Leonardo Avelino

Expansão e estabilização do modelo de Frota Dedicada em middle mile. Gestão de equipe de alto desempenho. Controle e expansão de veículos brandeados. Desenvolvimento de sistemas para viabilizar expansão e garantir o controle e pagamento de todo modelo de Frota Dedicada. Elaboração de BIDs. Responsável pela programação de transferências entre Fulfillments Meli e operação D&H POC iniciativa frota compartilhada.

Responsável pela elaboração dos business case de projetos disruptivos. Elaboração e implantação do primeiro modelo de operação drop & hook no Meli Brasil. Suporte ao time de procurement na elaboração de BIDs. Implantação de frota sustentável em middle mile (veículos movidos à gás). Iniciativas de sinergias com outras milhas Estudos de viabilização de logística colaborativa (venda de ociosidade nos caminhões). Elaboração e implantação do projeto Frota Dedicada.

Responsável pelo planejamento de todo processo de middle mile Meli Air. Definição de quantidade de veículos efetuando coleta nas unidades Meli com destino aeroportos e também coletas em aeroportos destino para envio às unidades de última milha. Organização e garantia do despacho aéreo junto às cias aéreas com o objetivo de garantir o melhor prazo possível, evitando que a carga permanecesse no CD da cia aérea. Gestão e performance das cias aéreas bem como tracking das entregas desde a unidade de origem até o CD de última milha (2M entregas mensais). Cálculo de provisão e report de custos projetando possíveis desvios. Conferência de faturas de frete aéreo e rodoviário (40M mensais). Desenvolvimento e implantação do processo de raio-x e pesagem de toda carga aérea em todos os Hubs Meli. Desenvolvimento e implementação do projeto de utilização de sacas sendo possível o melhor aproveitamento dos espaços nos porões das aeronaves. Negociação comercial junto às cias aéreas para voos fretados. Ponto focal no desenvolvimento de todo sistema de reserva de capacidade aérea.

Analise de dados para desenvolvimento de estudos e elaboração de propostas técnicas, garantir o cumprimento dos prazos das áreas de suporte para que a conclusão dos projetos esteja dentro dos prazos estabelecidos, avaliar os requisitos dos clientes, os volumes a serem movimentados, otimizar os recursos de transporte (solução proposta) oferecendo uma solução que agregue valor ao serviço ,desenvolver projetos financeiramente saudáveis, incorporando inovações, tecnologias e melhores práticas de mercado, suporte na implementação de novas operações, aplicação de metodologia LEAN no dimensionamento de recursos para redução de custos

Gerenciar projetos de média e maior complexidade relacionados à manutenção e otimização da malha de transporte do cliente, assegurando prazos, papéis e responsabilidades, capacitação de pessoal e engajamento da equipe envolvida; Aplicar conceitos de metodologia de Roteirização, realizando análises para mapeamento do processo de coleta/entrega de carga atual, coletando dados, analisando a base histórica, verificando a capacidade e desempenho dos veículos, interpretando resultados, apresentando os indicadores e propondo soluções; Analisar através de modelos matemáticos e gráficos a Densificação das cargas transportadas, coletando dados, analisando a base histórica, verificando a capacidade e desempenho dos processos, interpretando resultados, fornecendo soluções que conciliem o melhor aproveitamento dos recursos e equipamentos disponíveis com o menor custo possível; Buscar soluções atualizadas, verificando em mercado novos opções de transporte ou novas ferramentas, metodologias e verificando a aplicabilidade e adaptação conforme realidade da operação; Garantir que todas as áreas envolvidas na elaboração dos entregáveis semanais cumpram com os prazos determinados e que os estudos sejam concluídos no tempo certo; Suporte na implementação dos estudos apresentados ao Cliente; Rever os Mapas de janela das áreas de inbound do cliente, fazendo o desenho, análise, estudos de otimização com foco no aumento da capacidade de recebimento versus o impacto financeiro; Fazer a gestão técnica dos demais analistas da equipe colaborando para seu crescimento e aprendizado; Responsável por promover uma redução de custos logísticos na ordem de 90 MI em aproximadamente dois anos de atuação.Desenvolvimento de melhorias e grande utilização de sistemas de gestão de transportes e elaboração de melhorias continuas em toda cadeia de suprimentos (BRAIN, PLATO, RDS, T-MOD, MAX LOAD)

