Livia Muniz

• Supervisão da equipe responsável pela aquisição estratégica de materiais e serviços para usinas e portos (ex: correias transportadoras, rolos, tambores, motores elétricos etc). • Gestão de negociações de spend anual de USD 260 milhões e redução de custo de USD 30 milhões para as operações no Brasil, Malásia e Omã. • Liderança no desenvolvimento de estratégias globais de aquisição, avaliando complexidade de mercado, composição de custos, projeção de demanda, capacidade produtiva, portfólio do mercado fornecedor e avaliação de relacionamentos estratégicos. • Gerenciamento das principais negociações globais, como a negociação do contrato de correias de USD 318 milhões em 3 anos com redução de USD 49 milhões, fazendo uso de strategic sourcing, leilão eletrônico reverso e tensão de preços junto ao mercado chinês. • Desdobramento da estratégia de curto, médio e longo prazo da companhia para o departamento de suprimentos global, promovendo o engajamento do time aos objetivos estratégicos da empresa. • Gestão contínua dos indicadores de suprimentos. Ex: redução de custos (preços históricos, mercado e should cost), entregas no prazo, cobertura contratual, níveis de estoque, compras spot, entre outros. • Gestão do relacionamento com fornecedores por meio de Agendas Estratégicas, com acompanhamento de competitividade de custos baseado em análises TCO, agendas de inovação e segurança, investimentos sociais, qualidade e performance de produto, projeções de demanda, nível de atendimento, eficiência de fábrica e compromissos contratuais. • Atuação ativa em períodos de crise de abastecimento promovendo discussões com equipes multidisciplinares para alcance da estabilidade e usando ferramentas de gestão de riscos. • Implementação do plano de gestão de riscos do negócio, com foco no risco de ruptura de atendimento por meio de controles preventivos e mitigatórios. Ex: risco financeiro de fornecedores, planos de contingência, mapeamento de produtos e fornecedores alternativos etc.

• Renegociação de Alianças Estratégicas Globais, isto é, contratos de longo prazo de mais de USD 2,5 bilhões entre a Vale e os principais fornecedores do mercado de equipamentos de mineração (ex: Caterpillar), garantindo competitividade de preços globalmente, compromissos de melhoria contínua, nível de suporte global, agendas de tecnologia, inovação, sustentabilidade e social. • Ponto focal em suprimentos nas discussões de eletrificação de caminhões fora-de-estrada, como parte da agenda estratégica da companhia para transformação de sua matriz energética e meta de descarbonização. • Negociação do sistema de transporte autônomo para a mina de Carajás-PA no valor de USD 48 milhões. • Gestão do contrato de transporte da primeira mina totalmente autônoma da Vale em Brucutu-MG. • Aquisição dos principais equipamentos de mineração da Vale no Brasil, Moçambique, Indonésia e Nova Caledônia no valor anual estimado em USD 100 milhões, por meio de análises de TCO e estudos de make or buy.

• Desenvolvimento da estratégia de aquisição de materiais de desgaste (ex: chapas para revestimento de básculas, caçambas, chutes etc), avaliando aspectos como complexidade de mercado, composição de custos, projeção de demanda, capacidade produtiva e portfólio do mercado fornecedor. • Gestão de mais de 120 contratos de materiais (MRO) para as operações da Vale no Canadá, como rolamentos, peças de transportadores, peças de bombas, mangueiras, válvulas etc. Atividades como inclusão/exclusão de itens, aditivos de prazo e valor, aplicação de gatilhos, acompanhamento de entregas OTIF etc.

• Negociação e emissão de pedidos spot de materiais (MRO) para as operações da Vale no Canadá, como rolamentos, peças de transportadores, peças de bombas, mangueiras, válvulas etc.