Lucas Martinelly

Atuação na liderança de gestão de performance e planejamento operacional de uma estrutura com 50+ squads multidisciplinares, com foco em visibilidade, previsibilidade e suporte à tomada de decisão. Estruturei e implementei um sistema de gestão por indicadores, acompanhando métricas de prazo, replanejamento e gargalos de entrega. Desenvolvi dashboards em Power BI para acompanhamento em tempo real por times e liderança executiva, eliminando relatórios manuais. Estruturei cerimônias de análise de dados com foco em produtividade, retrabalho, lead time e eficiência operacional. Apoiei a consolidação de uma cultura data-driven, ampliando a capacidade analítica das equipes e a clareza sobre performance. Capacitei times no uso e leitura de indicadores, aumentando autonomia e alinhamento entre operação e estratégia. Elaborei relatórios executivos mensais com análises e insights para apoio à alta gestão.

Atuação em ambientes ágeis em escala, com responsabilidade sobre orquestração de ARTs, alinhamento entre times e sustentação de governança para programas complexos. Atuei na orquestração de Agile Release Trains (ARTs), facilitando PI Planning e promovendo alinhamento entre múltiplos times e objetivos estratégicos. Implementei práticas de Value Stream Mapping (VSM) e Lean, apoiando a identificação de desperdícios e otimização do ciclo de entrega. Conduzi a gestão de riscos, dependências e impedimentos em nível de programa, com escalonamento estruturado quando necessário. Liderei iniciativas ágeis em escala com atuação em até 6 Agile Release Trains. Facilitei eventos do SAFe, como PI Planning, System Demo e Inspect & Adapt, apoiando líderes, Product Managers e times. Implantei métricas de fluxo e dashboards para ampliar previsibilidade e transparência das entregas. Realizei coaching com equipes e lideranças na adoção de práticas ágeis e fortalecimento de cultura colaborativa e orientada a resultados. Atuei de forma estratégica no alinhamento entre execução, prioridades e geração contínua de valor para o negócio.

Atuação na condução de squads em uma solução estratégica voltada ao segmento de financiamento de veículos, com foco em entrega, previsibilidade e qualidade. Conduzi squads no desenvolvimento de solução estratégica para financiamento de veículos. Otimizei ritos Scrum e a adoção de métricas de fluxo, como Lead Time e Cycle Time, elevando produtividade e reduzindo gargalos. Atuei na gestão proativa de riscos e impedimentos, contribuindo para o cumprimento dos compromissos de sprint. Trabalhei em parceria com o Product Owner na priorização do backlog, buscando maximizar o valor entregue. Incentivei práticas de qualidade e excelência em engenharia, contribuindo para redução de bugs em produção. Fui responsável pela facilitação e evolução da maturidade ágil de múltiplos times de produto.

Liderança de projetos de modernização digital no setor público. Implantação da Sessão Virtual no TJGO, digitalizando processos judiciais do levantamento de requisitos à entrega final. Gestão de projetos híbrida (PMBOK + Ágil), conciliando orçamento, cronograma e riscos com Scrum/Kanban. Comunicação com stakeholders técnicos e executivos, conduzindo status reports e alinhamentos estratégicos. Estruturação e otimização do fluxo no Jira, aumentando rastreabilidade e eficiência na gestão de demandas.

Atuação na estruturação inicial de práticas de governança, requisitos e desenvolvimento para projetos de software. Apoiei a criação da estrutura de governança de projetos e desenvolvimento de software. Realizei levantamento de requisitos com clientes, convertendo necessidades de negócio em especificações técnicas. Implantei o Jira do zero e defini workflows para organização e gestão das tarefas. Estruturei práticas de versionamento com Git/SVN e documentei processos de desenvolvimento. Competências que essa experiência comunica: Análise de Sistemas, Levantamento de Requisitos, Governança, Jira, Git, SVN, Processos, Especificação Técnica.

Atendimento técnico em sistemas de automação comercial, com foco em SQL, redes e segurança. Implantação e homologação de sistemas; Treinamento de usuários em módulos de estoque, vendas, financeiro e fiscal.

Suporte e configuração de sistemas de automação comercial; orientação e treinamento de usuários.

Durante este programa de MBA, aprofundei meus conhecimentos em governança de TI, abordando aspectos estratégicos e gerenciais das tecnologias de informação. Desenvolvi habilidades em gestão de projetos, alinhamento estratégico de TI, gestão de riscos e conformidade, garantindo que as soluções tecnológicas estejam em sincronia com os objetivos organizacionais.

O curso de Bacharelado em Sistemas de Informação proporcionou uma base sólida em tecnologia da informação e gestão de sistemas. Estudei análise e desenvolvimento de sistemas, banco de dados, redes de computadores e segurança da informação. Esta formação me capacitou a criar soluções tecnológicas eficientes e inovadoras, aplicando conhecimentos de engenharia de software e metodologias ágeis.