Leonardo Oliveira

Gestão Estratégica de Suprimentos e Estoque • Otimização de Estoque e Validades: Implementação de metodologias de controle preventivo (FEFO/PVPS), resultando na mitigação de riscos de obsolescência e redução do índice de perdas de produtos vencidos. • Planejamento de Demanda (Demand Planning): Elaboração de planos de ressuprimento baseados em análise de histórico de consumo, sazonalidade e projeções de vendas, garantindo o equilíbrio entre o nível de serviço e o capital de giro. • Negociação e Strategic Sourcing: Gestão direta de contratos e relacionamento com fornecedores, com foco em geração de saving, melhoria das condições de pagamento e redução do lead time de entrega. • Acuracidade e Inventários: Liderança de inventários cíclicos e rotativos, utilizando análise de divergências para identificar falhas processuais e garantir a integridade do estoque.

Gestão de estoque, negociação com fornecedores, análise de demanda e coordenação de suprimentos. Implantação de tecnologias e treinamento de equipe. Cotação em portais como Bionexo e Comprasnet. Gestão de contratos e desenvolvimento de fornecedores.

Levantamento de Necessidades em conjunto com outros departamentos do hospital, como farmácia, enfermagem, e manutenção, para identificar as necessidades de suprimentos, medicamentos, equipamentos médicos e outros materiais. Cotação e Negociação junto aos fornecedores, avaliando o custo, a qualidade e a disponibilidade dos produtos. A negociação com fornecedores é fundamental para garantir os melhores preços e condições de pagamento, sempre priorizando produtos de qualidade e com prazos de entrega compatíveis com a urgência hospitalar. Tinha um bom relacionamento com os fornecedores, garantindo um fluxo de abastecimento constante e eficiente. Era responsável por avaliar regularmente o desempenho desses fornecedores, considerando aspectos como pontualidade na entrega, qualidade dos produtos e atendimento.buscando sempre a melhor relação custo-benefício, sem comprometer a qualidade dos serviços prestados. Todas compras feitas pelo portal Bionexo e plataforma ERP Tasy. Assim otimizando análise e tempo.

Era responsável por toda a análise de demanda da área técnica (NTO), com base em dados sistêmicos extraídos do ERP Datasul da TOTVS, garantindo níveis de estoque adequados para suprir a demanda com eficiência e evitar rupturas. Participei ativamente do processo de migração do sistema TOTVS, contribuindo para parametrizações, validações e adequações dos processos de suprimentos. Responsável pela aquisição de reagentes e insumos técnicos, atuando com compras spot, compras diretas e processos realizados por meio de portais eletrônicos de compras, assegurando competitividade, compliance e melhor custo-benefício.

Assistente de compras, Brasília, Distrito Federal Acompanha pedidos junto aos fornecedores, garantindo prazos de entrega, atualizando status no sistema e resolvendo pendências. Mantém comunicação constante com fornecedores, monitora o fluxo logístico, organiza documentos e apoia as áreas de compras e logística para assegurar a chegada dos materiais conforme o planejado.

Formação superior com foco em gestão estratégica da cadeia de suprimentos, planejamento de materiais, controle de estoques e otimização de processos logísticos. Ao longo da graduação, desenvolvi competências voltadas para a área de Compras e Suprimentos, com ênfase em negociação, strategic sourcing, gestão de fornecedores e análise de custos. A formação proporcionou sólida base em: Planejamento e controle de materiais (MRP) Gestão de estoques e armazenagem Procurement e Strategic Sourcing Negociação e desenvolvimento de fornecedores Análise de custos e redução de despesas Indicadores de performance (KPIs logísticos e de compras) Gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management) Com visão analítica e orientação a resultados, a graduação em Logística fortaleceu minha capacidade de atuar estrategicamente na área de Compras, contribuindo para redução de custos, melhoria de processos e aumento da eficiência operacional.