Lucilei Carvalho

Atuei como consultora estratégica de Recursos Humanos, liderando projetos de transformação organizacional, fortalecimento da cultura e desenvolvimento de lideranças em grandes grupos do agronegócio e da indústria de alimentos em todo o Brasil. Conduzi iniciativas voltadas à profissionalização da gestão, sucessão executiva e estruturação de governança corporativa, promovendo maior integração entre estratégia, pessoas e resultados. Durante esse período, treinei e desenvolvi mais de 2.000 profissionais, incluindo CEOs, diretores e gestores, fortalecendo competências de liderança, comunicação e tomada de decisão estratégica. Liderei diagnósticos e redesenhos de estruturas corporativas, modelagem de políticas de cargos, carreiras e remuneração, implantação de programas de desenvolvimento e sucessão, e definição de trilhas de liderança alinhadas aos objetivos de crescimento sustentável das empresas atendidas. Meu foco sempre foi posicionar o RH como parceiro estratégico do negócio, promovendo uma gestão humanizada, orientada à cultura e sustentada por indicadores de performance, capaz de gerar resultados sólidos, engajamento e vantagem competitiva de longo prazo.

Atuei à frente da área de Recursos Humanos do Grupo SinAgro, liderando um processo completo de reestruturação organizacional, com foco em fortalecer a governança corporativa e consolidar uma cultura de alta performance, transparência e desenvolvimento humano. Minha gestão foi marcada pela integração entre pessoas e estratégia, transformando o RH em um agente de crescimento e sustentabilidade dentro do grupo. Principais realizações: • Implantação da Política de Cargos, Carreiras e Salários, estruturando trilhas de evolução e garantindo equidade interna e competitividade externa; • Criação e padronização das descrições de cargos e indicadores de performance (KPIs), alinhando metas individuais aos objetivos estratégicos da companhia; • Desenvolvimento e execução de programas de reconhecimento e premiação por resultados, fortalecendo o engajamento e a valorização dos times; • Liderança de projetos de governança corporativa, apoiando a formação de comitês estratégicos e a definição de fluxos decisórios institucionais; • Implantação de processos de gestão por competências e programas de desenvolvimento de lideranças, impactando diretamente o clima e a produtividade organizacional; • Treinamento e capacitação de mais de 2.000 profissionais, entre gestores, técnicos e equipes operacionais, em temas de liderança, cultura e comportamento organizacional; • Estruturação de indicadores estratégicos de RH e painéis de gestão, trazendo dados e métricas para embasar decisões da diretoria; • Conquista de premiações e reconhecimentos internos, regionais e nacionais pela implantação de boas práticas de gestão de pessoas, reforçando o posicionamento do Grupo SinAgro como referência em governança e valorização humana. Minha atuação teve como propósito profissionalizar a gestão de pessoas e criar bases sólidas para a expansão sustentável do grupo, com políticas justas, líderes preparados e equipes inspiradas a entregar seu melhor todos os dias.