Leandro Pimentel Barbosa

Gerenciar a operação logística da empresa com foco em criação de processos, melhoria contínua, gestão de equipes e redução de custos. Responsável pelos setores de expedição, faturamento, CD (Polo), CD (Rio de Janeiro), Transportes.

Gerenciei a unidade em todas as áreas: financeiro, segurança do trabalho, RH, operação logística (armazenagem, carga, descarga e picking), distribuição urbana, puxada entre fábrica e CDD, e manutenção da frota (carretas, empilhadeiras e caminhões). Liderava 160 pessoas multidisciplinares na filial, onde eu tinha uma demanda semanal de reuniões com todos para tratar de assuntos estratégicos da unidade. Controlei o orçamento da filial, promovendo melhorias, investimentos e rentabilidade. Implementei padrões operacionais alinhados ao DPO da Ambev, garantindo KPIs estratégicos. Liderei projeto de substituição de curso de direção defensiva: articulei parceria entre o Sest Senat e a Ambev, resultando em economia significativa à companhia e padronização nacional da iniciativa. Reduzi os acidentes de trabalho tendo como resultado, zero acidente com afastamento, onde a última gestão tinha 5 acidentes com afastamento em menos de 3 anos. Aumentei o percentual de engagement na pesquisa de clima, saindo de 74% para 96 % de satisfação dos funcionários. Entreguei a transportadora o EBTIDA de 22% Entreguei a transportadora um saving financeiro ano no orçamento de R$ 1.250.000,00 Reduzimos o índice de devolução na entrega, saindo de 4% para zero devoluções Aumentamos o percentual de eficiência de carregamento saindo de 89% para 100% com mudanças no layout e métodos de cálculos para pagamento de remuneração variável. Reduzi o custo de manutenção de frota em 40%, ajustando o orçado com realizado. Realizei um estudo de redução de custos com combustível na frota entre Km roteirizado e Km realizado, saindo de uma dispersão de Km de 17% para 1,6%.

Atuei em diversas filiais, elevando o nível de serviço logístico e reduzindo custos através da otimização dos processos de frota. Trabalhei com os gerentes locais para melhorar a performance nas entregas urbanas e operações de puxada fábrica-CDD. Garanti a aplicação dos padrões DPO da Ambev, promovendo excelência operacional.

Lecionei as disciplinas de Gestão da Qualidade, Logística e Gestão de Pessoas. Elaborei materiais didáticos, incluindo apostilas autorais, e contribuí diretamente para a formação de estudantes em cursos técnicos.

Mapeei todos os processos administrativos e fabris da planta, levantando tempos e movimentos, gargalos e impactos de custo. Realizei reestruturação dos cálculos de precificação, cronoanálise, impostos e custeio fabril. Entreguei documentação completa de processos, com instruções padronizadas e indicadores de performance (KPIs), fortalecendo a governança e a eficiência operacional. Realizei projeto para mudança de pagamento de linha de produção através do sistema TOTVS, aumentando a produtividade da planta em 60% e reduzindo os custos homem hora em 32%. Implantei o inventário rotativo nos setores de almoxarifado, expedição e galvanoplastia, onde o resultado geral era de 40% de acuracidade e entregamos o resultado de 100% após implementação.

Planejei e executei operações de picking, estoques e entregas no centro de distribuição. Implementei o sistema WMS e padrões logísticos com foco em eficiência e controle de estoque. Gerenciei a frota e implantei cultura Lean, reduzindo desperdícios e aumentando a produtividade logística. Implementei o inventário rotativo no CD onde o resultado anterior após levantamento era de 32% de acuracidade, onde passamos a ter 100% de acuracidade no estoque do CD. Implementei o 5S no CD onde tínhamos 0% de aderência na cultura com a equipe nos 5 sensos e passamos a ter aderência de 98% após 3 meses de trabalho. Liderei uma equipe multidisciplinar de 45 pessoas com uma rotina minha de reuniões semanais para tratativa de indicadores de performance e demanda da equipe.

Estruturei e executei projeto de expansão do almoxarifado (layout, porta-paletes, mezanino). Aperfeiçoei os processos de recebimento, armazenagem e abastecimento da produção. Implementei sistema FIFO, melhorei a acuracidade dos estoques e automatizei fluxos operacionais. Coordenei o orçamento e implantei plano de investimentos anual com foco em otimização de recursos. Realizei todos os cálculos de capacidade do almoxarifado para o novo projeto, entregando 3.080 posições paletes. Realizei os cálculos de capacidade de peso por m² nos porta paletes, para precaver possível colapso da estrutura e não causar um acidente. Realizei toda a revisão de cálculo da espessura e curvatura das longarinas e colunas do porta palete, garantindo que a mesma não teria problemas futuros de colapso. Implementei inventário rotativo, onde tínhamos 70% de acuracidade e passamos a ter 100% de acuracidade em um estoque com mais de 13 milhões de reais em capital empregado na planta fabril. Implementei vários indicadores de performance na área para gestão do estoque. Implementei rotina de reuniões na logística. Liderei uma equipe com 80 colaboradores multidisciplinares, com demanda diária de gestão de estoque, pagamento das linhas de produção e reuniões semanais e estratégicas com as áreas de atendimento (cliente interno) junto a minha equipe de liderança.

Gerenciei unidade com atuação completa em logística, RH, financeiro, frota e manutenção. Implementei padrão de excelência conforme diretrizes da Ambev (pilares DPO), promovendo sustentabilidade operacional. Reestruturei equipes e processos, aumentando a qualidade da entrega e o desempenho logístico da filial. Realizei projeto black belt para reduzir a geração de vales financeiros e físicos, onde a transportadora saiu de um prejuízo ano de R$ 150.000,00 para R$ 2.300,00 ano. Realizei mudanças na gestão de frota, onde saímos de uma disponibilidade de 79% para 100% de disponibilidade de frota para o cliente Ambev. Liderava uma equipe multidisciplinar de 100 pessoas, onde tínhamos rotinas diárias de reuniões e acompanhamento de indicadores de performance.

Coordenei processos logísticos e de expedição, promovi ações de melhoria contínua e implantei 5S, indicadores e fluxos logísticos.

Liderei operações de armazém em PE, garantindo acuracidade de estoque, disponibilidade de produtos e alto padrão de serviço. Implementei melhorias operacionais e lideranças, mantive FIFO e promovi manutenções preventivas e corretivas.

Gerenciei equipe de 50 colaboradores, implementei 5S e PDCA e atuei com layout e metas orçamentárias do setor. Realizei treinamentos operacionais e otimizei processos logísticos com foco em rendimento e produtividade.

Apoiei a liderança do armazém na gestão de produção, carregamento e controle de estoque de produtos acabados.

Realizei inventários diários e controles físico/sistêmico, desenvolvendo planilhas avançadas e operando o sistema Microsiga.

Realizei conferência de cargas e descargas no armazém da unidade de Teresópolis, assegurando a integridade e exatidão das operações.

Gerenciei compras, estoque, folha de pagamento e fluxo de entregas, garantindo operação integrada e controle financeiro completo.