Leonardo ROSSI DA COSTA

1. Cadrage & gouvernance : - Aide à la structuration et le pilotage d’un programme de transformation du réseau web (20+ sites/entités) ; - Définition des jalons ; - Pilotage des dépendances et gestion des risques ; - 100% des sites migrés ; 2. Data & pilotage : - Déploiement d’un dispositif de mesure et de dataviz ; - Standardisation des KPI ; - Création de dashboards décisionnels (Looker Studio) ; - Mise en place de rituels de suivi ; 3. Conduite du changement : - Accompagnement et formation d’acteurs bénévoles et opérationnels ; - Alignement des attentes et arbitrages avec parties prenantes de haut niveau dans un contexte de disponibilité contrainte ; 4. Delivery : - Benchmark solutions IT ; - Coordination prestataires ; - Recette ; - Mise en production et support post-migration ; - Délai moyen de mise en ligne : 2–3 mois par site, avec focus qualité/continuité de service.

1. Création et structuration d’une activité de conseil en performance digitale : - Cadrage des besoins ; - Définition de la proposition de valeur ; - Construction de l’offre ; - Pilotage du delivery (recommandations → exécution → restitution) ; 2. Diagnostic & stratégie : - Audit de la situation client ; - Identification des leviers de croissance ; - Construction d’un plan d’actions (acquisition + conversion) et priorisation ; 3. Pilotage de la performance : - Mise sous contrôle des KPI (trafic, conversion, rentabilité) ; - Boucle d’amélioration continue et recommandations data-driven ; - ROAS ~4 sur 4 k€/mois. +180% de CA ; 4. Delivery transverse & relation client : - Coordination des chantiers (média, contenu, site) ; - Pilotage en logique test & learn ; - Restitution des résultats ; - +30% de conversions.

1. Pilotage de portefeuille & performance : - Gestion d’un périmètre >1 M€/mois (marge ~20%) ; - Priorisation des opportunités ; - Suivi d’indicateurs et arbitrages de staffing ; 2. Stakeholder management : - Interface clients (Banque/Ferroviaire) ; - Qualification des besoins, proposition de valeur ; - Sécurisation contractuelle ; 3. Delivery management : - Orchestration et suivi de 29 missions/placements (au total) ; - Gestion des dépendances ; - Coordination des acteurs ; - Résolution des points de blocage ; 4. People & talent : - Suivi de carrière de 40 consultants (au total) ; - Recrutement de 12 talents (sélection, négociation salariale, closing, contractualisation CDI).

Conceived selling tools for the commercialization of slow moving inventory of the Dispano Nantes agency. - B to B sales - Worked on data analysis - Created a new methodology - Found and developed the best alternative - Did a market research - Marketing - Intercultural management - Created preventive, curative and development solutions

Formulation and structuring of a report on Emission and Removal of Greenhouse Gases from the company's farms, based on the international IPCC and GHG Protocol guidelines, aiming at obtaining the GHG Protocol Gold and Clima Parana seals. - Wrote a crucial report for the international marketing of the company - Did communication between Brazil-France - Worked under strict methodology - Communication proficiency (French, English, Portuguese)

Study of the proprieties of the cellulose pulp with the addition of Bacterial Cellulose. - Learnt laboratory methods - Read scientific articles - Learnt how to write a scientific report - Worked for companies - Worked with a strict time planning

• Supply chain • INCOTERMS • International trade techniques • Wood classification • Marketing • International Negotiation • Innovation • Sales and Purchases management • Exportation and Importation

•Logistics •Product life cycle •Civil Construction •Wood preservation •Economy •Project management •Wood sciences •Automation •Wood technology •Industrial processes of wood