Leandro Verta Wenceslau

(Reporte ao CEO) Equipe de 02 pessoas diretas Liderança da estratégia financeira, planejamento corporativo e controle de rentabilidade da empresa. Condução da reestruturação do fluxo de caixa (planejado x realizado), integrando contas a pagar e receber e aumentando a previsibilidade financeira e o controle de liquidez. Desenvolvimento dos modelos estratégicos de precificação de contratos, assegurando equilíbrio de margens em ambientes altamente competitivos. Estruturação do planejamento orçamentário dos contratos ativos, com controle de margens, análise de viabilidade econômica e acompanhamento de performance por projeto. Implementação das práticas de compliance financeiro e controle documental, viabilizando a participação segura em licitações e certames públicos. Atuação no suporte estratégico à área comercial, estruturando financeiramente propostas técnicas e comerciais alinhadas às exigências legais, contratuais e de rentabilidade. Criação de dashboards executivos e KPIs financeiros, incluindo rentabilidade por contrato, inadimplência, SLA financeiro e custos operacionais, apoiando decisões da alta gestão. Reestruturação das rotinas administrativas e a integração entre áreas financeira, jurídica e operacional, gerando ganhos de eficiência e redução de riscos. Estabelecimento e fortalecimento do relacionamento com bancos e adquirentes, negociando melhores condições financeiras, taxas e segurança nas operações. Participação ativa das estratégias de expansão de contratos, relacionamento com entes públicos e articulação com parceiros financeiros. Implantação dos controles internos e governança financeira, assegurando conformidade em auditorias, contratos e processos regulatórios.

Equipe de 7 pessoas diretas e indiretas Liderança da estruturação do modelo financeiro e operacional da empresa desde a fundação, com foco em escalabilidade, eficiência e rentabilidade sustentável. Criação e implementação do modelo orçamentário orientado a metas de crescimento, garantindo disciplina financeira e suporte à expansão do negócio. Atuação na gestão integrada das áreas financeira, compras, estoque, comercial e infraestrutura, promovendo sinergia operacional e decisões estratégicas baseadas em dados. Estruturação da operação administrativa, reduzindo custos fixos e otimizando os processos de aquisição, estocagem e distribuição de materiais. Definição e acompanhamento dos indicadores-chave de performance (CAC, margem, ticket médio e churn), aumentando a previsibilidade financeira e a capacidade de expansão. Condução da definição das estratégias de crescimento e aquisição de clientes, impulsionando a expansão de mercado e o desenvolvimento de parcerias comerciais estratégicas. Liderança das negociações com fornecedores e prestadores de serviços, assegurando equilíbrio entre custos, qualidade e continuidade operacional. Implantação das rotinas estruturadas de análise de crédito e cobrança, reduzindo a inadimplência e melhorando a liquidez e o fluxo de caixa. Condução da expansão das vendas para órgãos governamentais e hospitais, estruturando operações e propostas comerciais alinhadas a exigências legais, regulatórias e contratuais.

(Reporte ao Sócios) Equipe de 10 pessoas diretas Liderança da gestão financeira de 6 unidades, padronizando processos de contas a pagar e a receber, fortalecendo controles de margem e governança financeira. Gerenciamento do orçamento anual de R$ 960 mil e fluxo de caixa médio mensal de R$ 1 milhão, alcançando redução de custos operacionais de 20% e aumento da lucratividade em 15% em 6 meses. Implantação do Cash Flow, Budget, Forecast e DRE Gerencial, elevando a previsibilidade financeira e atingindo acurácia de forecast de 95%. Estruturação dos KPIs financeiros e operacionais, melhorando em 13% o acompanhamento de resultados, reduzindo a inadimplência em 40% e aumentando o ticket médio em 18%. Liderança e desenvolvimento da equipe de 10 pessoas, promovendo cultura de performance e reduzindo o turnover de 30% para 5% em 7 meses. Apresentação de relatórios gerenciais mensais aos sócios e investidores, com análises críticas de desempenho, cenários financeiros e recomendações estratégicas. Atuação ativa na expansão de unidades, elaborando projeções de ROI, análises de viabilidade e prestação de contas a investidores. Estruturação de relatórios de inadimplência e riscos de perdas, apoiando decisões estratégicas e fortalecendo a gestão de crédito e cobrança. Condução da gestão financeira de contratos, compras, campanhas de marketing, contratações e despesas gerais, assegurando controle orçamentário e conformidade. Atuação de forma integrada com Comercial, RH, Compras e Jurídico, garantindo conferência de folha de pagamento, benefícios, contratos e alinhamento entre áreas.

(Reporte ao Gerente Financeiro) Equipe de 02 pessoas diretas Gerenciamento de contas a pagar e a receber, assegurando integridade dos lançamentos, cumprimento rigoroso de prazos e fortalecimento do controle financeiro. Elaboração e apresentação dos relatórios financeiros e contábeis mensais (Cash Flow, Budget, Forecast, P&L, Balanço Patrimonial, Inventory, AR e AP) à matriz nos EUA, apoiando decisões estratégicas e governança corporativa. Condução de conciliações contábeis e bancárias, com redução de erros em 90% e 99% de conformidade em auditorias externas. Realização da apuração de impostos, garantindo aderência fiscal e mitigação de riscos tributários. Atuação na emissão de notas fiscais de produtos e serviços, controle de estoque e gestão do relacionamento com fornecedores e prestadores. Administração dos estoques com valor médio de R$ 6 milhões, assegurando acurácia contábil e suporte à tomada de decisão. Coordenação do fechamento da folha de pagamento e administração de benefícios, garantindo conformidade legal e pontualidade. Participação ativa de auditorias externas, organizando documentação e prestando esclarecimentos técnicos sobre processos contábeis e financeiros. Apoio direto à elaboração do orçamento anual, monitorando desvios e propondo ajustes para garantir sustentabilidade financeira. Liderança da equipe híbrida (interna e contabilidade terceirizada), promovendo integração, produtividade e padronização de processos.