Lena Langrød

I påvente av drømmejobben har jeg tatt et Master of Management-kurs på BI: "Det verdiskapende styret" med Espen Andersen og Berit Svendsen i førersetet.

Forvaltning og utviklingsansvar for mobil- og Iot-porteføljen til Telenor med sterkt fokus på å innfri kundebehov i bedriftsmarkedet. Personalansvar for en gruppe produktsjefer og -spesialister. Utarbeidelse og realisering av strategi basert på markedsinnsikt, tekniske og prosess-kapabiliteter og en utbredt forretningsforståelse.

Ledet et tverrfaglig team for å utvikle stordata-arkitekturen som innhenter lokasjons-/mobilitetsdata fra mobilnettet. Utarbeidet konsepter for både kommersielle og samfunnsnyttige løsninger. Dataene ble viktige for FHI sin smitteprediksjon da covid-19 kom i 2020. Utarbeidelse av Telenor Norges IoT-strategi, inkl. lede sourcingprosess for å finne potensielle partnere/leverandører av ‘IoT-platform’ i et internasjonalt marked

Ledet Telenors satsning på Valyou, en betalingsapp lik Apple Pay, i samarbeid med DNB. Prosjektet utviklet en leveranse- og verdikjede hvor data fra et VISA-kort hentes, sendes og lastes ned på en sikker måte ned på SIM-kortet. I tillegg til å lede Telenors del av ny verdikjede var jeg prosjektleder for betalingsapp’n Valyou, herunder tekniske-, brukeropplevelse- og forretningskrav. Ansvarlig for et team på 11 i en periode på 14 måneder. Eier av Telenor Norges generiske innovasjonsprosess, herunder allokering og opplæring av dedikerte fasilitatorer i design thinking-metodikk

Ansvarlig for utarbeidelse og forankring av strategi som omhandlet samarbeid og cocreation med partnere (Telco 2.0) med fokus på å entre nye områder og nye inntekter (two-sided business model) Ansvarlig for Telenor Norge sine kommersielle Application Programming Interfaces (API); strategi, utviklingsplan, markedsføring, dialog og kontrakter med partnere. Bl.a. ansvaret for Mobilt Bedriftsnett API som ga integrasjon mot sentralbord, kontaktlister, køhåndtering, utsendelse av SMSer.

Ansvarlig for å utarbeide en tverrorganisatorisk strategiplan for sikkerhet for Telenor Norge. Produktsjef for Mobile Device Management-tjenesten Mobil Kontroll og prosjektleder for nye initiativ, bl.a. antivirus for mobile telefoner. Herunder oppfølging av leverandører.

Utviklings- og kommersiell ansvarlig for mobil centrex-løsning ProffNett (forgjengeren til Mobilt Bedriftsnett) med sine tre varianter avhengig av integrasjon mot fastnett og tilhørende telefonnummer; Mobil, Felles og ProffNett Total. Utarbeidet og implementerte avtaler mot partnere og systemintegratorer for å kontrollere kvalitet på tjenesten, salg, leveranse og kundebetjening. Dette for å sikre kundenes så vel som Telenors interesser.

Ansvar for Telenors omsetning på fastnett-trafikk i bedriftsmarkedet. Telenor gikk fra å være monopolist i 1997 til fri konkurranse i 1998. Ansvarsområdet inkluderte strategisk analyse, segmentering, lønnsomhetsberegninger, konseptutvikling, budsjettering, implementering, marketing, distribusjonsstrategi og rapportering