Leonardo Barreto. MBA, CPIM

Nesta posição atuei como responsável pelas áreas de planejamento de materiais, produção, logística, transporte e exportação com report direto ao diretor de Supply Chain Brasil e doted line para o Head Global de Planning e Logística. 4 colaboradores diretos e 110 indiretos. Gestão do estoque de 400MBRL com mais de 40 mil sku’s, o que exigiu uma abordagem estratégica diferenciada e detalhada na gestão e política dos estoques. Entre minhas principais responsabilidades, destaquei-me em: - Planejamento de Materiais e Produção: Desenvolvi e implementei planos para garantir a disponibilidade oportuna de materiais, alinhando a produção às demandas do mercado. Implementação do sistema puxado de produção e metodologia MRP II de planejamento. - Logística e Transporte: Otimizei processos logísticos e de transporte, assegurando que as operações fossem realizadas de forma eficiente e econômica aumentando o nível de acuracidade dos estoques impactando diretamente na disponibilidade imediata de materiais para produção. - Exportação: Gerenciei processos de exportação, garantindo que os produtos chegassem aos mercados internacionais dentro dos prazos estabelecidos. - Transformação do Nível de Serviço: Liderança direta no turnaround da fábrica, onde invertemos um nível de serviço de 2% para 99% de entrega, melhorando significativamente a satisfação do cliente e a reputação da empresa. - Redução de Estoque: Implementei estratégias eficazes que resultaram em uma redução de 25% no estoque direto da empresa, contribuindo para a melhoria do fluxo de caixa e a eficiência operacional. - Gestão de Projetos: Coordenei e implementei diversos projetos, incluindo Torre de Controle Operacional da área, sistema de WMS e RFId, Otimizador e Roteirizador de carga que resultaram impactos significativos, como aumento de receita, eficiência de processos e redução de custos operacionais. - Lucro Operacional: Inversão de lucro operacional negativo de -6% para positiva de +15%.

responsável pelas áreas de Planejamento de produção, compras diretas e indiretas, importação e exportação, Warehouse inbound e outbound, Gestão de Transporte e Facilities. Key User SAP nos módulos: PP, MM, SD e WM.

Responsável pelas áreas de Suprimentos Corporativo e Operação para 3 unidades fabris, Porto de Santos e 25 fazendas do Grupo Citrosuco. Gestão das categorias de MRO, Serviços e Logística. Spend Anual R$ 1.1 bilhões). 12 reports diretos. Participação direta no projeto de implementação do sistema ARIBA. Responsável pela gestão de Warehouse de todas as unidades no brasil, incluindo CD, almoxarifados fabris e fazendas. 1 report direto e 59 indiretos. Gestão direta do projeto de implementação do sistema de EWMS-SAP com coletores de radiofrequência.

Responsável pelos departamentos de Planejamento de Produção, Warehouse, Compras, Importação e Exportação e Atendimento ao Cliente. Responsável pela implantação de processos, conceitos e KPI’s e por contratar e treinar a nova equipe de Logística da recém comprada fábrica do grupo Medtronic – Covidien.

Responsável por garantir o processo de Supply Chain, através do planejamento de produção, planejamento importação e exportação do site Taboão da Serra, assim como o abastecimento do site por meio de compras de materiais produtivos, assegurando o adequado atendimento às áreas de negócio da Novartis e demais áreas do site, garantindo a otimização de recursos de produção e nível de serviço ao cliente. Reponsabilidades: - Responsável pelo processo de implementação do processo de S&OP interno do site. - Planejamento de Importação de Drug Substance e Bulks importados. - Planejamento de Exportação para América Latina e Central - Planejamento Produção: planejamento de produção 90mio packs/ano, 15 linhas de packaging, fabricação local e em terceiros, responsáveis por abastecer 5 clientes locais(Novasrtis Pharma, OTC, Alcon, Vacinas e Sandoz) e toda América Latina e central distribuídos em 480 sku´s de Produto Acabado. - Gerenciamento de relacionamento com clientes: (5 clientes locais) reuniões mensais para definição de forecast, pedidos de compra e negociação de volumes. - Gestão de Materiais e Fornecedores: responsável pelo MRP, compra, negociação e gestão de estoque de 1600 sku´s (insumos de produção) entre compras locais e importadas etambém pelo processo de write-off and slow no movers juntamente clientes e finanças. - Cadastro de Materiais: responsável por novos cadastros e manutenção de materiais de todo site. Área implementada devido ao elevado número de lançamentos e gestão de trocas de SKU´s de materiais de embalagem. - Gestão de KPI´s: Production Accuracy, Production Plan Fulfillment, Actual x Budget, Inventory Coverage, Customer Servicel Level (local and Export), Material Availability, Capacity Analysis, Support Areas Performance (Q.C and Q.A)

- Responsável pelo planejamento e controle de produção local e importação de produtos de alto valor agregado da companhia. - Responsável pelo planejamento e abastecimento de produtos de todas as afiliadas da América Latina. - Gestão de Exportação de produtos para Europa. - Gestão e controle de CDI e Centro de Distribuição da companhia. - Responsável pela coordenação do processo de Sales and Operation Planning e integração das informações entre área industrial, Marketing e a área comercial.

- Responsável pela elaboração e apresentação do Plano de Marketing. - Responsável pela Criação e Implementação da Propaganda Digital (IPad) - Elaboração do Programa de Adesão de Pacientes - Responsável pelas Campanhas de Endomarketing - Responsável pelos Congressos Nacionais, Internacionais e Jornadas - Elaboração de Pesquisa de Mercado

Participei da implementação do SAP na empresa e também do projeto de harmonização de processos SAP na América Latina. - Fui responsável pelos processos de PP e MM do site Rio de Janeiro. - Responsável pela implementação e parametrização dos módulos PP e MM no projeto de Integração do sistema SAP na América Latina.

- Job Rotation na área de Finanças para conhecimento dos processos de Planejamento Estratégico, Inteligência e Pesquisa de Mercado.

Atuou como gerente de implementação do sistema de WMS no Rio de Janeiro e Goiânia (Centro de Distribuição), abrangendo as áreas de recebimento de materiais, armazenagem, amostragem de materiais, suprimento da produção, ressuprimento e picking de produtos globais e fracionados e distribuição. - Gerenciou a implementação do sistema de inventário por rádio frequência - Gerenciou a implementação do sistema nas áreas de sólidos e líquidos estéreis e de controle de fases na produção

Graduação em Tecnologia da Informação com enfase em mercado digital