Leonardo Ottoni

Spend sob gestão: R$ 2 bilhões. Equipe: 50 profissionais, 3 gerentes diretos. Escopo: Procurement Direto e Indireto, Importação, Gestão de Categorias, Governança de Fornecedores e Transformação Digital — estruturado do zero em ambiente de alta complexidade pós-M&A. - R$ 200 milhões em savings gerados via Strategic Sourcing, renegociação de contratos e consolidação de categorias. - Prazo médio de pagamento ampliado de 47 para 85 dias (+82%), com impacto direto no capital de giro. - Base de fornecedores consolidada de 5.000 para 3.000, com ganho de escala e governança. - Integração de 30 unidades operacionais pós-aquisição — unificação de processos, sistemas ERP (TOTVS/Protheus) e cultura de compras. - Implementação de Spend Analytics e digitalização do fluxo Procure-to-Pay (P2P), com visibilidade total de gastos para o C-Level. - Criação do Código de Conduta de Fornecedores e do programa "Parceiros da Saúde" — modelo de relacionamento estratégico com reconhecimento de parceiros de alto desempenho. - Gestão de mais de 70 categorias de compras com reporte contínuo ao C-Level.

Aquisições: R$ 1 bilhão ao ano. Escopo: Strategic Sourcing de 5 unidades operacionais com perfis distintos — rodovias (Via 040, CART, CLN, Linha Amarela), Metrô Rio e Aeroporto Internacional de Guarulhos. Reporte direto à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração. - Estruturação do Suprimentos Estratégico do grupo do zero — processos, governança e integração da cadeia de 5 unidades operacionais. - Geração de economias superiores a R$ 100 milhões via novo modelo de gestão e consolidação de demandas entre as concessionárias. - Gestão da carteira de suprimentos da Via 040 (CAPEX R$ 7Bi) — negociações técnicas de alta complexidade em pavimentação, geotecnia, obras de arte e engenharia, com análise de composição de custos, BDI e encargos. - Assignment internacional no Peru (LAMSAC): substituição de empreiteira principal em obra de expansão do anel viário de Lima, viabilizando a venda do ativo acima do valuation previsto. - Reporte trimestral de resultados, savings realizados e planos de contingência à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração.

Carreira de 12 anos com 5 promoções — de Analista Júnior a Master — com gestão estratégica de projetos de capital que somam USD 4 bilhões. - Liderança do Strategic Sourcing e Contract Management do Projeto Salobo (USD 3Bi): aquisições de todos os serviços de implantação — terraplenagem, obras civis, montagem eletromecânica e engenharia. - Gestão do Procurement da Expansão do Porto de São Luís (USD 1Bi): interface estratégica entre engenharia de projeto e suprimentos, com planejamento integrado de contratações. - Expertise em mitigação de pleitos (claims) e avaliação de redução de custos em contratos complexos de obras e serviços de engenharia. - Liderança de força-tarefa para novos modelos de contratação em cenário de alta complexidade regulatória — garantindo continuidade operacional e conformidade durante a Operação Lava-Jato. - Condução de agenda institucional com associações locais no projeto Salobo — desenvolvimento regional e contratação preferencial de empresas do entorno da operação.

Programa Liderança

Suprimentos, Procurement, Purchasing e MBA

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