Luis Ardizzi

Somos una empresa de asesoría formada por profesionales con mas de 25 años de experiencia en la implementación de soluciones hacia la mejora del desempeño sustentable de las empresas. Con seis líneas de servicios en asesorías y capacitación: MEIN Gestión Estratégica y Eficiencia Operacional para Industrias y Empresas de Servicios, MEIN Sistemas de Gestión de Activos Físicos, MEIN Calidad e Inocuidad, MEIN Salud y Seguridad Ocupacional, MEIN Medio Ambiente y MEIN it,. Tenemos bases de Operaciones en Chile, Argentina y España.

Director responsable for Asset Management, Quality Assurance and Safety, Environment-Health-Occupational Safety and implementation of the Integrated Management System Webcor. Executive responsibility covers seven factories and distribution warehouses in Angola.

Somos un Instituto que busca aportar valor a las personas a través de su formación y perfeccionamiento en el ámbito técnico y profesional, con cursos flexibles y accesibles, que integren conocimientos actualizados y de calidad. Tenemos bases de Operaciones en Chile, Argentina y España.

La empresa presta servicios desde 1958 para aumentar rentabilidad de Empresas Industriales y de Servicios en toda América y Europa y asociados en todo el mundo. Se aplican probadas técnicas de avanzada, algunas bajo licencias internacionales y otras de creación propia. Con ello, se garantizan resultados acelerados, medibles y sostenibles que además logran el necesario cambio cultural por la modalidad de trabajo “equipo cliente-consultor”. Se transfieren conocimientos y técnicas para su utilización permanente para el logro de resultados y crecimiento dentro de la Empresa-usuaria. Se desarrollaron proyectos para más de 200 industrias, servicios e instituciones de los ramos más diversos, en 20 países de América y Europa. Poseemos oficinas permanentes en Argentina, Brasil, Chile, España, Estados Unidos y México, operamos también en Bolivia, Costa Rica, Colombia, Ecuador, Italia, Panamá, Perú, Portugal, Uruguay y Venezuela.

SERVICIOS: Diagnósticos, Asesorías, Implementaciones y Cursos en Gestión de Operaciones Industriales. PRODUCTOS: Sistemas Integrados de Gestión, Sistemas de Gestión de Mejoras Enfocadas, BSC (Balanced Scorecard), TPM, 5S, RCM , Sistemas de Gestión de Activos Físicos, Control de Procesos, Set Up Rápido (Método SMED), Procesos de Solución de Problemas (Análisis de Causa Raíz). ALGUNOS TRABAJOS: Chile-EDELPA, capacitación y puesta en marcha de un programa TPM. Chile-EDENSA, implementación de 5S, Plan de Mejoras Enfocadas y Plan de Gestión para sus Activos Físicos. México-ARCOR, implementación de plan de Mejoras en Lanzamiento y Optimización de nuevos productos, selección de plantas proveedoras de galletas en Centro América y Caribe. Nicaragua-PHILIP GAMANS, optimización proceso productivo. Argentina-MOLINO CAÑUELAS, diagnóstico y planificación de un Sistema Integrado de Gestión. Argentina-YPF Distribución, optimización logística y diseño de Tablero de Control (BSC). Argentina-TECHINT, curso de Análisis y Solución de Problemas. Argentina-RECICENTRO, implementación de 5S, Plan de Mejoras Enfocadas y Plan de Gestión para sus Activos Físicos. Argentina-PINTURERIAS COLON, definición y estandarización de procesos claves, tableros de indicadores, análisis de incorporación de nuevos productos, optimización logística, definición de matriz de competencias, etc.

