Liliana Hurtado Leguizmón

Plataforma de tecnología creada para simplificar los procesos de cliente misterioso, análisis de precios y capacitación. Responsable de liderar lor procesos de contabilidad, cartera, facturación, tesorería, planeación y gestión de los paises de LATAM.

Como Gerente de Administración y Finanzas fui responsable de coordinar y dirigir las áreas de: contabilidad, impuestos, cartera, tesorería, compras e importaciones, almacén, IT, legal y servicios generales (8 reportes directos y 60 indirectos). Representante legal de 3 compañías.- Reportaba directamente a la Gerencia General y a la Junta Directiva. Principales Logros: • Lideré la actualización y revisión de los procesos, políticas, manuales de funciones, perfiles y levantamiento de mapa de riesgos con el objetivo de establecer una estructura eficiente, aprovechando el uso de la tecnología, reducción de costos y apoyo a los procesos comerciales y operativos de cara a las necesidades de los clientes. • Promoví el trabajo en equipo y la integración de las diferentes áreas de la Gerencia Financiera, las cuales se encontraban aisladas y trabajando desarticuladamente

Consultoría Financiera y Administrativa para PYMES especializada en revisión de estructura administrativa, sistemas de información y reporte, proyecciones, elaboración de presupuesto, evaluación de proyectos de inversión , estructura de financiación , valoración de mercados. Sectores de la Salud BIOTECGEN- Sector de Servicios de Tecnología SYSCAF- Propiedad Horizontal- Implementación de NIIF-

El cargo de Gerente Financiero y Administrativo es de reporte internacional, depende directamente de la Gerencia Financiera Corporativa de empresas Lipigas en Chile y reporta matricialmente a la Gerencia General en Colombia, responsable de coordinar y dirigir las áreas de: contabilidad, impuestos, cartera, tesorería, gestión, compras, tecnología y control interno ( 8 reportes directos y 50 indirectos) Principales Responsabilidades: •Presentar ante la Junta Directiva los informes financieros mensuales, sustentar y presentar ante el Directorio de Lipigas el presupuesto para la respectiva aprobación y las proyecciones de corto y mediano plazo. •Gestionar con el equipo directivo: Gerencias General, Gerencia Operativa, Gerencia Comercial, Gerencia de Mercadeo , Gerencia de Talento Humano y la Gerencia Financiera y Administrativa la contrucción del Plan Estrategico y su el seguimiento mensual con los de los indicadores de gestión y el seguimiento a los proyectos de inversión para el logro de los objetivos propuestos. • Optimizar la Rentabilidad de los Activos. • Realizar la valoración de nuevas empresas y/o mercados. • Planeación del Flujo de caja y optimización del endeudamiento. • Diseñar los planes de auditoria, seguridad y salud en el trabajo y realizar el seguimiento de su ejecución con el fin de mantener el control de los procesos y políticas y disminuir los riesgos Principales Logros: •Implementé el ERP SAP Módulos: FI, CO, TR, MM y SD. Trabajando coordinadamente con todas las áreas de la compañía y con equipos de soporte en Chile y Perú. • Dirigí el Due Diligencie Financiero de compra del mercado de propanoductos en Bucaramanga, trabajando coordinadamente con todas las gerencias con el propósito de crecer la participación en el mercado y lograr la diversificación de los servicios.

Este cargo reporta directamente al Gerente General de la compañía y matricialmente a la Gerencia Financiera Corporativa de Chile, responsable de liderar las areas de contabilidad, impuestos, tesorería, cartera, compras, IT, auditoria. Principales Responsabilidades: • Generar información de manera oportuna Bajo IFRS, confiable y veraz con sentido de transparencia que permita una adecuada y correcta toma de decisiones. • Garantizar el cierre diario de los 21 centros de operación, con el control de la facturación, inventarios y recaudo del dinero. • Monitorear el Flujo de Caja, para garantizar el adecuado uso de los recursos y el cumplimiento de los compromisos financieros, laborales, con proveedores y el Estado. • Garantizar el adecuado funcionamiento y soporte informático, para el registro de las operaciones comerciales, operacionales y administrativas con calidad y funcionalidad. • Garantizar el cumplimiento y calidad de la información en los reportes a la Superintendencia de Servicios Públicos. • Controlar el programa de Seguros y sus renovaciones anuales, buscando eficiencias entre cobertura y costos. Logros más sobresalientes: •Vendí e activos improductivos (lotes, vehículos, maquinaria) por Col$ 1.300 millones liberando capital de trabajo. • Optimicé costos financieros anuales , negocié la ampliación de los cupos de crédito con los bancos reduje los días periodo de cobro de 60 a 45 días • Reestructuré el área Gerencia Financiera y su plan estratégico, con el objetivo de construir un área orientada al cliente y a la optimización de los recursos.

