Lucas Kogut 🏳️‍🌈

Mentoria para 8 chefias de gabinete de vereança para apoio na implementação do planejamento estratégico parlamentar, englobando a definição de estrutura organizacional, gestão da governança, gestão de dados, metas e indicadores e fluxos de feedback.

Responsável pela governança do projeto parlamentar e partidário a partir da formalização de planejamento estratégico que resulte em entregas claras de curto e médio prazo, as quais estão vinculadas à execução orçamentária do Governo do Estado do Paraná e entregas previstas no PPA 2024-2027.

Responsável interinamente pela pasta de Planejamento do município de Rio Branco do Sul, dando suporte à rotina de cinco departamentos (projetos e parcerias, comunicação, defesa civil, ouvidoria e controladoria) e monitorando a intersetorialidade da gestão municipal junto à chefia do executivo municipal.

Responsável pela gestão de projetos intersecretariais e provenientes de convênios, monitoramento periódico em BI do Plano de Governo, execução orçamentária das secretarias e respectivo atendimento às metas do PPA.

Responsável pela implementação do planejamento de médio e longo prazo do SUAS no município adequando-o a sua respectiva especificidade de gestão orçamentária, utilizando como base para subsidiar a estruturação da política diagnósticos socioassistenciais produzidos em BI com dados do CadÚnico. Paralelamente, criação de portfólio de projetos socioassistenciais para captação de recursos externos para viabilização do planejamento.

Responsável final pela implementação das estratégias LATAM da organização no Paraná com base em análises e adaptações das diretrizes internacionais do TECHO ao contexto político, sócio-cultural e econômico local. Principais atividades e conquistas: • Gestão de stakeholders (poder público, favelas, investidores, ONGs, voluntariado e imprensa) para estabelecimento de parcerias que elevassem o impacto social nas comunidades. • Aprimoramento de estratégias e de governança a partir da análise periódica dos indicadores organizacionais e acompanhamento das tendências do ambiente externo. • Desenvolvimento de 2 coordenações contratadas, aproximadamente 150 voluntários permanentes e 3000 voluntários pontuais anualmente. • Estabelecimento da 1ª parceria do TECHO com uma Prefeitura Municipal no Brasil para construção de moradias emergenciais em favelas precárias. (Curitiba, Dezembro/2018) • Coordenação da construção emergencial #29resiste, a mais rápida do TECHO no Brasil, que reconstruiu coletivamente uma comunidade 14 dias após ela ter sido incendiada. • Aumento em 39,55% e 20,89% no faturamento de 2018 e 2019, respectivamente, e aumento de 278% em aparições em imprensa em 2018. • Concepção e implementação de nova metodologia avaliativa de voluntariado, que acelera o desenvolvimento de competências técnicas e organizacionais e promove o aumento da capacidade operacional.

Responsável pela elaboração do plano de captação de recursos e estruturação das áreas de captação e comunicação, selecionando e desenvolvendo talentos para atingir o crescimento sustentável do faturamento e maximização do valor da marca entre investidores, sociedade e comunidades. Principais atividades e conquistas: • Planejamento do plano de captação e monitoramento periódico das projeções de faturamento; • Gestão da marca: produção de conteúdo para stakeholders e imprensa, gestão de campanhas publicitárias e redes sociais; • Estímulo à filantropia: participação em conselhos sobre RSE, estabelecimento de parcerias com empresas e captação de recursos com pessoas físicas; • Aumento de 18,05% e 50% no faturamento e em aparições de imprensa, respectivamente, em 2017; • Mobilização de mais de 2.000 pessoas, online e offline, em campanhas publicitárias que arrecadaram mais de R$ 180.000;

Suporte ao Grupo Renault nas estratégias de articulação e relacionamento com agentes de influência do setor público e privado visando maximizar a competitividade do grupo no Brasil. Principais atividades: • Acompanhamento do cenário político para gestão de riscos e incidência em novas oportunidades; • Promoção da eletromobilidade frente à órgãos públicos e privados; • Articulação entre produção fabril e órgãos governamentais para atender aos requisitos e prazos da homologação veicular.

Desenvolvimento da última etapa do projeto Mapa das Desigualdades, que visa a territorialização do orçamento público como forma de racionalizar o investimento público e ordená-lo às localidades com maiores índices de vulnerabilidade social.

Integrei uma equipe de pesquisa cujo estudo se baseavam nas formas e impactos das parcerias público-privadas no atingimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis (ODS) da Agenda 2030.