Leandro de Oliveira Silva

Atribuições: Gestão da equipe de PCM composta por 9 pessoas; Gestão dos planos de manutenção e cadastros dos locais de instalação, equipamentos e objetos tecnicos, com revisão da criticidade ABC dos equipamentos; Gestão e acompanhamento da elaboração da analises de falhas e gestão das ações de bloqueio das causas, com report semanal ao corporativo; Elaboração da planilha de solicitação de verba mensal para as demandas da manutenção, gestão de entradas e provisões, com report semanal do atendimento do pacote manutenção ao corporativo; Suporte á implementação do programa de gestão de manutenção com autoavaliação mensal do PGM; Gestão dos contratos mensais de manutenção; Revisão mensal dos itens consumiveis no estoque de manutenção. Principais conquistas: Redução do estoque obsoleto de manutenção de MR$ 152 para R$ 0,00 e redução dos transitorios em 17,9%; Construção dos ambientes de Lubrificação, Tornearia e Deposito de Materiais; Elaboração, revisão e atualização dos contratos terceiros de manutenção em ares condicionado (PMOC), bebedouros, rebobinagem e usinagem (sendo este escolhido como referencia para todas as unidades do grupo); Revisão da rotina dos funcionarios otimizando as potencialidades de cada um gerando aumento de eficiencia nas entregas; Auditorias internas e externas sem falhas e pendencias documentais da manutenção; Atendimento do Pacote Manutenção nos meses tipicos.

Atribuições: Gestão da equipe de PCM composta por 6 pessoas; Gestão dos planos de manutenção e cadastros dos locais de instalação, equipamentos e objetos tecnicos; Acompanhamento das trativas de RAF com apresentação semanal ao corporativo; o Report semanal á gerencia e ao corporativo dos indicadores de Indisponibilidade, MTTR, MTBF, IOMO, IDM´S e Pacote manutenção; Avaliação mensal do Pilar Manutenção e IDM´S; o Gestão dos contratos mensais de manutenção. Principais conquistas: Atendimento a meta do Pacote Manutenção no ano de 2020; Realização de todas as Grandes Manutenções previstas para o ano de 2020 com atendimento do orçado previsto (mesmo com a variação das moedas estrangeiras); Revisão dos procedimentos da unidade relacionados ao indicador de IDM´s criando ações para o atendimento saindo de 37,41% para em media 94%, atendendo a de uma forma sustentavel onde alguns meses a unidade de Guapiaçu foi o primeiro lugar no Ranking entre a regional; Revisão dos procedimentos da unidade relacionados ao Pilar Manutenção, criando um plano de ação para atendimento saido de 45% para em media 89%. Revisão documental da sala de Lubrificação com atualização das Fispq, H1 e Kosher; Habilitação tecnica do laboratorio de metrologia e renovação da concessão do laboratorio pelo Ipem.

Criação de Códigos de/para entre sistemas SAP e Klassmatt, Inventário de Equipamentos, Aquisição de materiais, serviços e equipamentos.

Gerenciamento de Indicadores de Desempenho, Condução de Reuniões Gerenciais, Atualização de DBA.

Gestão de abertura e encerramento de projetos. Abertura de contratação de fornecedores. Gestão das entregas e cronograma.

Aquisição de materiais, serviços e equipamentos Gestão de Custos, Follow-up, Cadastros de Materiais, Serviços e Fornecedores.

Processos adminstrativos; Gestão de Pessoal. Instrutor de operação