Leandro Romanielo de Andrade

Gestor da nova unidade industrial da Serra/ES, atuando em projeto Greenfield da unidade inaugurada em 2010 com até 120 colaboradores e capacidade de produção de até 300 mil ton./ano de fertilizantes. - Projetos e procedimentos de produção/qualidade, utilização de ferramentas de gestão Lean Manufacturing, Lean Thinking, estatísticas industriais (KPI’s diversos, mapeamento de processos, programação de carregamento, logística interna, posicionamento de MP's em boxes, análises PDCA, 6Sigma), projetos OPEX para controles e redução gastos. Suporte/atuação no processo de compras, recebimentos e importação de MP's, análises de custos para viabilidade logística de transporte, armazenagem em operações portuárias. Prospecção e negociação com fornecedores de serviços/produtos na cadeia de fertilizantes. Planejamento estratégico da unidade, cronogramas para definição de paradas preventivas, corretivas anuais de manutenção industrial. Definir/implementar normas e procedimentos operacionais. Planejamento para racionalização e redução severa de gastos, mapeamento financeiro, fluxograma dos custos departamentalizados. Inventário de estoques e auditorias. Aplicação das normas de Saúde e Segurança do Trabalho, NR's e e-social. Projetos e investimentos CAPEX, com controle de obras e investimentos liberando/organizando junto as empreiteiras o cronograma financeiro e executivo (ampliação da unidade em 2021 e 2024 para dobrar a capacidade produtiva e armazenagem). Análises de demanda de vendas e capacidade produtiva, definição de equipes de produção X Máquinas de Produção X turnos de produção, expedindo carteiras de pedidos (CIF/FOB). Programação de descargas de MP. Suporte ao dp comercial, atendimento ao cliente, logísticas integradas/just in time com grandes clientes (usinas, reflorestadoras, cooperativas), Suporte a todas as atividades administrativas. Procurador/preposto legal da empresa.

Coordenação Administrativa e Industrial e atuando no projeto Greenfield da nova unidade do grupo, inaugurado em agosto de 2007, na cidade de Martins Soares /MG. • Análise e controle de custos: Gráficos e acompanhamentos percentuais de controle de gastos (Despesas e Custos), orçamentos por departamento X gastos realizados. Apuração de custo de produção por tonelada, controle de compras e almoxarifado (Estoque mínimo e máximo). • Controle de carregamento: Orçado X Realizado, controle de metas através de acompanhamentos percentuais, estatísticos e gráficos. Análise de carteira para entrega CIF X FOB, negociação de fretes com transportadoras, autônomos, etc. • Controle e análise de estoques: Auditoria e inventário em estoque físico e analítico. Medições de matéria-prima e embalagens. Requisição de insumos. • Entrega de documentos fiscais e tributários: Escrituração de notas fiscais de entrada e saída, apuração de ICMS, entrega do Sintegra e DAPI, VAF/DAMEF (Apuração do diferencial de alíquota, créditos acumulados de ICMS, transferências de crédito de ICMS, CIAP, etc.). Controle de contas contábeis e análises fiscais no Sistema Microsiga. • Importação: Recebimentos de DI´s e liberação da Guia de Exoneração para importação de matéria-prima. • Departamento de Recursos Humanos: Entrevista, seleção e treinamento de funcionários. Apontamento de horas trabalhadas, Arquivos previdenciários (PMCSO, PPRA, PPP, etc). • Decisões Gerenciais: Recebimento de insumos, cronogramas de atividades industriais, manutenção. Estatísticas de produção considerando diversas variáveis, desvio padrão, dispersão, freqüência, etc.

• Setor Fiscal: Escrituração e codificação de notas fiscais por CFOP e natureza da operação. Emissão, conferência e fechamento de livros fiscais; Pedidos de Regimes Especiais, Liberação de DI, transferência de Crédito de ICMS acumulado. Cálculo Crédito Ativo Permanente (CIAP), Estorno de Crédito, Diferencial de alíquota, Apuração de Crédito e Débito de ICMS e ICMS ST, pagamento de DAE. Entrega ao Fisco das obrigações acessórias como o Sintegra, DAPI e VAF/DAMEF; Todas as responsabilidades relacionadas ao departamento fiscal como consultoria interna, interpretação do RICMS/MG. -Complexas Operações Industriais e mercantis, Operações Triangulares, Industrialização por encomenda, remessa de consignação. Consultas e entendimentos sobre operações com incidência de IRRF, CSLL, PIS/COFINS, IPI, ISSqn, Etc.• Estatísticas de custos, com gráficos e comparações de metas, com dados para tomadas de decisões gerenciais; Suporte TI em rede, manutenção e instalação de computadores e impressoras, instalações de softwares e configurações diversas nas máquinas. • Gerenciamento e treinamento de equipes do grupo Fertipar em suas novas unidades em Serra/ES e Martins Soares/MG: Treinamentos Fiscais, Tributários e Trabalhistas. Treinamento de sistemas (Microsiga). • Supervisão financeira em obras e investimentos nas unidades: Acompanhamento de cronogramas de obras (Orçado X Realizado), liberação de pagamento para os fornecedores mediante medições, suporte tributário e fiscal.

Comecei na Bunge com 18 anos, estagiário, fui contratado e para o setor de Logística. • Atuando na área de expedição e de faturamento de notas fiscais, emissão de ordem de carregamento, vale-frete, boletos bancários, recebimentos de matéria-prima, controle de produção. auditor interno ISO 9.000

Engenharia de produção e programas de qualidade total.

MBA Logística e Transportes, Comex e Supply Chain

Matemática Financeira, Controladoria e Auditoria.