Lourival Evandro Machado

Responsável pela estruturação departamento de controladoria, coordenação dos trabalhos de auditoria de estoque e saldos e conciliação de caixa das lojas. Implementação de reunião mensal de apresentação de resultados para diretoria e sócios, criação relatórios de performance matriz e filiais e planos de correção de desvios do orçado vs realizado. Elaboração do Budget mensal e anual para Matriz e demais 60 lojas do grupo, analise e criação de relatórios de performance KPI’s por departamentos da matriz e filiais lojas. Projeção de resultados através de construção de cenários econômicos, projeção e análise de vendas (SO&P) por linha e família de produto, indicadores econômicos, projeção e acompanhamento de gastos (FP&A). Controle do fluxo de caixa, projeções de contas, avaliação de necessidades de recursos, planos de captação de recursos. Principais projetos e resultados • Implantar de ferramenta junto ao departamento de TI para controle das receitas e despesa de e-commerce. • Implementação do departamento de controladoria e reuniões mensais com a diretoria para apresentação de resultado para tomadas de decisões.

Responsável por elaborar Budget, planejamento econômico e financeiro junto ao departamento financeiro. Criação de KPI’s para controle das áreas, acompanhar e apresenta as melhorias de processos para diretoria. Projeções de resultados futuros através de construções de cenários econômicos, considerando projeção de receitas, despesas e gastos operacionais e investimentos em CAPEX. Manter o controle do fluxo de caixa, previsão de contas a pagar e receber, avaliação de necessidades de recursos e planos de captação de recursos. Criar relatórios de performance operacionais e reuniões de alinhamento com áreas de venda, produção e compras para operações futuras, avaliando capacidade produtiva, estoque, e recursos financeiro. Principais projetos e resultados • Análise e montagem de plano de negócio para novos investimentos (CAPEX), avaliação de retorno “payback”, “tir” e avaliação de melhores condições para captação de recursos externos.

Reportando-se diretamente ao CEO e gestão de equipes direta e indiretas. Suporte na elaboração do planejamento de vendas anual e mensal junto à área comercial. Estabelecer metas e indicadores de performance KPI’s, alinhados com expectativas da diretoria, planejar CPV, gastos com materiais indiretos, custo operacionais, despesas departamentais (SG&A), considerando indicadores econômicos, necessidades de recursos e tendências de mercado. Consolidação do Budget mensal, anual, criação de planos direcionando as ações como áreas para alcance das metas estabelecidas no planejamento orçamentário. Elaborar apresentações de resultados econômicos e financeiros para diretoria, performance orçado vs realizado por planta, centro de custo, contas, apresentações dos motivos dos desvios e planos de correção. Elaboração do fluxo de caixa mensal e anual baseado em informações do orçamento econômico. Criação e modelagem de cenários para projeção de resultados econômicos e financeiros, com seus reflexos nos KPI’s auxiliando as decisões da diretoria e criação de planos para correções de desvios de orçamento. Análise de prazos médios operacionais “PMP e PMR”, controle de limites de empréstimo, necessidades de capitação de recursos financeiros, análise de crédito e controle de inadimplência. Construção de plano para investimento em CAPEX, gerenciamento e controle de materiais em estoque conforme vendas, gerando menor dispêndio financeiro, mapeamento de produtos e fornecedores estratégicos. Principais projetos e resultados • Implementação de projetos na área de vendas proporcionando aumento de vendas no mix de produtos e manutenção da carteira de clientes, proporcionando crescimento de vendas de 16%. • Implementação de analise SO&P refletindo maior assertividade na produção e prevenindo quebras de fornecimento de materiais a clientes, ganho de 11% na produtividade.

Responsável pelo reporte de resultados consolidado/UN aos sócios e diretoria, gestão da equipe direta. Estruturação da área de controladoria, criação de relatórios de performance e projeção de resultados econômicos e financeiros. Acompanhar evolução de indicadores KPI’s com base em informações contábeis, financeiras e operacionais. Elaborar BUDGET mensal e anual, FORECAST com revisões trimestrais, aplicação de FP&A gerando estimativa de resultados para diferentes cenários econômicos e ações para correção de desvios do orçamento. Acompanhar evolução dos custos diretos, indiretos/rateios por produto e linha, margens por produto e cliente. Análise de despesas diretas, indiretas, SG&A, gerenciamento/implementação de ferramenta S&OP para controle de volumes de produção e estoque conforme projeção de vendas. Principais projetos e resultados • Implementação de controle de horas reais nas Ordens de Produção, maior assertividade de custos

• Responsável pelo fechamento mensal da contabilidade, envio de “report” nos modelos IFRS e USGAAP para matriz, e explicação das variações para diretoria local; • Elaboração Budget, consolidando informações de planejamento de vendas mensal, gastos variáveis e fixos departamentais e investimentos, estabelecendo indicadores de performance (KPI’s), criação de modelos de simulação de resultado, buscando melhor alinhamento com as metas desejadas pela diretoria; • Analise e evolução dos gastos por departamento, custos dos produtos, linha de produto, margens por produto e cliente, analise de despesas diretas e indiretas, rateio de despesas, relatórios das evoluções de gastos departamentais aos respectivos responsáveis; • Elaboração do FORECAST, trimestral, analisando desvios em relação ao planejado, criar planos de ação para correção e aplicação de simuladores de “estimativa de resultados”; • Apresentação dos gastos departamentais aos responsáveis pelos centros de custo e elaboração de planos de redução de despesas; • Acompanhamento e manutenção do fluxo de caixa, planejamento dos desembolsos, plano de redução de gastos financeiros e investimento em CAPEX; - Resultados Alcançados: • Divulgação dos gastos departamentais planejados e realizados para gerências e responsáveis pelas áreas, implementação de limites de gastos orçamentário e controle dos desembolsos financeiros; • Apresentação a diretoria planilhas mostrando a defasagem de preços dos produtos acabados, e a baixa rentabilidade das margens, gerando renegociação dos preços de venda com clientes e aumento média de 11% na receita de vendas;