Leandro Plentz S.

Gestão de 380 colaboradores, Treinamento e desenvolvimento profissional, Avaliação de desempenho; Gerenciamento de conflitos; Otimização de processos; Análise de dados e busca por estratégias para impulsionar vendas; Realização de avaliações de desempenho; Definição de metas (acompanhamento/desenvolvimento), Acompanhamento de vendas, análise de resultados e identificação de oportunidades de melhoria, Busca de feedbacks de clientes para identificação de oportunidades de melhoria no serviço e experiência de compras.

Gestor de equipe de 260 colaboradores, sendo responsável pelo treinamento de novos colaboradores (encarregados, chefes comerciais, subgerente, gerentes/gerente trainee e reciclagem dos demais colaboradores nos setores Alimentar, Perecíveis, Não Alimentar, Frente de caixa e Televendas. Gerente responsável por colocar em prática o Book operacional para lideranças das 27 Unidades de negócio (proporcionar um entendimento sobre o mercado atuante, os cenários e tendências que impactam o negócio, bem como padrão operacional de loja, desde a implantação de layout /organização até a experiência de compras no checkout). Responsável pelo faturamento anual de R$ 300.000.00.

DIRETOR GERAL SUL | 03/2010 a 11/2017 e DIRETOR GERAL SP | 01/2009 a 03/2010 Diretor responsável pela formação (loja formadora) dos diretores trainees, gerentes de departamento, e chefes de seção das 40 unidades no Sul do Brasil (RS, SC e PR) e Gestão de 450 colaboradores. Ampla capacidade analítica e visão de cenários; Gestor responsável pelo planejamento estratégico das áreas de Marketing, Supply Chain e RH; Gestão do cumprimento de metas diárias ,mensais e anuais de venda ,bem como dos controles de KPI’S; Gerenciamento de processos; Gerenciamento de rotinas trabalhistas em conformidade com a legislação trabalhista ; Identificação do mix de produtos de alto giro ,análise do potencial competitivo de cada unidade de negócio com posterior implementação de planos de ação /ações promocionais ; Gerenciamento do planejamento orçamentário (Budget); Liderança em projetos estratégicos, bem como análise da sua viabilidade e rollout; Gestão dos padrões de Trade Marketing. Assegurar o cumprimento de proteção dos órgãos fiscalizadores (INMETRO, PROCON, VIGILANCIA SANITARIA), desde a fiscalização interna de boas práticas /padrões comerciais até a garantia na ponta para satisfação do cliente; Grande capacidade de gerar novos negócios, além de criar e implementar melhoria de processos; Ótimo relacionamento e interface com clientes, colaboradores, pares ,corporação ,superiores e fornecedores.

GRUPO PÃO DE AÇÚCAR GERENTE REGIONAL de SUPERMERCADOS do INTERIOR DE SP (Campinas, Valinhos, Indaiatuba, Piracicaba, Limeira, Bauru, Marília, Ourinhos e Araçatuba) 07/2006 A 12/2008 | Gerenciamento de 15 Lojas/supermercados com uma equipe de 1500 colaboradores sendo Gestor responsável pelo treinamento e desenvolvimento da equipe inaugural da loja Verde do Pão de Açúcar em Indaiatuba/SP; Contratação, treinamento, capacitação de ações Socioambientais; Integração de todas as atividades relacionada aos três “rs” (Reduzir, Reutilizar, Reciclar); Gerar valor as marcas e aos acionistas; criar vantagem competitiva; engajar e fidelizar os clientes; Fortalecer a admiração de todos os Stakeholders; Obter ganhos financeiros; Assegurar o sucesso do negócio a longo prazo; Conclusão do projeto ,sendo o primeiro supermercado da AMERICA LATINA a ser certificado com o selo verde pelo LEED (Leadership Energy and Enviei mental Design) . GERENTE GERAL | INTERIOR DE SP | 04/2000 a 06/2006 | Desenvolver e implementar estratégias operacionais regionais para otimizar a eficiência dos processos e garantir o alinhamento com os objetivos corporativos; Gestão de equipes multidisciplinares operações em diferentes localidades, promovendo a integração e a colaboração para atingir metas de desempenho e produtividades estabelecidas; monitorar indicadores chave de desempenho (KPI’S) regionais; Participação ativa do planejamento estratégico. Identificar oportunidades de melhoria e garantir excelência de serviço na loja; estreitar relacionamento com a comunidade; Gestão RH; Abastecimento; Marketing; Gestão de quebra, Gerenciamento de resultados; Análise da Concorrência; Preço e oferta. GRUPO PÃO DE AÇÚCAR | HIPERMERCADO EXTRA | GERENTE GERAL | RIO DE JANEIRO | 02/98 a 05/2000 e GERENTE OPERACIONAL |BRASILIA| 07/95 a 02/98.