Leonardo Cofferri

Gerente Corporativo de Engenharia & Manutenção @ EuroChem Brasil

About

Gestor de Operações e negócios com mais de 07 anos de liderança em multinacionais de grande porte (EuroChem, Yara). Especialista em Gestão Estratégica de Ativos (Asset Management) e otimização de rentabilidade operacional, com foco direto na maximização de EBITDA e eficiência financeira de longo prazo. Experiência na gestão de orçamentos de CAPEX e OPEX superiores a R$ 400M. Gestão Estratégica & P&L: Experiência em transformar indicadores operacionais em resultados financeiros sólidos. Especialista em Orçamento Base Zero (OBZ), com histórico de elevação de 30% na produtividade e redução agressiva de custos operacionais. Liderança Multi-site & Governança: Gestão integrada de até 18 unidades industriais, estabelecendo diretrizes corporativas, padronização de processos e garantindo a escalabilidade de operações complexas. Strategic Sourcing & Projetos: Domínio em Procurement estratégico, gestão de contratos e portfólio de projetos (Sustaining & Growth). Expertise em grandes paradas industriais (Turnarounds) com 98% de precisão orçamentária. Desenvolvimento de Equipes & Compliance: Liderança de estruturas multidisciplinares robustas, focada em cultura de alta performance, sucessão de lideranças e Segurança Operacional (Zero LTI).

Country

Brazil

City

Uberlândia

Industry

Farming

Skill

Gestão de CapEx, Grandes Paradas (turnaround), Operações multi-site, Expansão Industrial, Grandes projetos, Padrões regulatórios, Coordenação de projetos, Implementação de projetos, Gestão corporativa, Desenvolvimento de políticas e procedimentos, Gestão de orçamentos, Relatórios de indicadores-chave de desempenho (KPI), Liderança em projetos técnicos, Gestão de orçamento de projetos, Manuais de procedimento, Gestão de contratos, Gestão de recursos, Implementação de estratégia, Liderança de equipe multifuncional, Melhoria contínua de processos

Experience

Gerente Corporativo de Engenharia & Manutenção

EuroChem Brasil

2024-1 - Present · 2 yrs 9 mos

Uberlândia, Minas Gerais, Brasil

Definição e implementação do plano diretor corporativo de engenharia e gestão de ativos, elevando em 30% a produtividade das unidades misturadoras em 24 meses. Governança nacional de PCM, manutenção e grandes paradas em operações multi-site. Gestão de portfólio CapEx (~R$120M) em projetos brownfield e greenfield de expansão de capacidade industrial. Estruturação de padrões corporativos de engenharia e manutenção para 18 unidades. Liderança de equipe multidisciplinar corporativa (25 colaboradores diretos entre coordenadores, especialistas e analistas de PCM). Gestão nacional de ativos móveis como pás carregadeiras e empilhadeiras (~ 95 equipamentos linha amarela e movimentação). Responsável técnico corporativo por conformidade com normas regulamentadoras (NR-10, NR-12, NR-23, NR-35).

Coordenador Corporativo de Planejamento (PCM e Paradas)

EuroChem Brasil

2022-9 - 2024-1 · 1 yr 5 mos

Uberlândia, Minas Gerais, Brasil

Governança de grandes paradas e planejamento de manutenção em 9 unidades industriais. Coordenação +180 mil horas de execução em grandes paradas com zero acidentes reportáveis. Estruturação da diretriz corporativa de manutenção (guidelines, padrões técnicos e boas práticas). Gestão CapEx anual (~R$80M) em projetos de sustaining e growth. Implantação de indicadores corporativos de manutenção (custo/ton, disponibilidade, aderência ao planejamento).

Supervisor de Planejamento (PCM e Paradas)

Yara International

2020-4 - 2022-9 · 2 yrs 6 mos

Rio Grande, Rio Grande do Sul

Gestão +300 mil horas de execução em grandes paradas industriais com zero LTI. Gestão orçamentária anual: R$60M CapEx + R$50M OpEx. Estruturação do modelo de gestão de turnarounds conforme padrão global (TOPS 2-09). Elaboração do orçamento base zero de manutenção (60% do OpEx do complexo de RIG). Gestão simultânea de 35 contratos industriais de manutenção. Planejamento e programação semanal média de 300 colaboradores em atividades de manutenção preditiva, preventiva e corretiva. Liderança de equipe PCM (~20 colaboradores).

Supervisor de Manutenção

Roma Transportes

2019-1 - 2020-3 · 1 yr 3 mos

Rio Grande e Região, Brasil

Implantação do setor de engenharia e manutenção para gestão de frota pesada. Aumento de 45% na disponibilidade da frota em 12 meses. Redução de 25% dos custos operacionais em 15 meses. Gestão de frota (~60 veículos pesados). Liderança de equipe multidisciplinar (~18 colaboradores).