Luis Jauregui

Jefe de Abastecimiento Funciones: Responsable del diseño e implementación del Plan de Compras anual, mediante estrategias de abastecimiento ajustadas a cada una de las categorías del negocio, manejando un presupuesto anual de CLP $60MM, negociación de los suministros y servicios estratégicos de la compañía para otorgar continuidad operativa al negocio, realizar y supervisar compras nacionales e internacionales. Liderar y supervisar el proceso de aprovisionamiento de proyectos, desde la identificación de necesidades y requisitos hasta la selección de proveedores y la gestión de contratos. coordinar el proceso de internación con embarcadores y agentes de aduana. Administrar pólizas de seguro de la compañía. Principales logros •Lideré la renegociación de contratos con proveedores estratégicos y la consolidación de categorías, logrando una captura de ahorros anual del 12% sobre el presupuesto gestionado de CLP $60MM. •Implementé un modelo de gestión por categorías (Category Management), diferenciando estrategias para suministros críticos y rutinarios, lo que optimizó el flujo de caja y aseguró el 100% de la continuidad operativa. •Ejecuté un plan de búsqueda y homologación de proveedores que expandió la base vigente en un 20%, incorporando socios estratégicos con especialización técnica superior para categorías críticas del negocio como lo son la construcción, servicios de inspección y repuestos críticos. •Lideré la transformación digital del área mediante la implementación de Plutto, automatizando el compliance y la homologación de proveedores. Esta iniciativa logró una reducción del 90% en los tiempos de evaluación, integrando criterios económicos, legales y de prevención de riesgos en una sola plataforma. •Implemente la creación de un Comité de Compras multidisciplinario, logrando el 100% de visibilidad y transparencia en licitaciones estratégicas. Además de reducir los tiempos de aprobación en un 50%.

Comprador Senior Funciones: Responsable de un presupuesto anual de CLP $26MM, 3.000 SKU, 300 proveedores Responsable de la gestión de compras para las áreas de, operaciones, mantención, y servicios de TI, marketing, transportes para las 14 plantas de la compañía. Gestor de procesos de licitación, negociación con proveedores y proyectos transversales de la compañía. Principales logros • Centralización de un 60% de las compras directas de la compañía. • Lograr ahorros por CLP $600M anuales en promedio los últimos 5 años. • Implementador del método de compras strategic sourcing que redujo el gasto total en un 15% anual. • Disminución de los tiempos de entrega de repuestos estratégicos de 60 a 45 días promedio. • Lograr una alianza estratégica a 3 años, para el servicio de reinspeccion de tanques y cilindos. • Implementar un gestor documental para auditorias y trazabilidad del ciclo de compras. • Inclusión de un 15% de nuevos proveedores a la matriz de compra. • Implementación de KPI para medir tiempos de entrega, ahorros, ciclo de compras.

Comprador Abarrotes (supply chain centro de distribución lo Aguirre) Funciones: Responsable de un presupuesto anual de CLP $80MM, 5.000 SKU, 200 proveedores Encargado del abastecimiento y reposición de productos desde los proveedores hasta las tiendas de la cadena y centros de distribución. Negociar con más de 200 proveedores las cantidades a Comprar, Margen de Contribución y Promociones. Lideré la implementación del sistema ASR, de reposición automática de productos en base a parámetros de stock, viajando por distintos locales a lo largo de chile, enseñando las ventajas y mejoras del nuevo sistema de compras de la compañía. Principales logros • Mejorar el margen de contribución de la categoría en un 3% • Aumentar el fill rate anual de la categoría de un 88% a 93% • Lograr un aumento del in stock de la categoría de un 81% a 91% para los centros de distribución.

Planificador de compras (Categorías Electrohogar) Funciones: Responsable de un presupuesto mensual de CLP $50MM, 600 SKU, 200 proveedores. Planificar y controlar el presupuesto de compras, para Electrodomésticos, Línea Blanca, cuidado personal y Temporada. Monitorear diariamente el Open to buy para controlar indicadores de stock promedio y Meses venta. Negociaciones con proveedores en cuanto a compras, costos, descuentos, rebate, margen, incorporaciones, canje y otros. Principales logros • Disminuir los días de inventario de electrodomésticos de 90 a 75 días. • Aumentar los rebate de línea blanca en un 10% promedio anual. • Creación de un procedimiento para realizar logística inversa desde las tiendas a los centros de distribución. • Automatizar la Carga masiva de Kamban en sistema model Stock de todas las categorías de la compañía.