Lucas Santana

Responsável pela gestão da manutenção e pela liderança de 12 profissionais, atuando no planejamento e execução das atividades de O&M eólica (BOP e WTG) e solar, com 3,8 GW de potência instalada. Entre os principais resultados, destacam-se: 99% de disponibilidade, 100% de cumprimento dos planos preventivos e redução de 60% na taxa de falhas. Atuação também como coordenador no projeto de integração do software SAP – módulo PM.

Instrutor de cursos rápidos pela Abraman; Manutenção centrada na confiabilidade; Planejamento programação e controle da manutenção; Análise de falhas; KPI's da manutenção.

Gestor de contrato de O&M eólico com uma equipe operacional com 38 pessoas e 05 líderes de equipe, responsável por 4 complexos eólicos contendo 144 máquinas, respondendo pelo controle financeiro dos projetos, atingindo uma disponibilidade de 99% e entregando até 45% de resultado financeiro.

Planejamento e controle do O&M para 94 usinas geradoras de energia renováveis, nas quatro fontes: Parques eólicos (Bop e WTG), Centrais hidrelétricas (PCHs), Biomassa e Solar.

Projetos implementados em todo o Brasil, voltados para: Estruturação do planejamento e programação; Desenvolvimento de KPI’s; Planos de manutenção; Produtividade da equipe de manutenção; Árvores de equipamentos; Analise de falhas; Criticidade dos equipamentos e materiais, suporte para softwares no gerenciamento da manutenção.

Lecionando – Manufatura Industrial: Ferramentas para os diversos modelos de processos produtivos; Robótica: Conceitos dos elementos mecânica e eletrônicos com pratica na construção de maquetes; Automação industrial: Cilindros Pneumáticos e hidráulicos; Orientador dos trabalhos de conclusão de curso.

Gerenciamento da equipe, instrução dos serviços e operações, programação da produção para atendimento dos pedidos; Controle dos serviços terceirizando, quando necessário; Gerando orçamentos e novos negócios para empresa; Controle dos custos de cada serviço; Desenvolvimento de projetos, dispositivos e ferramentas;

Práticas da Manutenção: Com foco em garantir a confiabilidade e disponibilidade dos ativos da empresa; Controle de Spare Parts: MRP; Análise de Modos de Falha: Utilizando ferramentas como 6W2H, MASP, PDCA, GUT, Ishikawa, Diagrama de Parento, entre outros; Liderança Situacional: Coordenação de equipes de produção e manutenção para atendimento de metas e resultados; Indicadores de Desempenho e Monitoramento: Desenvolver e acompanhar indicadores para tomada de decisão; Projetos: Desenvolvimento de dispositivos, ferramentas e moldes para produção; Sistema de Gestão da Qualidade: Elaboração e atualização de Procedimentos, Manuais, instrução e Formulários da Qualidade para Produção e Manutenção; Processo Produtivo: Padronização e otimização de processos, sincronização dos tempos produtivos e redução de custos; Key-User: Implantação e Suporte de Sistemas Operacionais ERP (Baan IV, Lnweb, GTR).

Ferramentaria