Leonardo Motta Nascimento

• Coordenação de iniciativas de Excelência Logística e Qualidade Assegurada, padronizando processos e reduzindo variabilidade operacional. • Estruturação de rotinas de gestão, indicadores de desempenho e procedimentos operacionais, garantindo previsibilidade e conformidade. • Liderança na análise de causa raiz, FCAs e CAPAs, implementando planos de ação para mitigar desvios e não conformidades. • Condução de auditorias de processos e diagnósticos operacionais, identificando oportunidades de melhoria e otimização contínua. • Desenvolvimento e aplicação de treinamentos para qualificação de equipes, fortalecendo a cultura de qualidade e segurança operacional. • Integração de áreas como Operações, Segurança, RH e Manutenção, promovendo decisões baseadas em dados e impacto operacional. • Contribuição para a evolução do Sistema de Gestão da Qualidade e Excelência Logística, alinhando governança e gestão de riscos

• Governança do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) para operações logísticas, garantindo conformidade regulatória e rastreabilidade em toda a rede. • Implementação e gestão de Scorecard de Qualidade na Logística, definindo KPIs estratégicos para desempenho e desempenho regulatório. • Estruturação e controle do AOP (Plano Operacional Anual) da área de Qualidade Logística, alinhando planejamento financeiro com prioridades operacionais. • Gestão e suporte técnico a Responsáveis ​​Técnicos (RTs), garantindo manutenção de licenças e aderência a Boas Práticas de Armazenagem e Distribuição. • Implantação de processo de importação em quarentena, estabelecendo rastreabilidade ponta a ponta para produtos. • Qualificação e governança de fornecedores externos para montagem de kits, com controles rigorosos de rastreabilidade e conformidade. • Coordenação de auditorias internas, corporativas e de clientes, garantindo conformidade com ISO 9001, GMP e HACCP. • Gestão de operadores logísticos (3PL), revisando contratos e incorporando requisitos de qualidade, rastreabilidade e boas práticas. • Desenvolvimento e condução de treinamentos técnicos para equipes internas e operadores logísticos, elevando o padrão de qualidade. • Liderança na estruturação de gestão de reclamações, investigação de desvios (RCA) e gestão de CAPA, otimizando a resolução de não conformidades.

• Participação estratégica na seleção de operador logístico (3PL), definindo escopo operacional, requisitos de qualidade e critérios regulatórios. • Estruturação e implantação do Centro de Distribuição da Wella no Brasil, abrangendo coleta, armazenamento, expedição e controle de inventário. • Condução do processo de licenciamento regulamentar, obtida AFE em 2 meses e licenças sanitárias em até 3 meses. • Implantação e governança do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) e Sistema de Gestão Integrado (SGI), conectando Qualidade, Logística e Supply Chain. • Implementação de Scorecard logístico com KPIs operacionais, otimizando a gestão de desempenho da operação. • Elaboração e governança do AOP (Plano Operacional Anual) logístico, alinhando planejamento financeiro e metas operacionais. • Atuação como Key User SAP (QM/WM), garantindo integração entre processos logísticos e de qualidade. • Estruturação e governança de processos de gestão de inventário, devoluções, destruições e rastreabilidade de produtos. • Aplicação de princípios Lean Logistics, reorganizando fluxos e revisando a curva ABC, resultando em +40% de eficiência de picking. • Implantação de processos de investigação de desvios (RCA), gestão de CAPA e tratamento de sintomas, incluindo simulações de recall.

• Estruturação e governança do planejamento de Supply Chain durante a transição Coty → Wella, garantindo continuidade operacional. • Implantação e governança do processo de MRP no SAP, otimizando o planejamento de materiais e reserva de estoque. • Coordenação do processo de S&OP (Sales & Operations Planning), integrando planejamento de demanda e operações logísticas. • Gestão do planejamento de inventário e abastecimento de centros de distribuição, sustentando Taxa de Enchimento superior a 99%. • Desenvolvimento e implementação de relatórios operacionais em tempo real utilizando Power BI e Power Automate. • Melhoria da visibilidade de estoque, contribuindo para um crescimento de aproximadamente 15% nas vendas. • Coordenação de auditorias de inventário Wall-to-Wall e governança dos controles de estoque. • Integração entre planejamento, logística e qualidade para estabilização da operação logística durante o período de transição.

• Gestão do planejamento de Supply Chain em operação nacional, sustentando Fill Rate superior a 99%. • Planejamento e coordenação de fluxos de importação, transporte e armazenamento, otimizando uma cadeia de suprimentos. • Condução da migração completa de inventário entre centros de distribuição (Itatiaia → Goiânia), garantindo a transição. • Revisão e governança de contratos com distribuidores e transportadoras, incorporando requisitos de qualidade e rastreabilidade. • Estruturação e governança de indicadores logísticos e operacionais (OTIF, nível de serviço e disponibilidade de produtos). • Integração entre planejamento, logística, qualidade e atendimento ao cliente para melhoria contínua do nível de serviço.

• Implantação e gestão do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) em operações logísticas e processos de customização de produtos. • Estruturação de processos de validação e controle de qualidade, garantindo a conformidade dos produtos. • Elaboração do Plano Mestre de Validação, estabelecendo um padrão para outros centros de distribuição. • Gestão de laboratório físico-químico para liberação de produtos junto à ANVISA, garantindo a qualidade regulatória. • Coordenação de auditorias internas, corporativas e de clientes, garantindo o cumprimento dos padrões de qualidade. • Implantação de processos de rastreabilidade em operações de co-packing e customização. • Monitoramento de KPIs de qualidade e condução de análises críticas de desempenho, impulsionando a melhoria contínua. • Condução de treinamentos técnicos para equipes operacionais, elevando o nível de conhecimento e conformidade.

• Implantação e manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) em operações logísticas. • Gestão de rastreabilidade de produtos e controle de status de qualidade, garantindo a integridade da cadeia. • Desenvolvimento e revisão de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs), padronizando as operações. • Suporte a auditorias internas, externas e corporativas, garantindo a conformidade regulatória. • Monitoramento de indicadores de qualidade e planos de melhoria, identificando oportunidades de otimização. • Condução de treinamentos técnicos para equipes operacionais, promovendo capacitação e conformidade.