Laurence Tataren

Trabalho desde os meus 8 anos de idade, isso me trouxe inúmeras experiências em vários setores e funções diferentes, as quais me ajudaram a construir uma visão mais realista de como as coisas acontecem na prática e não apenas como nós costumamos desenhar em nossos Business Plans. Decidi, em 2004, abandonar uma vida estável e me aventurar no mundo do empreendedorismo, sem saber exatamente quais deveriam ser os próximos passos. Foi realmente desafiador, mas me apaixonei pelo desafio de empreender em um país com tantos entraves e estou até hoje nessa jornada de descoberta e aprendizado eterno, buscando incansavelmente gerar valor para a comunidade. Em 2010, na época com 27 anos, em um cenário completamente adverso, decidi pular no tanque dos tubarões e empreender em um setor tradicionalista e com muita concorrência, sem praticamente nenhum capital e com pouquíssimo conhecimento sobre como as coisas funcionavam por trás das cortinas. Assim nasce a THX Transportes, onde hoje dedico todo meu tempo e esforço como CEO. Em 2017, tive uma grande virada de chave após uma provocação de um facilitador de um curso que nos instruiu a voltar para nossas empresas e construir um negócio que mataria o nosso modelo atual. Na hora parecia um paradoxo, entretanto decidi seguir a dica e logo aquilo começou a fazer muito sentido. Hoje todos os dias eu entro na THX com esse propósito, de desconstruir para construir algo ainda mais moderno e aderente às novas necessidades do mercado e dos stakeholders que orbitam nosso negócio. Hoje meu dia a dia como CEO gira em torno da manutenção de uma cultura vencedora e da criação e materialização de uma visão inovadora e disruptiva. Em paralelo tento, através das minhas redes sociais e de alguns grupos que participo, ajudar pessoas que gostariam de empreender, mas que não sabem exatamente por onde começar. O sentimento de ver alguém criando coragem de empreender ou criando hábitos que levam à alta performance tem sido um combustível para que cada vez mais eu me dedique a esse projeto. Sou inconformado com o status quo, sei que o CEO de hoje não estará pronto para a empresa que a THX tem se transformado, sendo assim continuo humildemente minha busca por me tornar um profissional cada vez mais aderente ao momento atual e preparado para as futuras demandas que esse cenário de mudança exponencial nos traz. Finalizo com uma frase que digo praticamente todos os dias na THX: "Se daqui 6 meses não estivermos completamente diferentes, daqui 2 anos estaremos fora do mercado". Isso serve tanto para empresas quanto para pessoas.