Lino C.

Responsável por liderar o processo de prospecção, due diligence e negociação de áreas estratégicas para expansão dos projetos da companhia.

Do grego “πρόοδος” (Próodos), que significa progresso, melhoria, crescimento, avanço. A Proodos conta com a experiência do seu fundador e CEO, executivo com larga experiência nas áreas de Planejamento, Finanças, Controladoria, Governança, Relações Institucionais, Parceria Público-Privada, Concessões, Projetos e Marketing. Com mais de 20 anos em posições de liderança estratégica, vivência em organizações privadas com fins lucrativos e não-governamentais, de diferentes portes, segmentos e culturas organizacionais, nacionais (Odebrecht, Braskem, Atvos Agroindustrial, Faculdade Baiana de Direito) e internacionais (PWC, Citibank, Monsanto). Experiência e atuação nas áreas de Planejamento e Finanças, desenvolvimento e implantação de negócios, reorganização de processos e turnaround management, M&A (mergers and acquisitions) e PMI (post merger integration), em funções que demandaram habilidades de gestão, com foco na performance do negócio, liderança de pessoas e equipes multifuncionais. A versatilidade de atuação, o foco em resultados e a capacidade de adaptação são características que contribuíram para o desenvolvimento profissional e consequente retorno para as empresas onde atuou como executivo e como consultor.

Ensino de graduação e pós-graduação em Direito, além de MBA e cursos de extensão, através de uma educação responsável, ética, inovadora e comprometida com as mais relevantes questões sociais. Liderança das áreas de finanças, administrativa, recursos humanos e TI.

Maior produtora de resinas termoplásticas nas Américas e a maior produtora de polipropileno nos Estados Unidos. Liderança do projeto de reestruturação da gestão administrativa e financeira, governança e reposicionamento de um negócio da Braskem com atuação em 4 estados do Brasil.

Diretor de Planejamento Financeiro e Estratégico. Responsável pelo projeto de reequilíbrio econômico-financeiro do contrato Parceria Público Privada (PPP).

Responsável pela concepção, implantação e operação das áreas de marketing e comercial, relações institucionais e criação do modelo de operação da arena esportiva. Desenvolvimento e implantação do modelo de propriedades de patrocínio da arena, culminando com a venda do primeiro naming right das novas arenas brasileiras para a Cerveja Itaipava - Itaipava Arena Fonte Nova (2013).

Liderança de equipe responsável pela implantação da estrutura de Planejamento e Controle de Desempenho do negócio em 6 unidades produtivas e na sede em SP. Due Diligence, M&A e integração/incorporação da Usina Eldorado S/A (2008) e da Brenco S/A (2010).

Liderança das áreas de Pessoas (RH) e de Planejamento e Controle de Desempenho de uma unidade de negócios com mais de 800 pessoas. • Estruturação e implementação do plano de Post Merger Integration (PMI) da aquisição da Politeno S/A (2006) e da Ipiranga e Copesul (2007), envolvendo o processo de comunicação com os stakeholders, criação de frentes de integração e identificação de sinergias. Participação ativa como líder da frente de controladoria e como membro do PMI Officce. Gerenciamento do projeto de captura de sinergias, com foco na integração das operações, no relacionamento com auditores definição e acompanhamento do earn-out, e desmobilização de ativos não estratégicos. Implementação de programa de melhoria do ambiente de trabalho de uma das Unidades de Negócios, envolvendo a integração à cultura e redesenho da estrutura organizacional das áreas de operação (2003/2004), resultando em um salto de 25 pontos percentuais no índice de satisfação, medido pelo GPTW Institute.

A ERM é líder global em consultoria ambiental, de saúde, segurança, social e sustentabilidade. Liderança da equipe administrativa-financeira e reporte de resultados para a Diretoria e para a matriz (UK).

Liderança da equipe de Planejamento Financeiro e Orçamentário e de reporte de resultados para a Diretoria e para a matriz (EUA).

MBA em Engenharia de Negócios e Gestão de Empresas

Módulo Internacional (15 dias) em parceria com FVG-SP