Gestão de estoque de 05 armazéns, controlando entrada, armazenagem e saída de cerca de 450 sku’s de produtos acabados, 30 sku’s de embalagens e 20 sku’s de matéria prima; Gestão de toda a cadeia de transportes com foco no controle de entrega de cerca de 2.000 notas por mês; Acompanhamento de entregas urgentes, atendendo necessidades em particular de cada cliente; Controle de devolução e coletas de produtos interditados pelos órgãos de fiscalização; Inventários cíclicos e rotativos dos 05 armazéns gerenciados; Análise de faturas e controle de pagamentos de fretes de 08 transportadores, sendo responsável pelo controle de 2,5 MI / mês de custos de frete reportando-me diretamente ao gerente de Supply Chain; Conhecimentos na ferramenta ERP/WMS, MICROSIGA(TOTVS).

Responsável pelo abastecimento de 274 lojas distribuídas em todo o Brasil, desde a programação de carregamento até a entrega na loja; Gestor das áreas de Faturamento, Transporte e Gerenciamento de risco, responsável direto de uma equipe de 25 colaboradores em 02 centros de distribuição; Acompanhamento de desempenho dos fornecedores de transporte e análise de performance (KPI’s); Responsável pelas entregas porta-a-porta, na região metropolitana de São Paulo e baixada santista, atividade esta que compreende desde a programação de cargas, roteirização de entregas com sistema road show, programação de janelas de carregamento e acompanhamento de entregas; Coordenação do processo de logística reversa e pós venda de todas as lojas e planejamento de transferência de ativos fixos entre lojas e lojas x CD’s; Interação direta com as áreas de PCP, Controle de Demanda, Tracking, Pós venda, Gestão de Fornecedores, Projetos e Operação; Desenvolvimento de novos fornecedores de transporte.

Responsável por todas as atividades relacionadas à área de transportes a nível Brasil (Programação de coletas, roteirização, gerenciamento de risco, emissão de documentos, tracking) atuando em três filiais totalizando 20 clientes aproximadamente; Desenvolvimento e implantação de sistemas de roteirização e formação de cargas (Cockpit); Desenvolvimento de sistema TMS (Tecnovias) para diversas filiais (AM, RJ, SP); Planejamento e programação de cargas; Desenvolvimento de estratégias de redução de custos e otimização de recursos; Implantação de cross docking entre diversos CD’s; Elaboração de Budget; Aplicação de treinamentos diversos; Elaboração de projetos de implantação de novos clientes; Desenvolvimento e implementação de projetos para melhoria de nível de serviço, redução de custos.

Gestão de Transporte, desde o planejamento de cargas até a confirmação de entrega reportando diretamente ao gerente geral; Suporte as áreas de Customer Service e projetos; Super usuário de sistemas operacionais (TMS); Elaboração e implantação de projetos para clientes como Samsung e Hasbro; Implantação operacional de novas filiais em vários estados como AM, RS e SP.

Análise e aplicação de Leis Fiscais voltadas para área de Transportes; Elaboração de relatórios gerenciais e apresentações de resultados semanais e mensais; Emissão de ordem de coleta, romaneio e conhecimento de transporte; Experiência na área de Planejamento Logístico; análise de performance de entregas; Experiência em Customer Service, coordenação e agendamento de entregas; Negociações e desenvolvimento de fornecedores; Desenvolvimento e apresentações de KPI’s.

Análise de Resultado, margens financeiras, rentabilidades, custos fixos e indiretos, provisionamento de despesas; análise de frete rodoviário e aéreo; habilidade em realizar negociação; atuação na área de contas a pagar e receber; contato com clientes e fornecedores; conferencia de faturas e liberação para pagamento; análise e geração de pré-fatura via arquivo EDI; elaboração de relatórios gerenciais; elaboração de apresentações; experiência em recepção e envio de arquivos de faturamento; negociação e cadastro de tabelas de fretes; suporte a todas as filiais em todo o pais; Desenvolvimento e implementação de projetos para clientes do ramo automotivo como por exemplo, Schaeffler Group, Scania, Hiunday, Timken, Gates e Bosch, do ramo de consumo como por exemplo, Mabe, Multibras, Inylbra, Nike e Jonhson e da área de tecnologia como Samsung, Nokia Philips, Lenovo e HP; experiência em cross-docking.