Luciano Francisco Ribeiro

• Responsável pela liderança de equipes multidisciplinares (Almoxarifado, Expedição e Faturamento), treinamento de pessoal, análise dos indicadores de desempenho, identificação das oportunidades de melhoria, mitigação de riscos, acompanhamento das rotinas de inventário e KPI’s de logística. • Atuação nas operações de expedição dos produtos para o mercado nacional e internacional, administração de pessoal, controle de orçamento, desenvolvimento das ações com foco na melhoria dos processos internos de movimentação, planejamento e recebimento de fornecedores externos, assim como, gestão da área física dos depósitos e organização do pátio. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: • Projetos de automação e inovação em logística; • Implantação e de ferramentas Lean Manufacturing na área; • Implantação de conceito de Ferramentas do sistema Toyota de produção “Kanban interno e externo” • Execução de auditorias internas e externas, tratativas de não conformidades, criação dos planos de ação; • Implantação de melhorias no sistema FOCCO ERP junto a consultoria; • Preparação para implantação de WMS e coletores de dados – automatização.

• Atuação na supervisão das operações logísticas da matriz e filial, aquisição da MP, entrega ao cliente final, gerenciamento da 3° maior conta da empresa, negociação de fretes, desenvolvimento de fornecedores, análises dos indicadores de desempenho, identificação das oportunidades de melhoria e monitoramento do Bid de mercado. • Realização da execução de treinamentos, controle do processo estratégico de logística, atendimento diferenciado aos clientes da curva A, B, C abastecidos pelo sistema Toyota de Produção “Kanban”. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: • Responsável pelo projeto de automatização do deposito de produtos acabados e expedição a qual funcionará 100% autónoma; • Implantação do WMS e integração entre a automação e WMS, AGV CUCA”. • Projeto e Implantação de metodologia de negociação e gestão de fretes com redução na conta Frete de 1.9 Mi em 1.4 anos; • Implantação da logística reversa e desenvolvimento de fornecedores estratégicos. Análise e gestão de projetos de melhoria e expansão interna / externa.

• Realização da liderança de equipe com 40 colaboradores, treinamento de pessoal, controle do fluxo de recebimento, movimentação, expedição, faturamento, transportadoras, logística interna e externa, assim como, planejamento e desenvolvimento de novos transportadores. • Responsável pela 3º maior conta da empresa e 100% do faturamento e expedição, garantia das rotinas de segurança, abastecimento e escoamento da produção, 90% da movimentação feita por ponte rolante de 5 a 25/ton de capacidade 10% empilhadeira, recebimento em média de 25 a 30 carretas de matéria-prima diariamente e expedição média 700 ton/ dia 30 veículos em média. • Atuação na gestão dos indicadores da área de logística, negociação de fretes baseados na ANTT “Agência Nacional de Transportes Terrestres” em todas as regiões do Brasil, viabilidade das necessidades de admissão e demissão de pessoal, armazenagem para garantia do FIFO de produtos e rastreabilidade, otimização de áreas de estoque, condução de inventário e acuracidade de estoque, gestão de entregas em Caxias do Sul, apoio aos programas internos de 5s, Lean manufacturing e Ideias CIP. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: • Desenvolvimento de projetos logísticos para atendimento as necessidades dos clientes, mercado spot e montadoras; • Implantação da logística reversa de embalagens e insumos; • Desenvolvimento dos projetos de melhoria contínua com foco na redução de custos.

• Responsável pelas rotinas de condução dos treinamentos sobre processo estratégico de aquisição e programação, contratações e desligamentos de acordo com as demandas, planejamento de materiais da curva A, B e C, gerenciamento dos fornecedores críticos, elaboração de relatórios, desenvolvimento de melhorias no MRP e abastecidos pelo sistema Toyota de Produção Kanban. • Atuação nas operações de planejamento, programação e controle de todos os processos de recebimento, inspeção, segregação, armazenagem (FIFO), inventários físicos, processamentos, manuseio e coleta, gestão de compras, negociações com fornecedores, Follow-up das entregas, emissão das ordens de compras, controle de estoque, demanda, faturamento, expedição, transportes e logística reversa. • Realização da gestão de materiais, controle dos fluxos de entrada e saída de suprimentos junto aos fornecedores, conferência de notas fiscais x pedidos em favor da garantia do atendimento de critérios de quantidade, coordenação do processo de devolução, interface entre qualidade e logística. Responsável pelas rotinas de logística reversa de resíduos, análise do 5S em todo processo logístico, verificação da SWOT determinando as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. • Vivência com as normas ISO 9001 e 14001. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: • Implantação da gestão por indicadores “KPI’s” junto às áreas e equipes.

• Responsável pelo atendimento aos clientes, prospecção, vendas de imóveis novos e usados, locação de imóveis, confecção de contratos de compra/venda e locação. • Atuação na elaboração de relatórios diversos para a diretoria, análise de cadastro e crédito, pesquisas de terrenos urbanos e parceiros para novos empreendimentos, participação dos lançamentos imobiliários e supervisão da montagem de processos administrativos para financiamento imobiliário.

• Realização da gestão de equipes multidisciplinares (Compras, Produção, Engenharia, Logística, PCPM, Qualidade e Contratação de Serviços Terceirizados). • Responsável pelas áreas de injeção e sopro, elaboração dos planos de manutenção para a área fabril, controle dos orçamentos industriais, negociações com fornecedores de serviços de manutenção, treinamentos de pessoal sobre o processo estratégico de aquisição e programação, assim como, gestão do budget. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: • Implantação do conceito de produção enxuta e aplicação do Lean Manufacturing “Sistema Toyota de Produção”; • Desenvolvimento de melhorias no ERP da empresa (Effective); • Implantação e gestão por indicadores “KPI’s” junto às áreas e equipes.

• Realização da coordenação do time de PCP/ Compras, gerenciamento dos estoques de produto acabado dentro do planejado junto a área comercial da empresa, acompanhamento dos índices de produtividade interna e externa para desenvolvimento de táticas com foco na melhoria contínua do fluxo dos processos produtivos. • Atuação na análise dos dados, criação da previsão de vendas (vendas históricas, tendências de mercado, sazonalidade), eliminação e/ou minimização dos produtos de baixo giro, controle das perdas, desperdícios e erros no processo produtivo da empresa. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: • Atuação no desenvolvimento de melhorias no ERP da empresa (Effective); • Reconhecido como especialista em Inteligência Estratégica, BI (Business Intelligence) e CPM (Corporate Performance Management).

Realização do planejamento de compras para as áreas de assistência técnica, negociação com fornecedores, Follow-up, elaboração de relatórios gerenciais e indicadores, controle de estoques, inventários, redução de custos e fornecedores. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: • Projeto de implantação do sistema Toyota de produção, redução de custos e melhoria contínua do Kanban; • Responsável por 3 anos no Kanban de produtos comprados na Madal Palfinger, logística de assistência técnica e linha produtiva parte Hidráulica e insumos; • Implantação na empresa Madal Palfinger no período 2010 a 2012 grande conhecimento no sistema SAP de 6 anos nas áreas PCP, compras, logística e assistência técnica; • Projeto de implantação do sistema Toyota de produção “Kanban.”

Função: Suprimentos Atividades desenvolvidas: efetivar pedidos de compra, negociar com fornecedores, forte trabalho em redução de custos, processos de tratamento superficial na área de Galvânica 4anos e avaliação dos fornecedores nas áreas de ISO/TS solicitando cadastramento dos mesmos, mantinha o sistema atualizado nos registros de SAP. Obs. Conhecimento na área de qualidade inspeção final.