Levent OZKUSCU

Tedarik zinciri bir plan değil, bir stratejidir. Sektörde 25 yılı geride bıraktım. Lojistiği yalnızca bir taşıma faaliyeti olarak değil; şirketlerin rekabet avantajı, karlılığı ve sürdürülebilirliği üzerinde doğrudan etkisi olan stratejik bir kaldıraç olarak görüyorum. Karayolu taşımacılığında karlılık çoğu zaman satışta değil, görünmeyen operasyonel kayıplarda erir. Ben bu kayıpları; veri + KPI mimarisi ile ölçülebilir hale getirip, sürücü davranışı, operasyonel disiplin ve maliyet yönetimini tek bir standardizasyon modeli altında birleştiriyorum. Bugüne dek yurt içi ve yurt dışı kara yolu taşımacılığı, filo yönetimi, tır operatörü yetiştirme programları, kargo işletmeciliği, satış yönetimi, stratejik planlama ve ERP/WMS/TMS entegrasyonları gibi lojistik değer zincirinin birçok halkasında aktif rol aldım. Bugün kendimi; veriye dayalı karar alma kültürünü kuran bir eğitimci ve danışman olarak tanımlıyorum. Bu yaklaşım sayesinde: •%15’e varan maliyet optimizasyonu •%20’ye varan transit süre iyileştirmesi •Filo ve sürücü verimliliğinde ölçülebilir ve kalıcı artışlar gibi somut çıktılar elde edilmesini sağladım. Benim için operasyonel mükemmellik; yalnızca planlama değil, sahadaki performans verileriyle yönetilen bir kültürdür. Özellikle filolarda; • Yakıt varyansı ve rölanti kayıplarının azaltılması • Güvenlik KPI’larının ve sürücü standardının yükseltilmesi • Bakım, lastik ve ekipman (zimmet) kayıplarının görünür kılınması • Prim/maaş tartışmalarının şeffaf performans sistemleriyle bitirilmesi • WhatsApp ve telefon üzerinden yürüyen iş emirlerinin dijitalleştirilmesi ve telematik ile entegrasyonu Çalışma yaklaşımım üç ana çözüm ekseninde şekillendiriyorum. 1) Sürücü Performansı & Davranış Analitiği, 5 boyutlu KPI setleri 2) Filo Standardizasyonu & Operasyonel Disiplin 3) Dijital İş Emri & Telematik Entegrasyonu Nasıl ilerlerim? • Ölç: Veriyi doğru modelle • Açığa çıkar: Kayıpları finansal etkisiyle hesapla • Standardize et: KPI + süreç + iç yönetmelik + eğitim • Yönet: Yönetim ritmi ve raporlama kültürüyle sürdürülebilir kıl Ekiplerim beni; çözüm odaklı, kriz anlarında soğukkanlı, veriyi tutarlı analiz eden ve riskleri proaktif yöneten bir stratejist olarak tanımlar. Ben ise ekiplerimi; katma değer üretmeye odaklı, açık iletişimli, öğrenmeye hevesli ve başarıyı birlikte sahiplenen profesyoneller olarak görürüm. Ana performans kriterim: Kaliteli hizmet, dijitalleşme ve süreç iyileştirme yoluyla organizasyonlara sürdürülebilir finansal katkı sağlamak. En kısa yol her zaman en ucuz değildir. Ama en doğru yol, daima sürdürülebilir olandır.