Luis Barreto

• Liderança das áreas de Finanças, Contabilidade, Fiscal, Controladoria, Compras, Logística e RH/DP • Montagem e acompanhamento do Budget e Forecast para tomada de decisões • Reestruturação de processos financeiros e implementação de rotinas de governança • Condução da implementação do SAP, integrando operações financeiras e otimizando a geração de relatórios • Negociação de produtos bancários (investimentos, remessas, câmbio, NDF) com foco em otimização de custos • Apresentação mensal de resultados e indicadores de performance à Diretoria na matriz

• Responsável pela estratégia financeira, contabilidade e fiscal da operação brasileira com reporte ao Presidente • Montagem e acompanhamento do Budget e Forecast para tomada de decisões • Redução de custos tributários através da obtenção de Regime Especial e aproveitamento de créditos • Negociação de operações de câmbio, FINIMP, NDF (Hedge) protegendo a empresa contra volatilidade cambial • Participação ativa na implementação do ERP GO UP, estruturando processos financeiros do zero

• Gestão corporativa completa (Financeiro, Contábil, Fiscal, RH/DP, Compras, Comex, Logística, Estoque) da fábrica no Brasil com liderança direta de time multidisciplinar • Implementação de rotinas de governança, controles internos e padronização de processos, elevando a maturidade financeira da operação • Foco contínuo em eficiência operacional com projetos de redução de despesas e otimização tributária (Regime Especial, créditos de impostos) • Participação na implementação do SAP • Gestão de operações de Comex e câmbio (FINIMP / NDF) • Apresentação de resultados e relatórios gerenciais para Diretoria local e matriz australiana

Suporte Administrativo/Financeiro para mais de 60 unidades por todo o Brasil, crescimento nos resultados de Faturamento e Lucro, análise de redução de despesas, desenvolvimento de diversos procedimentos internos para maior controle e segurança da empresa e redução de despesas do grupo, além de atuar com os departamentos de Controladoria e Auditoria.

Após minha entrada na sociedade, a empresa teve um aumento em seu faturamento de 400% no primeiro ano e um aumento de 250% no segundo ano. Foram elaborados e implantados diversos processos, procedimentos e sistemas que resultaram no crescimento da empresa. Parceria e relacionamento mais próximo aos bancos, melhorando nossa imagem como empresa no mercado e ganhando maior poder de negociação.

Fiz parte da implantação do primeiro processo de uma IBM internacional no Brasil, iniciamos as atividades com 4 processos de apenas 1 país (México) e no decorrer de 3 anos, já estávamos com mais de 50 processos de 12 países das Américas, devido ao sucesso da transição. Criei e desenvolvi toda a rotina de Auditoria para todos os processos de minha responsabilidade. Trabalhei em todos os processos tendo assim um conhecimento profundo do início ao fim das atividades. Participei da transição de venda da divisão de computadores pessoais da IBM para a LeNovo. Basicamente toda a rotina diária do meu cargo se passava em inglês e/ou espanhol como reuniões, apresentações, conferências, documentos e e-mails.

Aumento de 50% na carteira de investimentos e manutenção dela durante toda a minha permanência no cargo. Maior número de operações financeiras realizadas, através de investimentos e ações, gerando um maior lucro para a agência.