Mariia Loktionova

Консультант з питань бізнесу, Керуючий партнер @ H-ART Consulting

About

Експерт у галузі управління персоналом, у тому числі: • в організації ефективної роботи підрозділів персоналу в компаніях із різними видами діяльності (торгівля, виробництво, ресторани, дистрибуція, логістика); • у фінансовому моделюванні та фінансовому аналізі діяльності компанії, у тому числі оптимізації витрат; • у навчанні та розвитку персоналу (в т.ч. в організації професійного прикладного навчання); • у розробці та впровадженні системи наставництва, програм вступу на посаду та програм адаптації для нових співробітників; • у розробці та впровадженні стандартів якісного обслуговування в роздрібних мережах; • в оцінці персоналу; • у системі оплати праці, компенсацій та винагород; • у кадровому адмініструванні та військовому обліку.

Country

City

Ukraine

Industry

Management Consulting

Skill

Performance Management, Change Management, Russian, Retail, Budgets, Negotiation, Project Planning, Business Process, FMCG, Management Consulting, Strategic Planning, Team Management, Business Strategy, HR Consulting, Project Management, English, Sales Management, HR Project Management

Experience

Консультант з питань бізнесу, Керуючий партнер

H-ART Consulting

2007-11 - Present · 18 yrs 11 mos

Kyiv City, Ukraine

ключевой бизнес-консультант и исполнительный директор Консалтинговой Компании «H-ART»

Директор по персоналу

Fozzy Group

1999 - 2007 · 8 yrs

1. Создание департаментов по персоналу сначала департамента УК, департаментов персонала, входящих на сегодня в Дирекции бизнесов ГК, найм, обучение и назначение на должности сотрудников, а так же регламентация правил и технологий работы. 2. Контроль работы подразделений Департаментов персонала УК и бизнесов, что включает:  Создание и внедрение орг. структур бизнесов, визуализация ключевого функционала и ожидаемых результатов штатных сотрудников  Контроль создания полного описания технологии работы на должности  Создание и внедрение системы найма и адаптации, реализация последующего контроля процесса принятия на работу сотрудников и определение должности с учетом интересов работника, его профессионального опыта, и организации в целом Контроль ротации персонала с целью его эффективного использования и реализации всех функций оргсхемы  Создание и внедрение системы кадрового администрирования, реализация последующего контроля оформления новых сотрудников согласно действующему законодательству, контроль кадрового делопроизводства Создание и внедрение системы внутреннего PR, направленного на реализацию мотивационных программ, которые объединяют сотрудников бизнеса и холдинга  Создание системы и внедрение оплаты труда, премирования и компенсаций, направленных на объединение общими задачами сотрудников и вознаграждение их индивидуального вклада, при этом таких правил, которые являются рыночными и рентабельными для компании  Создание и внедрение системы стажировки и наставничества, реализация последующего контроля реализации программы стажировки и наставничества. Реализация системы категорийности сотрудников в зависимости от результатов Создание стандартной системы коммуникации, контроль ее использования сотрудниками, оптимизация и актуализация документооборота  Проверка деятельности организации и обнаружение трудностей, препятствующих ее расширению, сбор фактов и формирование решений.