Este cargo reporta a Presidencia y Junta Directiva. Tenía a cargo las áreas de Contabilidad, Costos y Presupuestos, Tesorería, y Servicios Generales Principales Responsabilidades: • Apertura de líneas de crédito nacionales e internacionales para la financiación de los proyectos educativos. • Control de ingresos costos y gastos, a través de gestión presupuestal. • Planeación y seguimiento de los proyectos de inversión, para el logro de los KPIS autorizados por el Comité Directivo. • Garantizar el cumplimiento y calidad de los reportes a la casa matriz en IFRS y a las Universidades Convenio. •Principales Logros: . Establecer los PYG por programa académico, punto de equilibrio, seguimiento al área comercial. • Diseñar la estructura organización del área financiera, elaborar las políticas y procedimientos generales de la compañía, velando por la seguridad de los recursos financieros. • Diseñar con la Presidencia las posibilidades de internacionalización con el objetivo de distribuir los costos financieros entre mayor número de estudiantes y ofrecer precios más competitivos

Reportaba a Gerente Financiero y Gerente General. Tenía a cargo las áreas de Contabilidad, Costos y Presupuestos, Tesorería, Facturación y Cartera. Logros más sobresalientes: • Diseñé la estructura de costos ABC • Diseñé e implementé el modelo de indicadores de gestión y la optimización de los costos financieros. •Logré descuentos en compras con nuevas negociaciones con los proveedores

Reportaba directamente a Andrés Jaramillo y posteriormente a la Junta Directiva. Tenía a cargo las área de Contabilidad, Costos y Presupuestos, Tesorería, Abastecimiento (Compras e Inventarios), Sistemas y Servicios Generales. Logros más sobresalientes: • Implementé el primer sistema integrado de Información (ERP) del Restaurante. Proyecto “El Roble”, permitió la integración de los sistemas contable, tesorería, costos, inventarios, facturación y nómina- elimino el manejo de información manual y permitió mayor control y confiabilidad en la información financiera. • Establecí una estructura administrativa y financiera que permitiera la vinculación de un nuevo socio estratégico. • Lideré el proceso de due- diligencie, que permitió garantizar la calidad e integridad de la información financiera para que la Banca de Inversión SEAF entrara como socio estratégico de Andrés Carne de Res. • Fomenté la cultura de generación de valor.

ONG encargada de rehabilitar física y psicológicamente a las personas que pierden sus brazos y/o piernas víctimas de las minas antipersona . Centro con aproximadamente 80 colaboradores y proceso productivo de elaboración de prótesis, rehabilitación física, apoyo social para la integración de las personas de manera productiva a la sociedad. Principales Responsabilidades: • Garantizar la adecuada prestación de servicio integral de rehabilitación y la viabilidad financiera de la Entidad. • Elaborar y presentar proyectos (nacional e internacionalmente) para la financiación de programas de Inversión Social (OIM, Embajada de los Estados Unidos, Embajada de Canadá, SIDA, Star of Hope, etc.). • Administrar los recursos recibidos, realizar los reportes financieros y sociales de los aportes recibidos. Logros más sobresalientes: • Diseñé y desarrollé el plan de reestructuración administrativa y financiera, con el objetivo de lograr auto sostenibilidad y el manejo empresarial de la fundación: (control de importaciones, inventarios, proceso productivo, estándares de calidad y oportunidad en los servicios médicos, administración del personal, capacitación, estandarización de procesos y optimización de la plataforma tecnológica). Promovi la utilizacion de laos lineamientosa del fundraising para la consecucion de recursos y el adecuado reporte de la utilizacion de recursos.

Programa de Desarrollo Directivo, orientado a un crecimiento integral que permite una visión holística y humanística de la dirección general empresarial, desarrollando un pensamiento estratégico enfocado en la planeación de retos y problemáticas que surgen en la alta dirección.