas as atividades sejam executadas de acordo com as normas, políticas e diretrizes estabelecidas pela companhia; ● Realização de análise minuciosa de propostas, negociação comercial, gerenciamento de frete e otimização de processos para garantir a eficiência e redução de custos; ● Desenvolvimento de base de fornecedores qualificados para garantir a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, com participação ativa na condução de negociações estratégicas referente a valores, prazos e condições de pagamento; ● Preparação de documentação detalhada para processos administrativos, assegurando a conformidade com as normas e regulamentos, atuando também com equalização de propostas técnicas e comerciais; ● Supervisão minuciosa da instalação de equipamentos de grande porte e entrega técnica na obra (comissionamento) para garantir a eficiência e eficácia da operação; ● Participação ativa em reuniões com o cliente para alinhamento, negociações e medição mensal, com foco em oferecer a melhor solução e garantir a satisfação do cliente. Principais resultados: Participação em 14 obras de saneamento básico - cliente SABESP.

● Responsável pela gestão de equipe, realizando atividades de média a alta complexidade, envolvendo planejamento, programação de etapas, avaliação e seleção de técnicas, métodos e critérios de trabalho; ● Realização de rebranding da empresa, com alteração da identidade visual, buscando transmitir uma imagem mais moderna e coerente com o posicionamento da marca; ● Responsável pela compra de peças e lançamento de notas fiscais pertinentes aos projetos, seguindo o cronograma físico financeiro e o controle orçamentário, visando a redução de custos, alto nível de serviço e atingimento de metas pré estabelecidas; ● Atendimento aos clientes, com foco na satisfação e fidelização dos mesmos, realizando vendas de produtos e serviços com excelência; ● Responsável pela realização de eventos, bem como a realização de campanhas e parcerias na track services (competição automotiva); ● Elaboração de relatórios e acompanhamento de indicadores da área, a fim de analisar possíveis estratégias e sua tomada de decisão. Principais resultados: (1) Desenvolvimento do site, identidade visual da marca e sistema e-commerce. (2) Implantação de sistema personalizado de gerenciamento.

● Responsável pelas práticas administrativas da empresa, assegurando maior alinhamento, harmonia e cooperação entre todos os papéis e funções; ● Gerenciamento do orçamento do projeto de forma detalhada, controlando e monitorando cada centro de custo; ● Integração de sistemas por meio de interface de notas fiscais, permitindo a comunicação eficiente entre diferentes sistemas de gestão; ● Elaboração de relatórios e planilhas de controle. Principais resultados: (1) Implantação do sistema SAP. (2) Projeto de 2 anos envolvendo 140 colaboradores.