OBJETIVO: vender la capacidad ociosa de las plantas industriales haciendo uso de mi know how técnico (acelerar las adaptaciones técnicas para satisfacer las necesidades de los clientes). Exportaciones tenia un presupuesto de venta de $US 36.000.000 del cual yo era responsable, con 6 personas que me reportaban en Chile, 3 en Bolivia y 1 en Perú • Aumento de 32 a 46 países y aumento en las ventas de un 24 % a través de un análisis de factibilidad de negocio por cada región de los 5 continentes, la readaptación del portafolio y el desarrollo de más de 20 nuevos productos, flexibilizando la oferta en cada mercado. • Diseño y organización de nuevas funciones, definición de procedimientos y tareas, permitieron atender nuevos y más complejos requerimientos por parte del cliente con el mismo equipo de trabajo. • Bolivia dependía directamente de mí (plan estratégico, desarrollo de marcas, de canales, planes de comunicación, presupuesto, etc.), en ese país tenía un Country Manager y dos auxiliares

• Implementación de Balance Scorecard en toda la compañía y mantener la implementación de TPM en 3 plantas industriales (2 en Chile y 1 en Perú). Considerando la redefinición de la estrategia general y la de cada área, la selección, implementación y la puesta en marcha de un sistema informático de seguimiento. • Liderazgo de más de 140 equipos, resaltando los siguientes logros: o Reducción de los tiempos de lanzamientos de nuevos productos en un 20% o Aumento de un 15% en la contribución marginal (CMg) o Reducción de costos de materias primas en un 3% Forme parte del equipo corporativo de Arcor que definió el Sistema de Gestión Industrial para las 22 Plantas Industriales del grupo.

A cargo de la planificación de producción, producción, mantención, gestión y bodegas (7 jefes de reporte directo y 900 personas en total de la planta), el negocio para el cual producíamos era de U$S 120.000.000. Producción: • Aumento de la eficiencia en un 20% y disminución de reprocesos y scrap en un 25%, aplicando un programa de identificación y solución de problemas en paralelo con la implementación del programa 5 S. • Redefinición de las dotaciones jerárquicas y productivas en un 30 % (300 personas), considerando un análisis de cada punto de trabajo y redefinición de puestos y tareas. Mantenimiento: • Definición de un plan de mantenimiento y aplicación de un Software, disminuyendo la incidencia en producción por paros imprevistos en un 15% y los gastos en un 30%, todo esto en 2 años de gestión. Calidad: • Reducción de productos fuera de estándares de un 50% a través de la implementación de controles de procesos sistemáticos. • Implementación de Normas BPM, HACCP e ISO 9002 Gestión: • Liderazgo y coordinación de la implementación para las 2 plantas productivas del sistema TPM (bajo asesoramiento de especialistas de Japón), logrando a los 5 años de implementación la obtención de un premio Clase Mundial que en Chile solo lo tienen ganado Unilever y Arcor.

Empresa dedicada a la elaboración y comercialización de chicles, chocolates y caramelos, esta empresa en el año 1998 fue comprada por la empresa Argentina Arcor, esta última por mi experiencia en distintos cargo me traslada a Chile a cargo de la Gerencia Operativa. • Desarrollo e implementación de un plan de mantenimiento para las líneas de producción y unidades de servicio, a través de la selección, compra y puesta en marcha de un sistema informatizado, disminuyendo con ello, las paradas imprevistas de equipos en un 30% y el gasto de mantención en un 25% • Planificación, montaje y puesta en marcha de una planta de fabricación de confites con 15 líneas de producción, además de la selección, compra e instalación de todos los servicios (Grupo Generador, Caldera, Equipos de Frió y Aire comprimido) trabajando con un equipo de 3 profesionales internos y más de 10 empresas contratistas.

Empresa dedicada a la fabricación de Secarropas y Refrigeradores marca KOHINOOR. • Liderazgo en la instalación y puesta en marcha nueva fabrica de refrigeradores bajo licencia Alemana. • Aumento en un 100% en la Producción de secarropas después de trabajar en un nuevo diseño de la línea de montaje y aplicación de proceso de análisis de métodos y tiempos. • Desarrollo de un plan de Mantenimiento para las 3 plantas de fabricación: Secarropas, Refrigeradores y de Fabricación de Accesorios e Implementos Plásticos, quedando un 100% de los equipos cubiertos con este plan.