Luis Valenzuela Contreras

Encargado de liderar equipos de trabajo de Control de gestión , Comercio exterior y planificación Control de gestión Responsable de liderar la generación del informes mensual de pérdidas y ganancias, de la filial y por cada uno de sus tres unidades de negocios . Responsable en la elaboración del presupuesto anual de ventas y gastos, del control mensual de desviaciones de ventas y gastos por sobre el presupuesto Encargado de controlar los indicadores, informes de ventas , margen gastos y otros , que apoyen a la gerencia y directores para la toma de decisiones. Comex Responsable de liderar y apoyar al equipo de Comercio exterior a gestionar las cargas de nuestros mas de 50 proveedores, generando desde el retiro de la carga hasta la ubicación de la mercadería en nuestra bodega Planificación Responsable de liderar equipos de: Planificación de Compras, generando los planes de compra anuales, semestrales, y mensuales, de productos en las diferentes marcas del portafolio, con el fin de asegurar los stocks necesarios para cumplir las metas, no generar inventario inmovilizado, proyectar los flujos de pagos y apoyar en las negociaciones de compras. Planificación de demanda de ventas, generación de la demanda estadística de los siguientes 12 meses en todas sus marcas, tomando en consideración las tendencias, alzas por promociones o los periodos estacionales, relacionados con el sell out de más de 4000 sku, Planificación de entregas de productos a Tiendas Propias ( cadena TUA) , liderar equipo de abastecimiento, generando las directrices para asegurar los stock necesarios para cumplir las metas, no generar inventario inmovilizado

Responsable de control de Gestión, planificación de ventas y planificación de compras en la filial de Chile el área se divide en tres : Control de gestión Responsable en la generación del informe mensual de pérdidas y ganancias de la filial y por cada uno de sus tres unidades de negocios . Responsable en la elaboración del presupuesto anual de ventas y gastos, del control mensual de desviaciones de ventas y gastos por sobre el presupuesto, en los tres unidades de negocio y cada una de sus sub áreas . Planificación Responsable de generar los planes de compra anuales, semestrales, y mensuales, de productos en las diferentes marcas del portafolio, con el fin de asegurar los stock necesarios para cumplir las metas, no generar inventario inmovilizado, proyectar los flujos de pagos y apoyar en las negociaciones de compras. responsable de la generación mensualmente o de manera trimestral las órdenes de compra a los diferentes proveedores calculado las necesidades según las variables del negocio ( led time traslado, stock en bodegas, stock en tránsito, forecast de venta )

Planificación de ventas, son la elaboración y análisis de la información de ventas sell in y sell out, para la gerencia comercial, análisis de margen por producto. Generación de informes de cierre de mes ( ventas-costos-margen), para filial y sus canales de venta, marca y producto, analizando cumplimiento de metas, análisis de quiebres, ticket promedio, precio promedio. Planificación de Demanda, Generar la demanda estadística de los siguientes 12 meses en todas sus marcas, tomando en consideración las tendencias, las alzas por promociones o los periodos estacionales, directamente relacionados con el sell out de más de 2000 sku,. Planificación de compras, generar los planes de compra anuales de los productos en las diferentes marcas del portafolio, con el fin de proyectar los flujos de pagos, las negociaciones de compras. Generar mensualmente o de manera trimestral las órdenes de compra a los diferentes proveedores calculado las necesidades según las variables del negocio ( led time traslado, stock en bodegas, stock en tránsito, forecast de venta )

Generarcion la demanda estadística sell in de canal masivo (venta retail) y sello out de canal retail (venta tiendas propias de la compañía)de los siguientes 12 meses en todas sus marcas, tomando en consideración las tendencias, las alzas por promociones o los periodos estacionales, directamente relacionados con el sell out de más de 2000 sku, entregando esta información a comex, para generar los planes de importación Controlar, generar y analizar la distribución de stock para sus 25 tiendas Propias, considerando historiales de venta, led time de traslado, necesidades mínimas de stock para no generar quiebres de venta y satisfacer las necesidades de marketing. Generar procedimientos de manejo de inventario, con el fin de controlar de regular y estandarizar todos los movimientos de entradas y salidas de los locales propios Inteligencia de negocio, generando análisis de quiebres, tendencias de ventas, análisis comercial de ventas en locales (venta sell out). Generación de presupuestos de ventas según tendencias estadísticas, directrices de marketing y directrices de crecimiento otorgadas por directorio

Controlar y generar las proyecciones de demandas semanales en un horizonte de 13 semanas, considerando y comparando las estimaciones generadas por el software (prevail 6 (Arete Inc)), las metas comerciales y el nivel de servicio. Entregar déficit de stock versus S&OP, a planificación de producción, para generar los programas de fabricación y necesidades de materias primas. Monitorear la distribución de stock a los diferentes centro de distribución del país según estimaciones de demanda

Inteligencia de Negocio con foco en revisar y medir el funcionamiento interno, generación de reportes y búsqueda de mejoras. (Frecuencias de despacho, tarifas, mix de productos, etc). - Reportes a KAM´s y Jefes de Venta regionales de niveles de servicio explicando razones del No Servicio (Quiebres-Devoluciones-Bloqueos). - Análisis diario del no cumplimiento de entrega, gestión con áreas de servicio al cliente, ventas y transporte para el reenvío de ordenes y salvar lo solicitado (foco hasta 24-48 horas posterior a la solicitud). - Abastecimiento a regiones e inter plantas de producción a Centros de Distribución considerando factores de llenado de kanban, reposición por fecha, estimaciones de venta, promociones, etc. Logros: - Liderar proyectos de mejora, realizando análisis, propuestas y presentación de los mismos. - Manejo de Cubos de Información abarcando todas las dimensiones involucradas generando controles útiles y directivos para la toma de decisiones de la empresa. - Revisión diaria del No Servicio y la gestión con diversas áreas de la empresa para cumplimiento con el cliente. - Análisis del No Servicio por cliente (Quiebres-Devoluciones-Bloqueos)

- Control de insumos e inventarios de bodega de recuperación de productos - Encargado de decomiso de productos en mal estados, dañados o vencidos - Encargado de mantener las exigencias de producción limpia y 5S en la bodega de recuperación de productos Logros: - Disminución de decomiso de mermas. - Aumento en las toneladas recuperadas y lograr metas en niveles de sistema de calidad

El objetivo fundamental es desarrollar competencias necesarias para entender la gestión de recursos empresariales, diseñando y manteniendo controles sobre los distintos procesos que definen el actuar de la organización, sumado a una buena planificación del negocio y la selección de controles adecuados, lo cual permitirá con mayor probabilidad de éxito cumplir con la estrategia de cada organización.