Lucas Bottrel

Founder @ Yapp

About

90% das contratações que falham não são por falta de candidatos. São por falta de método. A empresa reabre a vaga. Perde 60 dias. Gasta de 3 a 6 salários. E o RH fica preso em um ciclo de retrabalho sem fim. Criei o yapp para resolver isso. O yapp é uma plataforma de recrutamento que une método, estrutura e tecnologia para guiar cada etapa do processo, da abertura da vaga à decisão final. Em vez de planilhas e achismo, a empresa passa a contratar com direção, consistência e inteligência. Não é mais um ATS que organiza currículo. É um sistema que ajuda a empresa a tomar decisões melhores sobre pessoas. Antes do yapp, passei 6 anos como consultor de gestão (Instituto Aquila), ajudando empresas a estruturar operações. Trouxe essa base para o recrutamento. Se sua empresa contrata mais de 20 pessoas por ano e sente que o processo poderia ser mais estruturado, me manda uma mensagem.

Country

Brazil

City

Belo Horizonte

Industry

Human Resources

Skill

Recruiting, Entrepreneurship, Liderança, Resolução de problemas, Recrutamento e Seleção, Leadership, Management, Financial analyses, Strategic planning, Teamwork, Conflict intermediation, Data-driven, Microsoft Office, Business Analysis, Problem Solving, PDCA, Process Management, KPI Implementation, Budget Management, Quality Management

Experience

Founder

Yapp

2024-9 - Present · 2 yrs 1 mo

Belo Horizonte, MG

O Yapp nasceu para resolver um problema que vi de perto em 6 anos de consultoria: empresas que contratam sem método, perdem tempo, dinheiro e pessoas. Construímos uma plataforma que une método, estrutura e tecnologia para tornar cada contratação mais rápida, consistente e com menos achismo. Contratar pode ser mais simples.

Founder

yellow.rec

2020-1 - 2025-12 · 6 yrs

Greater Belo Horizonte

Senior Consulting Partner

Aquila Consultoria em Gestão

2018-11 - 2019-12 · 1 yr 2 mos

Greater Belo Horizonte

Consultoria especializada em soluções de gestão para níveis estratégico, tático e operacional. Atuei com empresas de varejo, serviços e indústria em projetos de reestruturação, eficiência operacional e gestão de processos. Essa vivência me levou a entender que o maior gargalo da maioria das empresas não é processo, é decisão sobre gente.